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中國鐵合金網(wǎng)：1月12日上午，天榮公司軋鋼廠召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作動員大會，貫徹落實榮程鋼鐵集團(tuán)2022年總結(jié)表彰暨2023年工作部署會議精神，總結(jié)天榮公司軋鋼廠2022年度工作成績，安排部署2023年度重點工作，表彰先進(jìn)集體和個人。

榮程集團(tuán)及榮程鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)么愛軍、高玉科，天榮公司領(lǐng)導(dǎo)張杰、周海川、蘇福源及各廠處領(lǐng)導(dǎo)、員工代表等出席會議。

2022年成績總結(jié)

2022年，軋鋼廠認(rèn)真貫徹以穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)為總基調(diào)的年總會會議精神，在集團(tuán)公司、鋼鐵能源板塊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以月度經(jīng)營計劃為目標(biāo)，堅持公司整體利潤最大化為原則，克服困難，深入挖潛，圓滿完成產(chǎn)量、成本、成材率等各項指標(biāo)，全年6項指標(biāo)突破歷史記錄11次。

榮程集團(tuán)副總裁、榮程鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理么愛軍發(fā)表講話

么愛軍總經(jīng)理對軋鋼廠2022年圍繞公司經(jīng)營計劃和降本增效工作組織生產(chǎn)取得的成績表示肯定，向全體軋鋼人一年來的辛苦付出表示感謝，同時對軋鋼廠2023年的工作提出四點要求：

一是抓好集團(tuán)及鋼鐵集團(tuán)年總會精神傳達(dá)貫徹和落實。要把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)及鋼鐵集團(tuán)年總會精神作為當(dāng)前首要任務(wù)，全面貫徹張榮華主席、張君婷總裁的講話精神。鋼鐵集團(tuán)在2023年安排了7大項、12小項工作，每一項工作都有分管副總牽頭，每一項工作都有具體落實部門，要在日常工作中配合好、落實好。張榮華主席對2023年工作在“平衡、協(xié)同、鋼鐵+”三個方面提出7項要求，軋鋼廠要以此為2023年工作的重要指導(dǎo)方向，傳達(dá)貫徹到班組全員，切實了解集團(tuán)的工作方向和工作目標(biāo)，在工作中一以貫之的落實下去。

二是強(qiáng)化設(shè)備保障，促生產(chǎn)穩(wěn)定。要強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，推行“管家”式管理模式，加強(qiáng)點巡檢，強(qiáng)化點檢及專業(yè)人員的專業(yè)能力，下大力度控制各類生產(chǎn)設(shè)備事故發(fā)生。要不斷總結(jié)經(jīng)驗，做好各項防范措施的落地及回頭看，配合優(yōu)化績效激勵機(jī)制，杜絕責(zé)任性廢鋼。

三是開展重點指標(biāo)攻關(guān)，深挖成本潛力。要抓好熱裝率、成材率、煤氣、電耗等關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合技術(shù)研發(fā)中心成立聯(lián)合攻關(guān)項目小組，做到月月有項目，月月有提升，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)工藝機(jī)制，要鞏固歷史最好指標(biāo)使其常態(tài)化，在穩(wěn)生產(chǎn)的過程中挖掘自身潛力。

四是強(qiáng)化以客戶為中心的品牌意識。軋鋼廠是天榮公司的最后一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直接面對客戶，要嚴(yán)格工藝技術(shù)操作規(guī)程，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，為銷售打下良好基礎(chǔ)。

么愛軍總經(jīng)理表示，軋鋼團(tuán)隊是一支有能力、有干勁、有凝聚力的團(tuán)隊，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢嚴(yán)峻，要堅定信心，迎難而上，要堅決守好“安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本”生命線，內(nèi)外兼修、創(chuàng)新發(fā)展，全力以赴完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌！

最后，么愛軍總經(jīng)理為大家送上新年祝福。

軋鋼廠廠長田志強(qiáng)做2022年度工作報告及2023年工作部署

田志強(qiáng)廠長全面總結(jié)了2022年軋鋼廠取得的主要工作成果，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及軋鋼廠實際情況，對2023年軋鋼廠重點工作做出以下部署：一是夯實安全管理，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，堅持做好做細(xì)危險源防控和隱患排查治理工作，做到防患于未然，牢牢固守安全生產(chǎn)紅線。要繼續(xù)加大日常檢查力度，對生產(chǎn)操作、應(yīng)急處置、特種作業(yè)等檢查做到全覆蓋，全面提升各級員工的自我防范及安全責(zé)任意識。認(rèn)真做好各類專項聯(lián)查工作，全方位促進(jìn)安全生產(chǎn)，必保達(dá)成全面安全事故為零的目標(biāo)。二是全面開展重點指標(biāo)攻關(guān)，可控成本實現(xiàn)全方位降低，軋制費得到合理控制。優(yōu)化成熟鋼種的加熱工藝，提高鋼坯熱裝率，強(qiáng)化與鑄機(jī)的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)；要充分發(fā)揮單線機(jī)組生產(chǎn)效率最大化，提高軋機(jī)的有效作業(yè)率；增加備件自修，降低外修費用，同時加大修舊利廢力度；加強(qiáng)點巡檢，強(qiáng)化點檢及專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力；重點做好軋輥輥耗的管控，提高過鋼量，保證產(chǎn)品表面的質(zhì)量。三是穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量、做好工藝優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)；同時要在保質(zhì)量的前提下，尋求工藝成本的節(jié)約和創(chuàng)效。緊跟技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)需求，逐步實現(xiàn)帶鋼“普轉(zhuǎn)優(yōu)”，實現(xiàn)毛利的穩(wěn)步提升，全面豐富產(chǎn)品種類，尋求利潤增長新突破；棒材在實現(xiàn)利潤增長同時，逐步在棒材行業(yè)樹立質(zhì)量品牌。四是推進(jìn)智能制造，強(qiáng)化班組建設(shè)，使人機(jī)實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，從而實現(xiàn)真正意義的系統(tǒng)升級。穩(wěn)步推進(jìn)各車間、各軋線自動化、智能化升級項目，全面提升軋鋼廠智能化水平，提高工序間運轉(zhuǎn)效率。同時全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)，細(xì)化設(shè)備、安全、生產(chǎn)、工藝的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；繼續(xù)深入班組建設(shè)，優(yōu)化班組長結(jié)構(gòu)和班組管理模式，培養(yǎng)合適的后備人才，助力企業(yè)發(fā)展。

2023年，軋鋼廠將以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和“12345”發(fā)展戰(zhàn)略總綱為指導(dǎo)，以穩(wěn)健高質(zhì)、增收增盈為中心，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型綠色低碳高質(zhì)協(xié)同發(fā)展為主線開展各項工作，全面開展降本增效、產(chǎn)品研發(fā)、智能制造，助推榮程這艘巨輪乘風(fēng)破浪、揚帆遠(yuǎn)航。

來源：榮程集團(tuán)  

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