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中國鐵合金網(wǎng)：今年以來，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，集團公司各部門和成員單位全面貫徹黨的二十大精神，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在重點鞏固和持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動，更加注重核心關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)提升，加快產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈項目建設(shè)，加大改革成效和創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，突出綠色、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。1月份，“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”保障措施創(chuàng)效明顯，為實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定了基礎(chǔ)。

今年年初，圍繞2023年提質(zhì)增效目標(biāo)，根據(jù)各單位和各職能部門實際，集團公司制定了138項保障措施，分別從加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、指標(biāo)提升、項目產(chǎn)出、技術(shù)創(chuàng)新、改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級六個方向集中發(fā)力。

結(jié)合對標(biāo)對表，提出入爐焦比、鋼鐵料消耗、鋁液綜合交流電耗、供電煤耗、硅鐵電耗等指標(biāo)提升目標(biāo)，進一步壓降生產(chǎn)成本；圍繞集團公司“十四五”規(guī)劃實施的重大投資項目，重點對節(jié)能降耗、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、延鏈補鏈、資源保障等項目實施全過程管理，創(chuàng)造利潤增長點；以強化科技攻關(guān)、促進成果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，以打造創(chuàng)新聯(lián)合體和新型研發(fā)機構(gòu)為支撐點，突出重要領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，依靠科技創(chuàng)新催生高質(zhì)量發(fā)展動能；把推動改革落地見效擺在更加突出的位置，從打通制度堵點、抓好制度執(zhí)行，推動解決實際問題等方面，不斷深化企業(yè)改革；緊扣“強科技、強工業(yè)”行動目標(biāo)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“三化”改造，大力培育新能源新興產(chǎn)業(yè)。

為保障2023年度“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動目標(biāo)實現(xiàn)、各項措施落實落地，預(yù)算財務(wù)部牽頭加強推進協(xié)調(diào)、縮短管控周期，其他職能部門加強履職、加大指導(dǎo)服務(wù)，對41項能夠按日推進的保障措施按日進行盯控，對138項保障措施按周進行盯控，加強過程督導(dǎo)，對存在問題及時牽頭研究解決。

一系列綜合措施的有效開展，集團公司“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動創(chuàng)佳績：1月份，集團公司在前期推進模式基礎(chǔ)上進一步加強管控，完成目標(biāo)進度的保障措施有127項。其中：

加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化風(fēng)險防控措施按進度推進，重點組織開展集團公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)、線上線下宣講黨的二十大精神、加強資金風(fēng)險和市場價格風(fēng)險防范工作。

指標(biāo)提升方面產(chǎn)生效益0.66億元，主要是噸鋼綜合能耗較目標(biāo)進步65.2kgce/t、大用戶直購電價同比降低0.02元/千瓦時、電解鋁產(chǎn)量同比增加0.64萬噸、鋁液綜合交流電耗同比進步139kWh/t。

項目產(chǎn)出方面產(chǎn)生效益0.17億元，主要是粉礦懸浮磁化焙燒處理原礦15.4萬噸、不銹鋼新建中頻爐生產(chǎn)1.46萬噸、新#6機組乏汽余熱回收37.46萬吉焦。

技術(shù)創(chuàng)新方面產(chǎn)生效益0.1億元，主要是鋅鋁鎂板帶產(chǎn)銷量1.22萬噸、核用不銹鋼產(chǎn)銷量0.06萬噸、宏晟電熱公司紅沙梁煤摻燒4.3萬噸。

改革發(fā)展方面，主要是組織各單位普通管理技術(shù)人員開展年度考評工作，對11家二級廠礦經(jīng)理層擬訂2023年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)及考核標(biāo)準。

轉(zhuǎn)型升級方面產(chǎn)生效益0.04億元，主要是開展供應(yīng)鏈融資節(jié)約資金成本203萬元、西溝礦“5G+智慧礦山”項目大幅提高勞動生產(chǎn)率、430冷軋高端客戶銷量同比增加120噸且基價高于同行。

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