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金川集團(tuán)鎳冶煉廠開足馬力沖刺“雙過半”
今年二季度以來，金川集團(tuán)鎳冶煉廠堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，以“三抓三促”行動(dòng)為抓手，緊盯產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，引導(dǎo)全體干部職工統(tǒng)一思想、提振信心，認(rèn)清生產(chǎn)經(jīng)營形勢，把生產(chǎn)任務(wù)的緊迫性、危機(jī)感傳達(dá)到車間、班組、崗位，要求各級(jí)干部職工在抓實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)控、火法均衡投料、濕法穩(wěn)定生產(chǎn)、精細(xì)化操作上下功夫。持續(xù)梳理和攻克完成產(chǎn)量任務(wù)的重點(diǎn)難點(diǎn)，以良好的工作執(zhí)行力，保證系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)措施落實(shí)見效，保證產(chǎn)量任務(wù)分解落實(shí)到位，保證系統(tǒng)作業(yè)率有效提升，多措并舉降低影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的內(nèi)外部因素，保持“沖刺”狀態(tài)，確保滿負(fù)荷生產(chǎn)，全力保證“雙過半”目標(biāo)任務(wù)順利完成。
思想上統(tǒng)一，動(dòng)態(tài)刷新增產(chǎn)“進(jìn)度條”。中盤穩(wěn)則全局穩(wěn)，當(dāng)前全廠各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入“黃金期”、年度檢修進(jìn)入“窗口期”、半年增產(chǎn)進(jìn)入“攻堅(jiān)期”，鎳冶煉廠在思想上“繃緊弦”，在行動(dòng)上“拉滿弓”，在責(zé)任上“落到點(diǎn)”，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排產(chǎn)量任務(wù)，不遺余力把各項(xiàng)任務(wù)往前推、把各項(xiàng)指標(biāo)往前趕，集中一切工作力量、調(diào)動(dòng)一切積極因素，開足馬力“穩(wěn)中求進(jìn)”，統(tǒng)籌兼顧“精準(zhǔn)施策”，把指標(biāo)拆分細(xì)化，算著干、現(xiàn)場看、盯著辦，以“日保周 周保月”動(dòng)態(tài)刷新增產(chǎn)“進(jìn)度條”，讓“關(guān)鍵舉措”在“關(guān)鍵時(shí)期”發(fā)揮關(guān)鍵效果。
管控上發(fā)力，均衡穩(wěn)定生產(chǎn)“提質(zhì)效”。在火法系統(tǒng)中，鎳冶煉廠發(fā)揮冶金爐窯運(yùn)行管控專業(yè)優(yōu)勢，狠抓系統(tǒng)內(nèi)部故障預(yù)管控、預(yù)判的措施落實(shí)，全面降低系統(tǒng)內(nèi)部故障率，保障系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作，加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，全方位抓好火法系統(tǒng)作業(yè)率管控工作。濕法系統(tǒng)中，鎳冶煉廠重點(diǎn)采取強(qiáng)化現(xiàn)場工藝控制、提高精細(xì)化作業(yè)水平、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢修等具體措施，全力保證系統(tǒng)連續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
統(tǒng)籌上發(fā)力，奪取檢修生產(chǎn)“雙勝利”。根據(jù)全年檢修計(jì)劃，鎳冶煉廠在6月將開展以80平米反射爐本體檢修為主控工期的年度檢修，同步對(duì)鑄型系統(tǒng)、進(jìn)料系統(tǒng)、余熱鍋爐系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)性檢修。鎳冶煉廠先謀而后動(dòng)，充分考慮生產(chǎn)與檢修的平衡關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃人員安排，對(duì)傾動(dòng)爐系統(tǒng)進(jìn)行檢修，并提前抓好系統(tǒng)陽極板生產(chǎn)和儲(chǔ)存工作，層級(jí)人員靠前指揮，克服勞動(dòng)強(qiáng)度大等實(shí)際困難，使傾動(dòng)爐產(chǎn)能穩(wěn)定在每班30槽，形成“三爐并開”陽極板生產(chǎn)格局，確保檢修期間，下游濕法車間“不斷糧”，為全面打好打贏“雙過半”戰(zhàn)役奠定基礎(chǔ)。
行動(dòng)上合拍，深化勞動(dòng)競賽“見實(shí)效”。鎳冶煉廠以提高站位、明確定位、落實(shí)到位為行動(dòng)指南，以目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹匾椒ǎ钥肛?zé)任、扛任務(wù)、扛指標(biāo)為使命擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、精細(xì)化操作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和投身技術(shù)創(chuàng)新、立足崗位作奉獻(xiàn)的熱情，開展“奮戰(zhàn)二季度，確保‘雙過半’”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，引領(lǐng)廣大職工以飽滿的工作熱情投入到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，在全廠生產(chǎn)經(jīng)營中爭當(dāng)排頭兵、主力軍，著力在產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、均衡生產(chǎn)等工作中“再提升”，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
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- [責(zé)任編輯：邢亞敏]
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