亚洲无码中字_亚洲欧美一级夜夜爽视频_久久都是精品国产_国产麻豆一精品一av一免费

中國(guó)鐵合金網(wǎng)：今年上半年，受新冠肺炎疫情沖擊、國(guó)際環(huán)境復(fù)雜演變、鋼鐵行業(yè)“低需求、低利潤(rùn)”等多重不利因素影響，攀鋼完成目標(biāo)任務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

極度壓力下，攀鋼全面承接鞍鋼集團(tuán)“實(shí)現(xiàn)五個(gè)新突破，聚焦五個(gè)重點(diǎn)”安排部署，對(duì)標(biāo)對(duì)表新鞍鋼建設(shè)的“六個(gè)鞍鋼”新內(nèi)涵，突出抓好“五項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)”，持續(xù)提高“六種能力”，盈利水平跑贏了“大盤(pán)”，完成了鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的基本目標(biāo)。

下半年，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，攀鋼號(hào)召全體干部職工丟掉對(duì)市場(chǎng)的幻想，以保生存為首要任務(wù)，全面落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“十項(xiàng)措施”，進(jìn)一步抓好“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”工作，堅(jiān)持“跑贏大盤(pán)才是硬道理”，聚焦目標(biāo)、決戰(zhàn)攻堅(jiān)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，保證盈利水平在“生命線”之上。

產(chǎn)供運(yùn)銷無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)效益最大化。持續(xù)優(yōu)化各產(chǎn)業(yè)中高端產(chǎn)品占比提升工作方案、生鐵成本優(yōu)化方案及重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)優(yōu)化工作推進(jìn)方案，全力抓好采購(gòu)成本管控、市場(chǎng)策劃能力建設(shè)、穩(wěn)定生產(chǎn)等重點(diǎn)工作。銷售單元以市場(chǎng)為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)攀枝花、西昌、成都、江油、重慶等制造基地，強(qiáng)化合同銜接、產(chǎn)銷協(xié)同、產(chǎn)線效益最優(yōu)資源調(diào)整；實(shí)行快產(chǎn)快銷，增加直供用戶比例，快速回籠資金，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)單元堅(jiān)定向上游供應(yīng)商傳遞運(yùn)行壓力，協(xié)同各生產(chǎn)基地，持續(xù)推進(jìn)配礦配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保煤炭等大宗原燃料采購(gòu)價(jià)格跑贏“大盤(pán)”、跑贏“自身”。制造單元全力抓好重點(diǎn)產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)管控，通過(guò)穩(wěn)定運(yùn)行、提質(zhì)降耗、鐵血降本，全力推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。尤其抓好攀鋼釩、西昌鋼釩高爐運(yùn)行管控，為實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持“求生存”底線思維，抓好系統(tǒng)降本工作。持續(xù)學(xué)習(xí)借鑒鞍鋼礦業(yè)打造“世界級(jí)成本”的做法，加大降本力度。注重降本系統(tǒng)性，把成本控制貫穿到前端項(xiàng)目建設(shè)、中端生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、后端工藝改善提升的全過(guò)程，推動(dòng)集團(tuán)公司、子分公司（單位）、廠礦、作業(yè)區(qū)、班組層層銜接，研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)建全覆蓋、全要素、穿透式的降本鏈條，全方位織密降本增效網(wǎng)。強(qiáng)化降本精準(zhǔn)性，緊盯攀鋼“十四五”專項(xiàng)降本方案目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)問(wèn)題，開(kāi)出“藥方”，重點(diǎn)突破、久久為功，形成貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的工具和方法。

加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，重點(diǎn)做好“延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”。突出抓好6萬(wàn)噸/年熔鹽氯化鈦白、海綿鈦擴(kuò)能項(xiàng)目等釩鈦產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保主體工程按計(jì)劃進(jìn)度開(kāi)工建設(shè)；統(tǒng)籌推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，加快節(jié)能降耗及環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)度，提高超低排放水平；堅(jiān)持“自動(dòng)化、集控化等數(shù)字化項(xiàng)目每100萬(wàn)元投入壓減1人”的鐵律，抓緊推進(jìn)智能制造和智慧管理，力爭(zhēng)年底管理信息系統(tǒng)覆蓋率達(dá)到90%以上。

強(qiáng)化資金預(yù)算管控，嚴(yán)格以收定支。加強(qiáng)業(yè)務(wù)銜接，夯實(shí)收入、支出，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性；嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，內(nèi)部支付“應(yīng)收盡收、應(yīng)付盡付”，外部支付嚴(yán)禁預(yù)算外支出。強(qiáng)化資金危機(jī)意識(shí)，提升資金精細(xì)化管理水平，守住“經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流覆蓋財(cái)務(wù)費(fèi)用后為正”紅線。同時(shí)，保證融資渠道暢通和資金有效供給，確保資金鏈安全。

在此基礎(chǔ)上，加大三項(xiàng)制度改革力度，進(jìn)一步精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和崗位，優(yōu)化人力資源，提升勞動(dòng)效率。加快推進(jìn)專業(yè)化整合，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”原則，突出頂層設(shè)計(jì)，健全工作機(jī)制，確保物流業(yè)務(wù)整合等重點(diǎn)項(xiàng)目平穩(wěn)實(shí)施。同時(shí)，堅(jiān)定不移抓好安全環(huán)保工作和疫情防控，為完成全年既定目標(biāo)任務(wù)提供安全穩(wěn)定環(huán)境，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

來(lái)源：攀鋼集團(tuán) 

• [責(zé)任編輯：zhaozihao]