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1、應(yīng)急式救火培訓(xùn)

　　國內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)問題很多，大多數(shù)中小型公司都是應(yīng)急式培訓(xùn)，85%的培訓(xùn)是臨時(shí)決定的，隨意性很大。當(dāng)他們?cè)诠芾砩铣霈F(xiàn)了群體問題、業(yè)績較長時(shí)間不景氣的情況下，才想到把希望臨時(shí)寄托在培訓(xùn)上。所以，很多公司會(huì)對(duì)你說：我們忙得哪有時(shí)間搞培訓(xùn)？可是等到你有時(shí)間時(shí)，你的員工未必有時(shí)間和心態(tài)來學(xué)習(xí)了。中大型公司都會(huì)有系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃和長期的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃。

2、對(duì)培訓(xùn)的意識(shí)誤區(qū)

　　我們又發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多的管理者對(duì)屬下管理員總體評(píng)價(jià)不滿意，有很多抱怨，例如欠缺管理技巧、欠缺執(zhí)行力、不能有效溝通等，甚至歸結(jié)于招聘不對(duì)路、個(gè)人素質(zhì)低劣等因素，他們并不認(rèn)為可以通過培訓(xùn)來提升，管理者還沒有樹立起培訓(xùn)意識(shí)。

3、對(duì)培訓(xùn)效果急于求成

　　也有較多的管理層對(duì)培訓(xùn)的期望過高，認(rèn)為兩三天的培訓(xùn)就應(yīng)該有大的起色，就能夠解決面臨的許多問題。當(dāng)培訓(xùn)達(dá)不到他們的期望時(shí)，他們又垂頭喪氣地否認(rèn)培訓(xùn)的作用了。“十年樹木，百年樹人。”培訓(xùn)是一個(gè)長期的、持續(xù)的過程，通過漸進(jìn)式改進(jìn)來提升效果。

4、培訓(xùn)體系不能保證投入和產(chǎn)出

　　大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)體系和規(guī)劃，都無法保證有限的培訓(xùn)投入能夠產(chǎn)出期望的培訓(xùn)效果。所以，要在制度、機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、課程、教材、講師、設(shè)備、機(jī)制等方面優(yōu)化或整合企業(yè)的培訓(xùn)體系。

5、管理素質(zhì)堪憂

　　中國企業(yè)面臨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，市場(chǎng)競爭的激烈、顧客不斷增長的需求、以及大量素質(zhì)不高的員工，尤其是作為企業(yè)中流砥柱的中基層管理者嚴(yán)重缺乏管理技巧，實(shí)在令人擔(dān)憂。不是公司的戰(zhàn)略不好，不是公司的競爭對(duì)手太強(qiáng)，公司的低績效很有可能就來自于這些欠缺管理技巧和意識(shí)的中堅(jiān)力量身上。

6、企業(yè)培訓(xùn)多以滿足內(nèi)部需求為主

　　國內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)幾乎都是以滿足本企業(yè)內(nèi)部需求為主的活動(dòng)，主要是種子部隊(duì)內(nèi)訓(xùn)、委托培訓(xùn)和合作培訓(xùn)，這就決定了培訓(xùn)的層次和效果。國外企業(yè)的培訓(xùn)卻已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化規(guī)模，這也是培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)。

7、問題與局限

　　現(xiàn)有的以固定授課為主的培訓(xùn)方式，由于授課的時(shí)間、地點(diǎn)限制，對(duì)于工作繁忙的企業(yè)管理者有諸多不便，而且費(fèi)用較大。其次，現(xiàn)時(shí)各種管理培訓(xùn)趁熱而來，太多太濫，學(xué)術(shù)背景、培訓(xùn)內(nèi)容和水準(zhǔn)也有很大差異。此外，現(xiàn)有的培訓(xùn)方式不過是在用一種1908年的產(chǎn)品、1959年的戰(zhàn)略來教育管理者，針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)效果欠佳。

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