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由中國鐵合金網(wǎng)主辦的第21屆中國鐵合金國際會議定于2025年3月2日-4日在廈門市召開，

匯聚行業(yè)智慧，共謀發(fā)展力量，恭候您的到來！參會聯(lián)系：15343160065（微信同號）

中國鐵合金網(wǎng)：全年經(jīng)營業(yè)績跑贏大盤，利潤規(guī)模在鞍鋼集團各制造基地中位居前列，在周邊鋼企中排名第一，這是攀鋼在2024年交出的一份靚麗答卷。這其中，有降本工作提供的強力支撐。

2024年，面對復(fù)雜多變的市場形勢，攀鋼堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，全面落實鞍鋼集團決策部署，全面做好迎戰(zhàn)行業(yè)“寒冬”的準(zhǔn)備，堅持穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場、降成本、增效益，在生產(chǎn)管控力、市場主導(dǎo)力、成本控制力方面取得了可圈可點的成績。特別是在成本控制方面，制造成本、采購成本、費用控制進一步壓降。

大力壓降制造成本

在工序節(jié)能降耗、輔料備件消耗等領(lǐng)域取得明顯成效

降本，一直是攀鋼及各子分公司（單位）持續(xù)開展的重點工作之一。

2024年，攀鋼強化“沒有極致效率，就沒有極致成本，更沒有極致效益”理念，把制造成本壓降貫穿到原材料消耗、設(shè)備利用、勞動生產(chǎn)率、技術(shù)水平提升等各個領(lǐng)域。運改部、財務(wù)部等部門科學(xué)、系統(tǒng)設(shè)置指標(biāo)體系。各部門、各子分公司（單位）結(jié)合自身實際，突破常規(guī)、追求極致，全力壓降制造成本。

攀鋼釩板材廠以“對標(biāo)”為抓手，以“四全（全員、全時、全要素、全過程） 四定（定人、定事、定措施、定時間）”為方法，建立廠級、單元級、班組級、崗位級的四級成本管控模式，構(gòu)建“一率三耗”降本指標(biāo)體系，成立廠級攻關(guān)隊，合力在提升成材率、降低能耗、輥耗、液耗等方面做文章。2024年10月，該廠1450熱軋生產(chǎn)線工序成本首次達198.59元/噸，創(chuàng)歷史最好水平。

攀鋼釩板材廠的典型做法，僅是攀鋼壓降制造成本的縮影。冶煉降本是鋼鐵企業(yè)降本增效的重中之重，攀鋼聚焦“高釩鈦礦比例、高球團礦配比、高富氧大噴煤”三個核心，在煉鐵工序?qū)嵤?ldquo;一爐一策”操控機制，在煉鋼工序優(yōu)化鐵鋼界面，在軋鋼工序全力提升生產(chǎn)規(guī)模效率。同時，攀鋼通過提升銷售合同投料精準(zhǔn)度、減少中間產(chǎn)品物料停滯、優(yōu)化機組排產(chǎn)計劃、提升產(chǎn)品裝車外發(fā)及銷售結(jié)算效率等手段，全力推動全流程實物庫存大幅下降。

在此基礎(chǔ)上，攀鋼強化生產(chǎn)管控，動態(tài)抓好關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控糾偏，深耕區(qū)域核心市場，出臺品牌建設(shè)方案等，為制造成本壓降提供了強力支撐。2024年，攀鋼鐵精礦、鈦精礦、釩制品、海綿鈦、鈦材等重點產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平，12個新建項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，板材產(chǎn)品在西南市場占有率同比增加3個百分點，鋼材調(diào)品指數(shù)較目標(biāo)高65元/噸，釩制品、鈦精礦國內(nèi)市場占有率保持領(lǐng)先地位，出口重軌、鈦白粉、釩制品均超額完成目標(biāo)。

鐵血倒逼降低費用

經(jīng)營類管理費用、銷售費用分別較上年壓降20%、5%，全口徑利息支出下降11%

2025年1月2日，攀鋼集團微信公眾號推出《我們這一年！回顧攀鋼財務(wù)2024年十件大事》，在干部職工中引起強烈反響。

2024年，攀鋼財務(wù)系統(tǒng)聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，堅持“跑贏大盤、跑贏自身”基本原則，通過強化經(jīng)營預(yù)算管控推進全過程算賬經(jīng)營、強化資金預(yù)算引領(lǐng)推動資金高效運行等舉措，助力攀鋼盈利能力跑贏大盤。

嚴(yán)格落實《鞍鋼集團成本核算規(guī)程》，全面承接鞍鋼集團關(guān)于2024年管理費用和銷售費用壓控方案的工作要求，對各項費用中的經(jīng)營性項目進行規(guī)范核算和專項管控，形成季度專項考核體系并嚴(yán)格執(zhí)行。各子分公司（單位）窮盡一切辦法鐵血壓降費用支出；通過提升勞動效率、全面壓縮勞務(wù)費用、實施零基預(yù)算、嚴(yán)格審核需求計劃、嚴(yán)控計算機和打印機等物資采購、鼓勵推廣使用電子文檔等舉措，辦公費壓降29%、印刷費壓降38%；加強出差審批管理，嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷管理辦法，持續(xù)壓降差旅費；開展物流降本攻關(guān)，物流費、包裝費等費用持續(xù)降低；強化與廣告等宣傳制作廠家談價效果，廣告宣傳費壓降31%。

堅守“覆蓋財務(wù)費用后經(jīng)營性現(xiàn)金流為正”底線，編制《攀鋼2024年加強現(xiàn)金流管控的實施方案》，做精做細資金預(yù)算，實現(xiàn)營業(yè)現(xiàn)金比率較上年提升1.3個百分點。構(gòu)建“兩金”管理新體系，加強“兩金”占用管理，確保“兩金”可控受控。2024年6月份，攀鋼下發(fā)《關(guān)于進一步壓控“兩金”等項目資金占用的通知》，嚴(yán)格分解落實“兩金”管控目標(biāo)、責(zé)任和措施。2024年年末，攀鋼“兩金”占用報表凈值73.91億元，完成鞍鋼集團考核目標(biāo)。

溝通協(xié)調(diào)金融機構(gòu)下調(diào)融資利率，對利息支出管控進行自我加壓，推動全口徑利息支出較上年同比壓降2.25億元，綜合融資成本較上年同比下降40個BP，新增貸款融資利率下降幅度跑贏LPR降幅······

實行采購降本目標(biāo)管理

發(fā)揮供產(chǎn)銷協(xié)同優(yōu)勢，堅持“算賬經(jīng)營”，剛性降低采購成本

采購降本，是攀鋼的“重頭戲”。2024年，攀鋼發(fā)揮普鋼板塊整合優(yōu)勢，推動采購端進一步優(yōu)化采購策略、提升采購效率、降低采購成本，在優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、高性價比資源替代、設(shè)備備件國產(chǎn)化及長壽化等方面想辦法、添措施，為攀鋼內(nèi)部生產(chǎn)基地提供優(yōu)質(zhì)且更低成本的物資保障。

優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)。攀鋼采購端協(xié)同內(nèi)部相關(guān)單位，成立“配煤配礦優(yōu)化工作組”，構(gòu)建“先算再干、邊干邊算、干后核算”的配煤配礦優(yōu)化體系。極致優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，堅持周邊資源最大化原則，明確攀枝花基地使用周邊資源占比≥25%，西昌基地≥15%的配煤目標(biāo)。極致優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，堅持“釩鈦礦+周邊資源”應(yīng)采盡采的配礦原則，明確高粉≥24萬噸/月，中粉≥12.5萬噸/月的配礦目標(biāo)。2024年，攀鋼配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化累計完成56.67元/噸焦煤，配礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化累計完成16.33元/噸鐵。

實施高性價比資源替代。在確保不影響產(chǎn)品質(zhì)量和效果的前提下，攀鋼通過采用高性價比的合金、輔料資源替代低性價比資源，引進先進采購經(jīng)驗，優(yōu)化合同條款和結(jié)算方式等措施，推動品種替代降本大幅下降。

推進設(shè)備備件國產(chǎn)化及長壽化。攀鋼采購端攜手各生產(chǎn)基地共同梳理《進口設(shè)備品牌目錄》《進口設(shè)備備件目錄》，整理擬國產(chǎn)化項目156項，并制定國產(chǎn)化及長壽化方案。2024年，攀鋼開展液壓泵閥備件、萬向聯(lián)軸器等國產(chǎn)化及替代項目200余項，替代降本成效明顯。同時，公司還通過加強設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，延長了設(shè)備使用壽命并減少了維修費用支出。

執(zhí)行精細化生產(chǎn)策略。適度調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盤活存量、減少無效供給，確保庫存經(jīng)濟、科學(xué)。提高計劃集中度，嚴(yán)格按照《2024年設(shè)備備件采購降本方案》相關(guān)要求，通過減少硅鐵、鋁粒、鐵屑采購型號，整合輔料執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、減少差異化品種，規(guī)整年度或季度計劃提報等措施，把集采優(yōu)勢發(fā)揮到極致。2024年，攀鋼各生產(chǎn)基地年度采購計劃集中度較2023年提高30個百分點。

打出“組合拳”，跑出“加速度”。2024年，攀鋼采購端緊盯貨物采購、服務(wù)采購，實施全方位降本，外部降采達到11.9%，創(chuàng)歷史最好水平。

來源：中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會

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