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臺灣曾仕強(qiáng)的《中國式管理》近年風(fēng)行于大陸。"中國式管理"被認(rèn)為是中國文化背景下的企業(yè)管理之道。

但是這樣的說法在現(xiàn)實之中站不住腳。中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的30年期間，企業(yè)有多大程度上是依賴于"中國式管理"而取得成功的呢？實際上，中國企業(yè)長大的過程，便也是中國管理熱情擁抱西方現(xiàn)代管理理念及模式的過程。

中國企業(yè)管理者和國外企業(yè)管理者在對管理知識的掌握上已經(jīng)非常接近，這是很多管理咨詢顧問所感受到的事實。但在對管理理念的實踐方面，還存在明顯的差距。

羅蘭貝格中國區(qū)副總裁吳琪前不久陪長虹董事長趙勇去莫斯科拜訪長虹客戶的經(jīng)歷，令他觸動不小。他在俄羅斯碰到的企業(yè)家，他們頭腦中的西方管理學(xué)理念是根深蒂固的，比如有些企業(yè)家雖然有很多業(yè)務(wù)，但討論的是他們自己在未來的核心能力，并談到將非核心業(yè)務(wù)處理掉的打算。一些俄羅斯企業(yè)家為了自己企業(yè)的國際化，盡可能地不說俄語，改用英語交談。這些俄羅斯企業(yè)家不僅在管理理念，而且在實踐上已經(jīng)很現(xiàn)代了。同樣的情況在中國企業(yè)家身上還比較少見。

中國企業(yè)家在知識和實踐上的差距是比較明顯的。比如雖然差異化戰(zhàn)略等詞匯被很多企業(yè)家掛在嘴邊，但中國企業(yè)打價格戰(zhàn)的習(xí)慣依舊故我。在增長這么快的市場里，為什么都不能找各自掙錢的領(lǐng)域呢？為什么不能等到不得不競爭時再競爭呢？基本的道理雖然都明白，但整個企業(yè)組織還是容易受到慣性勢力的推動。

在前蘇聯(lián)計劃體制廢墟上成長只有十幾年的俄羅斯企業(yè)家，怎么在現(xiàn)代化管理思維方面比中國企業(yè)家更強(qiáng)呢？主要原因在于經(jīng)濟(jì)增長模式。中國的增長很大程度上是由政府投資導(dǎo)致的。而俄羅斯的增長大部分是由私人企業(yè)投資來推動增長的。一些企業(yè)在不停的投入，他們的增長模式的可持續(xù)性和健康程度高于中國，盡管速度可能更慢。而且總體而言，俄羅斯市場上的競爭方式相對更加西化。

中國一些企業(yè)管理者過多強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)的本土特征，這在一定程度上妨礙了他們從理念上、管理上進(jìn)一步地現(xiàn)代化，進(jìn)一步地與國外更有競爭力的企業(yè)接近。競爭力最終是來自你內(nèi)部體系的支撐，而不是說，你的產(chǎn)品價格比別人低就能解決問題。

在所謂的"金磚四國"，在現(xiàn)代化管理理念和實踐能力方面，中國是相對落后的。

在強(qiáng)化企業(yè)競爭力過程中，市場環(huán)境多大程度上允許企業(yè)按照更先進(jìn)的理念方式去運(yùn)作？在這方面中國不能不說存在著問題。如果中國環(huán)境太中國化，沒辦法讓中國企業(yè)以先進(jìn)的方式得到發(fā)展，這對中國企業(yè)未來的國際化都是問題。

從這個意義上說，對所謂"中國式管理"的提倡，是一種毒害行為，而不是有益于中國企業(yè)提高管理能力的行為。

先應(yīng)該把國外的先進(jìn)理念和方法徹底拿過來。像張之洞那樣主導(dǎo)"中學(xué)為體，西學(xué)為用"，結(jié)果很失敗。日本徹底地拿來，日本現(xiàn)在反而有自己的模式。只有徹底地拿來使用，在使用的過程中，才能真正產(chǎn)生一些所謂"民族"的東西。如果老是"我們中國人怎么怎么樣"，總是有保留地拿來，急于去創(chuàng)造中國式的管理模式，往往欲速則不達(dá)。

現(xiàn)階段中國企業(yè)的管理任務(wù)還是學(xué)習(xí)國外的理念與方法，并與本地情況有機(jī)結(jié)合，形成一個個方案。當(dāng)有成千上萬個方案時，成千上萬個點就能連成一條線，這時可以傾向于指出，什么地方是要注意的，什么指標(biāo)要考慮本地特色，這些有傾向性的點與國外不一樣，這時才能說什么叫中國式管理。

現(xiàn)在的最大的問題是值得總結(jié)的管理點太少，而且推進(jìn)國外的理論和方法也還不夠�，F(xiàn)在中國企業(yè)的管理者們，還沒有誰能代表中國式管理。大家現(xiàn)在還處于參差不齊的狀態(tài)。如果說張瑞敏代表中國式管理，這只是一個點，如果中國有100個張瑞敏，將他們的風(fēng)格總結(jié)一下，也可能成為中國式管理。但問題是，中國目前找不出100個張瑞敏。

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