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——前可口可樂營(yíng)銷副總、現(xiàn)某外企業(yè)務(wù)總經(jīng)理馬強(qiáng)

整整十年以前，也就是1998年，作為可口可樂公司的銷售經(jīng)理，我從當(dāng)時(shí)的可口可樂管理學(xué)院領(lǐng)取了職業(yè)生涯的第一張畢業(yè)證書。那一刻，我有一種感覺，可口可樂之所以能夠成為全球最受尊敬的品牌之一，最根本的原因在于人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，也就是我們常說的企業(yè)自身強(qiáng)勢(shì)的造血機(jī)能。

可口可樂是一所學(xué)校。多年來，從可口可樂系統(tǒng)走出了許多優(yōu)秀的人才，成為了社會(huì)各行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

從營(yíng)銷界跨入培訓(xùn)咨詢行業(yè)，我又開始了一種新的思考。那就是，對(duì)從事銷售管理工作的人而言，沒有人比你自己更關(guān)注自身的職業(yè)生涯發(fā)展了。當(dāng)然，你可以繼續(xù)謀求在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)一步升遷和發(fā)展，也可以利用既往的資源和經(jīng)驗(yàn)去創(chuàng)業(yè)，更可以選擇培訓(xùn)師這個(gè)金領(lǐng)行業(yè)。因?yàn)槟銈內(nèi)狈Φ牟皇莿?chuàng)造性的思維，更不是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而僅是作為培訓(xùn)師的技能和技巧，說白了就像是一堆擺放的零七八碎的金磚，只需一條線串起來，就是一面堅(jiān)固的墻。

營(yíng)銷界12年的摸爬滾打，面對(duì)企業(yè)和個(gè)人的沉浮，我愈發(fā)清醒地感悟到，在成功的老板眼中，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的真正的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是一個(gè)能夠獨(dú)立完成銷售團(tuán)隊(duì)技能、技巧授課的講師；一定是一個(gè)能夠企業(yè)自身的銷售環(huán)節(jié)中凝練問題，并通過培訓(xùn)去解決這些問題的培訓(xùn)師；也一定是一個(gè)能夠?yàn)槠髽I(yè)和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)繼任者的教練。

在MBA教育是否已泡沫化的爭(zhēng)論遠(yuǎn)未塵埃落定之際，作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之一的企業(yè)大學(xué)的模式，也在理想與公司的現(xiàn)實(shí)之間出現(xiàn)了差距。成人學(xué)習(xí)不是簡(jiǎn)單的復(fù)制。企業(yè)無論大小強(qiáng)弱，在面臨人才梯隊(duì)建設(shè)的需求方面都是不盡相同的。
TTC訓(xùn)練學(xué)校也許不是最優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式，但一定是最適合的。這種適合，就是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的戰(zhàn)略需求與華點(diǎn)通積淀12年經(jīng)驗(yàn)的完美對(duì)接。

最后，我想用TTC訓(xùn)練學(xué)校的遠(yuǎn)景與銷售管理崗位上的朋友們共勉：
TTC訓(xùn)練學(xué)校所至力的目標(biāo)，不僅是培訓(xùn)一流講師，而是把一流的變革者，培養(yǎng)成真正的教練，培養(yǎng)成企業(yè)未來的全方位領(lǐng)導(dǎo)人。

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