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打印中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊：2014年1月17日，萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮攜集團(tuán)9位副總裁，15位集團(tuán)事業(yè)部經(jīng)理、35位一線公司高層，以及萬(wàn)通總裁、天泰總裁等一行60余人，到訪海爾集團(tuán)。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏、海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰與到訪團(tuán)成員進(jìn)行了交流溝通。
海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏在會(huì)上做了主題為“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)“的演講，正如張瑞敏所說(shuō)：“我覺(jué)得對(duì)所有的企業(yè)其實(shí)都一樣，為什么？實(shí)際上所有企業(yè)的成功，不管別人認(rèn)為，還是你自己認(rèn)為，我認(rèn)為只不過(guò)是踏上時(shí)代的節(jié)拍。”
演講中，張瑞敏談到了企業(yè)追求三個(gè)“無(wú)”的目標(biāo)：企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無(wú)尺度。首先，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒(méi)有邊界了，企業(yè)要做并聯(lián)平臺(tái)的生態(tài)圈，傳統(tǒng)的科層制將變成一個(gè)利共體生態(tài)圈。其次是管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，傳統(tǒng)時(shí)代就是馬克斯?韋伯提出來(lái)的科層制，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是用戶驅(qū)動(dòng)企業(yè)，F(xiàn)在你服從你的上級(jí)是不對(duì)的，因?yàn)槟銢](méi)有上級(jí)，你的上級(jí)就是用戶。你現(xiàn)在是用戶是上帝，原來(lái)的科層制是所有的員工遵守紀(jì)律、執(zhí)行到位，但是沒(méi)有創(chuàng)新的空間，但是現(xiàn)在每個(gè)員工必須都有各種創(chuàng)新的空間。第三是供應(yīng)鏈無(wú)尺度，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是個(gè)性化定制，你這個(gè)供應(yīng)鏈再按照大規(guī)模制造設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈肯定是不行了，所以我們現(xiàn)在探索的就是按需設(shè)計(jì)、按需制造、按需配送。
具體到海爾我們把這個(gè)三“無(wú)”具體為三“化”，一個(gè)就是企業(yè)的平臺(tái)化，一個(gè)就是員工的創(chuàng)客化，一個(gè)就是用戶的個(gè)性化；ヂ(lián)網(wǎng)的觀念，張瑞敏認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是這么兩條，第一就是與用戶零距離，第二就是網(wǎng)絡(luò)化。
海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰講到，目前社會(huì)處于一個(gè)大爆炸式顛覆的時(shí)代，所謂大爆炸式顛覆，是顛覆了一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，重新構(gòu)建了一個(gè)商業(yè)模式，有時(shí)候我們覺(jué)得現(xiàn)在做的還不錯(cuò)，但如果看不到變化的話，可能危險(xiǎn)就來(lái)了。周云杰還提到：“沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)包括三方面：第一個(gè)是商業(yè)模式的演進(jìn)，用戶的參與本身就是對(duì)商業(yè)模式的一種顛覆。第二個(gè)是釋放一種被壓抑的需求，第三個(gè)是O2O”。不僅要有互聯(lián)網(wǎng)的思維，而且還要思考，如何能夠讓互聯(lián)網(wǎng)的文化成為企業(yè)的基因。周云杰認(rèn)為首先要理解互聯(lián)網(wǎng)的精神，互聯(lián)網(wǎng)精神有三個(gè)方面：第一個(gè)是開(kāi)放的，第二是與用戶互動(dòng)的，第三點(diǎn)就是自演進(jìn)的。“沒(méi)有這個(gè)，手段、技術(shù)再先進(jìn)那都不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的思路。”周云杰還提到了海爾家居與萬(wàn)科的合作，作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新精神的實(shí)踐，海爾家居會(huì)探索創(chuàng)新方式繼續(xù)與萬(wàn)科的合作。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的思維都將進(jìn)行變革、甚至顛覆，而也正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，造就了一批具有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，也讓萬(wàn)科這樣一個(gè)逼近2千億銷售規(guī)模的中國(guó)最大專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，和海爾這樣一個(gè)全球白電第一品牌走到了一起，正如萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮先生說(shuō)：“在這個(gè)劇烈變化的時(shí)代，我們很難找到這么一個(gè)基因使得我們能夠在不同的時(shí)代都能活下去。我們唯獨(dú)有一個(gè)，就是主動(dòng)跟這個(gè)時(shí)代的基因來(lái)互動(dòng)，不斷適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。”
正因?yàn)槭袌?chǎng)和行業(yè)是瞬息萬(wàn)變的，所以沒(méi)有什么靈丹妙藥能一直保證企業(yè)高枕無(wú)憂，正如張瑞敏所講：“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。（來(lái)源：地產(chǎn)中國(guó)網(wǎng)）
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