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酒鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”

  • 2022年04月12日 10:08
  • 來(lái)源:中國(guó)鐵合金網(wǎng)

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[導(dǎo)讀]酒鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”

中國(guó)鐵合金網(wǎng):今年一季度,酒鋼集團(tuán)牢牢把握“三新一高”導(dǎo)向,全面落實(shí)“強(qiáng)工業(yè)、強(qiáng)科技、強(qiáng)省會(huì)、強(qiáng)縣域”行動(dòng),統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域緊密協(xié)作,經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定運(yùn)行,主要產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成目標(biāo)任務(wù),主要經(jīng)營(yíng)成果創(chuàng)歷史最優(yōu),實(shí)現(xiàn)了2022年首季“開(kāi)門(mén)紅”,為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一季度,酒鋼集團(tuán)粗鋼、鋼材、鋁產(chǎn)品、發(fā)電量預(yù)計(jì)全部完成季度計(jì)劃。利潤(rùn)、收入和工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)完成計(jì)劃目標(biāo),分別同比增長(zhǎng)15.5%、3.8%和24.3%。

針對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢(shì),酒鋼集團(tuán)嚴(yán)格按照“外防輸入、內(nèi)防反彈”疫情防控總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針,全面落實(shí)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵人員和外來(lái)車(chē)輛管控、生產(chǎn)單元“小班制”、物料和防疫物資保供、24小時(shí)值班值守制度等各項(xiàng)措施,筑牢疫情防線(xiàn),有力保障了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)有序開(kāi)展。

為強(qiáng)化安全管理,酒鋼集團(tuán)以“功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、基礎(chǔ)打在班組”為抓手,定標(biāo)準(zhǔn)、定期扎實(shí)開(kāi)展隱患排查工作,并嚴(yán)格采取工程技術(shù)措施及時(shí)整治查出的各類(lèi)問(wèn)題,形成安全閉環(huán)管理。同時(shí),將安全管理重心下移,深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展設(shè)備隱患缺陷檢查,打通安全管理“最后一公里”,努力創(chuàng)造本質(zhì)化安全生產(chǎn)環(huán)境。

在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的同時(shí),酒鋼集團(tuán)按照“滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)、效益最大化”的原則,各產(chǎn)業(yè)板塊精心組織生產(chǎn),確保了生產(chǎn)運(yùn)行秩序相對(duì)平穩(wěn):鋼鐵板塊生產(chǎn)組織有序開(kāi)展,生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)逐步好轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了開(kāi)爐后迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),努力提高產(chǎn)量,攤薄成本,實(shí)現(xiàn)了粗鋼和鋼材產(chǎn)量同比增長(zhǎng),達(dá)到近8年同期最高水平,在銷(xiāo)售淡季和疫情影響下實(shí)現(xiàn)了盈利。鋁產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),緊抓高價(jià)窗口期,多產(chǎn)多銷(xiāo),鋁錠庫(kù)存降至同期最低水平,創(chuàng)造了建廠以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)檢修組織,電解槽平均開(kāi)啟率創(chuàng)歷史最高水平、鋁液綜合交流電耗達(dá)到歷史最好水平。電力能源板塊積極調(diào)整設(shè)備狀態(tài),努力消除前期機(jī)組劣化影響,不斷改善機(jī)組運(yùn)行狀態(tài),有力支撐了主業(yè)產(chǎn)能發(fā)揮和效益提升。其他產(chǎn)業(yè),潤(rùn)源和宏源公司同比增利,醫(yī)院和酒店在做好防疫工作的同時(shí),同比實(shí)現(xiàn)減虧。

一系列保障“硬舉措”的有效實(shí)施,一季度,集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序總體保持平穩(wěn),生產(chǎn)運(yùn)行亮點(diǎn)頻現(xiàn):產(chǎn)品產(chǎn)量方面,電力系統(tǒng)實(shí)際發(fā)電量預(yù)計(jì)超計(jì)劃1.5億千瓦時(shí);中水回用率達(dá)到100%。動(dòng)力能源指標(biāo)方面,國(guó)家能耗限額管控的20項(xiàng)能耗指標(biāo)完成18項(xiàng),集團(tuán)管控的27項(xiàng)關(guān)鍵能耗指標(biāo)完成22項(xiàng)。物流運(yùn)輸總量預(yù)計(jì)完成計(jì)劃的107.1%,產(chǎn)品外發(fā)量預(yù)計(jì)完成計(jì)劃的104.5%。質(zhì)量管理方面,集團(tuán)公司管控的19項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)預(yù)計(jì)均完成計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)的管控目標(biāo)。其中,工業(yè)產(chǎn)品綜合格率達(dá)到99.46%,穩(wěn)定保持在較高水平;酒業(yè)和乳業(yè)食品合格率保持100%。設(shè)備運(yùn)行方面,主要生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備事故(故障)同比降低20%。

來(lái)源:酒鋼集團(tuán) 

  • [責(zé)任編輯:zhaozihao]

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