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作為國(guó)際鋼鐵行業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè),日本制鐵公司的發(fā)展歷程可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng),前后經(jīng)歷了四次重大合并(三次為經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移的法律形式合并,以及一次非經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移的非法律形式合并),見(jiàn)圖1。期間還伴隨著部分業(yè)務(wù)的小型合并活動(dòng)發(fā)生,最終形成了如下的股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn):股權(quán)分散、集團(tuán)內(nèi)部持股結(jié)構(gòu)復(fù)雜,以及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn):專注鋼鐵主業(yè)并開(kāi)拓其他業(yè)務(wù)(如工程、化工和新材料、系統(tǒng)解決方案)。
日本制鐵史上四次重大合并是:
第1次合并(1970年):新日鐵橫空出世,引領(lǐng)行業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng);
第2次合并(2002年):聯(lián)而不合,戰(zhàn)略軟聯(lián)盟轉(zhuǎn)危為機(jī);
第3次合并(2012年):新日鐵住金誕生,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手;
第4次合并(2019年):多輪合并,打造日本制鐵。
日本制鐵在國(guó)內(nèi)結(jié)盟對(duì)象主要有二類,第一類為國(guó)內(nèi)大型高爐企業(yè),例如住友金屬工業(yè)、神戶制鋼;第二類為國(guó)內(nèi)電爐企業(yè)。此外,在國(guó)外主要與高爐企業(yè)結(jié)盟,如韓國(guó)浦項(xiàng)、中國(guó)寶武、印度埃薩等企業(yè)。
從日本制鐵史上四次重大合并可以得到如下的啟示:日本制鐵兼并重組的成功經(jīng)驗(yàn)是采取先聯(lián)盟,再適時(shí)合并的方式。相對(duì)于傳統(tǒng)的合并模式,戰(zhàn)略軟聯(lián)盟主要存在兩個(gè)鮮明的特點(diǎn):第一,聯(lián)而不合,企業(yè)在法律上仍然具有獨(dú)立地位,經(jīng)營(yíng)完全自主;第二,成員企業(yè)相互交叉持股,并且加強(qiáng)在生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等方面的合作。如果兩個(gè)型鋼鐵企業(yè)直接合并,會(huì)面臨整合時(shí)的重重困難。(鞍鋼經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院)
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