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1月28日，春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后上班第一天，安鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)薄學(xué)斌主持召開(kāi)集團(tuán)黨政班子會(huì)議，班子成員圍繞今年降本增效工作、下一步企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了深入討論交流。薄學(xué)斌在會(huì)上發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)目前的中心工作就是千方百計(jì)提高效益，把24小時(shí)組織生產(chǎn)變?yōu)?4小時(shí)組織降本，盡快把成本降下來(lái)、把效益提上去，全力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

薄學(xué)斌指出，新的一年，工作千頭萬(wàn)緒，要抓住主要矛盾，分輕重緩急、責(zé)任到人、清單落實(shí)。就下一步工作，他提出六點(diǎn)具體要求：

一是要堅(jiān)定不移降本增效。要實(shí)行精算經(jīng)營(yíng)；制訂各單位全面、全員、全過(guò)程降本增效目標(biāo)體系；利用生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，把24小時(shí)組織生產(chǎn)變?yōu)?4小時(shí)組織降本。

二是要高度重視質(zhì)量品種創(chuàng)效。要抓好與先進(jìn)企業(yè)同類型機(jī)組的質(zhì)量品種對(duì)標(biāo)；銷售要建立快速反應(yīng)機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求；適應(yīng)市場(chǎng)需要，加快現(xiàn)有產(chǎn)品體系提檔升級(jí)。

三是要杜絕各類事故發(fā)生。要最大限度減少環(huán)保限產(chǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響；牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，加強(qiáng)專業(yè)管理，確保生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是要堅(jiān)決堵塞漏洞。要全面梳理創(chuàng)效的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，限期攻關(guān)、快速整改、盡快見(jiàn)效；全面梳理“跑冒滴漏”問(wèn)題，堵塞漏洞；產(chǎn)品銷售以實(shí)際創(chuàng)效情況，作為銷售部門薪酬和獎(jiǎng)罰的最終依據(jù)。

五是要切實(shí)加強(qiáng)雙基建設(shè)。要充實(shí)基層一線力量，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，建立困難職工幫扶“N對(duì)一”小組；關(guān)心關(guān)注年輕力量，對(duì)青年人才和職工要建立“一對(duì)一”師帶徒機(jī)制；加強(qiáng)基層思想政治工作，車間黨組織負(fù)責(zé)人必須熟悉黨務(wù)工作，善于做思想工作；解放思想、開(kāi)闊視野，也要從基層對(duì)標(biāo)，讓中層干部也知己知彼。

六是要發(fā)展積極的安鋼文化。要從建立清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系做起，從紀(jì)律、規(guī)矩面前人人平等做起，從新的考核辦法實(shí)施做起。每一個(gè)班子成員要從以實(shí)際行動(dòng)踐行主人翁意識(shí)做起，從率先垂范打好第一季度降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)做起。特別是要反對(duì)形式主義、官僚主義、主觀主義，相信群眾、依靠群眾，堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去。要結(jié)合降本增效、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作，組織開(kāi)展大討論，統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣，全力以赴做好2023年各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。