亚洲无码中字_亚洲欧美一级夜夜爽视频_久久都是精品国产_国产麻豆一精品一av一免费

中國鐵合金網(wǎng)：12月10日，德龍鋼鐵集團(tuán)召開12月份執(zhí)行總裁會。德龍鋼鐵集團(tuán)董事長丁立國出席并作重要指示。強調(diào)2023年工作總體要求，并要做到“3個壓降，3個優(yōu)化，4個提升”，做到內(nèi)自查、外對標(biāo)，認(rèn)清形勢，抓好工作，取得實效。丁立國董事長發(fā)表重要講話。

 

丁立國強調(diào)各公司總結(jié)了工作中的成績、不足以及下步工作計劃做的比較細(xì)致；肯定了執(zhí)行總裁會務(wù)實高效的會議形式，要繼續(xù)保持下去，少開會，開高質(zhì)量會；非常認(rèn)同劉國旗執(zhí)行總裁的整體部署，對劉國旗每月針對內(nèi)外部形勢提出的管理思想、解決問題的方法論，如“四種工具”“四重要四親自”等總結(jié)得很到位、很有針對性。

 

丁立國指出2022年受疫情影響，從年初到年末，鋼鐵行業(yè)已基本到達(dá)本輪下行周期調(diào)整與行業(yè)低迷期的底部，各企業(yè)都面臨著減產(chǎn)、檢維修的行業(yè)焦慮。如今，隨著疫情管控政策層面放松，我們邢臺公司經(jīng)受疫情考驗，未來兩三個月各公司都仍將面臨重大考驗，針對疫情的嚴(yán)峻形勢和內(nèi)外部行業(yè)的困難重重，董事長強調(diào)，大家無需過多焦慮與急躁，廣大德龍人要提振信心，立足當(dāng)下，做好自己！

 

丁立國要求集團(tuán)各公司要圍繞集團(tuán)“一主兩翼”總體戰(zhàn)略定位，謀篇布局，開拓進(jìn)取。明年重點做好“334”，即：

 

3個壓降：壓降工序成本，壓降五項費用、壓降資本性支出；

 

3個優(yōu)化：優(yōu)化供應(yīng)商、工程商結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置；

 

4個提升：提升產(chǎn)品競爭力，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品品種、增強產(chǎn)品質(zhì)量、注重產(chǎn)品研發(fā)；提升內(nèi)部管理水平，進(jìn)一步深化對標(biāo)；提升數(shù)字智能化賦能實效；提升人均勞效。通過內(nèi)自查，外對標(biāo)，以降本增效為核心，強化經(jīng)營運作；以全面對標(biāo)為手段，加快縮小與先進(jìn)差距。

 

一、做好2023年預(yù)算工作。丁董事長指出，集團(tuán)從去年開始召開多次會議，大力壓減資本性支出，為今年嚴(yán)峻時期的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強力保障，這是集團(tuán)戰(zhàn)略決策的成功。丁董事長強調(diào)事情總在變化中，千萬不能躺平與固守思想，對明年市場的預(yù)期雖然不容樂觀，但不過于悲觀。在過去的幾年里，各單位大規(guī)模技改升級已經(jīng)基本完成，“硬件”得到顯著提升，未來要著眼于“軟件”。集團(tuán)要以集團(tuán)最好指標(biāo)作為“保”的目標(biāo)，爭區(qū)域最佳指標(biāo)，拼行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)。要求大家對形勢要有預(yù)判，如果明年經(jīng)濟(jì)形勢轉(zhuǎn)好，有些項目可以適當(dāng)上，但目前仍要壓降，實施滾動預(yù)算，要保企業(yè)充足的現(xiàn)金流和授信。

 

二、做好全面系統(tǒng)規(guī)劃，推動集團(tuán)數(shù)字智能化工作。數(shù)字智能化，是優(yōu)化人員配置的有效手段�，F(xiàn)階段集團(tuán)的數(shù)字智能化尚未形成系統(tǒng)的體系。各單位一把手要走出去對標(biāo)寶武鄂鋼、韶鋼、永鋒鋼鐵等企業(yè)，新天鋼企業(yè)重點學(xué)習(xí)老國企如何改革提升競爭力，德龍重點向永鋒、中天南通項目等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)高效率、高效益的管理模式。未來我們要把聯(lián)合特鋼作為數(shù)字智能化試點，要依靠數(shù)字智能化手段，實現(xiàn)風(fēng)險可控、人員優(yōu)化、效率提高。

 

三、進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、隊伍結(jié)構(gòu)。針對人員多、機(jī)構(gòu)多、機(jī)構(gòu)重疊等問題，要進(jìn)一步管理隊伍綜合素質(zhì)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。丁立國董事長指出，機(jī)構(gòu)優(yōu)化方面德材科技集團(tuán)做得不錯，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整迅速。但集團(tuán)內(nèi)部人均勞效和行業(yè)先進(jìn)水平比仍有較大差距，下一步要推動聯(lián)合特鋼等實體深化組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等優(yōu)化工作，在優(yōu)化過程中要杜絕老好人思想。

 

四、平臺公司要修正發(fā)展方向，明確業(yè)務(wù)定位。平臺公司要圍繞集團(tuán)降低成本做文章，而不是養(yǎng)閑人、養(yǎng)懶人、養(yǎng)無用人的地方。通過平臺公司充分培育自身競爭力和集團(tuán)競爭力，定位要準(zhǔn)確清晰。進(jìn)口備件的國產(chǎn)化代替工作，交給叮當(dāng)信科負(fù)責(zé)，我們要相信中國制造，充分提升認(rèn)知。談到認(rèn)知問題，丁立國董事長講述從三十年前創(chuàng)業(yè)到如今理想不改，一躍使德龍成為世界500強企業(yè)，得益于國家改革開放的大背景與好環(huán)境，同時與自己的努力是密不可分的。

 

丁董事長針對德信集團(tuán)工序成本高的問題，指出要在管理上下功夫，在采購、銷售上查找問題，管理意識要清醒，不要犯常識性錯誤。牢記劉國旗總裁提出的“四個重要、四種工具”，有針對性地抓重點工作。針對集團(tuán)“六大中心”戰(zhàn)略，目前架構(gòu)還未完善，要盡快確定架構(gòu)人員，不要外求，要內(nèi)求。

 

對于鋼鐵行業(yè)而言，2023年外部形勢仍然嚴(yán)峻，壓力非常大，要求大家在認(rèn)知上充分認(rèn)清形勢，加強戰(zhàn)略研判，順應(yīng)變化，看清方向，從思想和工作上都要做好充分準(zhǔn)備，用業(yè)績和實力說話。德龍集團(tuán)在戰(zhàn)略上已經(jīng)走在行業(yè)前列，但在管理水平和盈利能力上還不是一流的水平。根據(jù)當(dāng)前的形勢，2023年德龍鋼鐵集團(tuán)總基調(diào)為“內(nèi)控創(chuàng)新年”，集團(tuán)如何定位非常關(guān)鍵，應(yīng)認(rèn)真謀劃。

 

丁董事長呼吁全體德龍人要敢于變化，擁抱變化，迎接變化，最好的自己從今天開始，要時時刻刻做好準(zhǔn)備，迎接隨時可能到來的變化。做好自己的事，要把好主動權(quán)！

來源：德龍人