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酒鋼生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績交出優(yōu)異答卷

  • 2023年01月16日 14:26
  • 來源:中國鐵合金網(wǎng)

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  • 關(guān)鍵字:鋼鐵
[導(dǎo)讀]酒鋼生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績交出優(yōu)異答卷

中國鐵合金網(wǎng):2022年,酒鋼集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入1204億元,同比增長3.0%,工業(yè)總產(chǎn)值1002.7億元,同比增長7.2%。實現(xiàn)利稅49.9億元,其中利潤23.7億元,生產(chǎn)鋼材888.1萬噸,電解鋁165.6萬噸,發(fā)電量226.8億千瓦時,同比分別增長2.03%、1.2%、4.9%。生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績,營業(yè)收入、工業(yè)產(chǎn)值、資產(chǎn)總額、銀行授信均邁上“千億大關(guān)”。

過去一年,面對多點散發(fā)的國內(nèi)疫情,集團公司全力保供給、保暢通、保穩(wěn)定,制定疫情下生產(chǎn)組織綜合應(yīng)急運行方案,全力保障各項經(jīng)營生產(chǎn)活動有序開展。保供給方面,電煤供方從4家增加至7家,電煤庫增長并穩(wěn)定至50萬噸以上,穩(wěn)定能源供給;采購哈球100萬噸以上,哈精7萬噸,補充經(jīng)濟鐵料缺口。

保暢通方面

集團公司建立完善貨運車輛全程無接觸閉環(huán)管理機制,接卸車18.2萬輛,保障生產(chǎn)用料,協(xié)調(diào)蘭局每日進廠3列空車,開拓4個二次配送庫及145條線路,辦理通行證570多張,保障產(chǎn)品外發(fā)。

保穩(wěn)定方面

集團公司綜合平衡集團所有資源,優(yōu)化生產(chǎn)檢修組織、劃小單元、調(diào)整班制、調(diào)配應(yīng)急物資,穩(wěn)定生產(chǎn)秩序;服務(wù)性單位通力協(xié)作,全面做好核酸檢測、醫(yī)療、餐飲及生活物資保障,實現(xiàn)了生產(chǎn)秩序的安全穩(wěn)定。

集團公司持續(xù)推行“大生產(chǎn)、大調(diào)度、大協(xié)調(diào)、大管控”的管理理念,通過日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月總結(jié),現(xiàn)場治理能力不斷提升,裝備效能充分發(fā)揮。本部1號——6號高爐、榆鋼3號高爐平均日產(chǎn)達到12500噸、7200噸,單產(chǎn)達到近10年最好水平,電解槽開啟率達到98.4%,產(chǎn)量達到歷史新高;發(fā)電機年利用小時數(shù)達到7040小時,同比增加349小時,發(fā)電量同比增加10.8億干瓦時。去年下半年,面對鋼鐵行業(yè)形勢快速變化,集團公司倒逼成本費用壓降,迅速實施止滑減虧增盈及穩(wěn)增長攻堅行動,壓茬推進經(jīng)濟配料、壓縮業(yè)務(wù)外包等149項超常規(guī)舉措,實現(xiàn)了7月份止滑、8月份減虧,9月份扭虧為盈的目標,推動了公司經(jīng)營效益質(zhì)量持續(xù)改善。

集團公司不斷提高能效水平,靈活利用交易規(guī)則,創(chuàng)新疆電入隴、分批交易、資源互濟等方式,開展大用戶直購電交易82.6億千瓦時,2022年共計降低外購電費支出2.8億元;落實低價格新能源消納量20.6億千瓦時,降低電費3.4億元。

2022年,集團公司能耗總量1230.79萬噸標準煤,較年計劃降低74.28萬噸標準煤。國家能耗限額的19類指標全部達標。

噸鋼綜合能耗、鋁液綜合交流電耗、供電煤耗同比分別降低20.43千克標煤/噸、239千瓦時/噸、0.38克標煤/千瓦時,能效降本2億元。

集團公司設(shè)備管理系統(tǒng)以實現(xiàn)設(shè)備效益最大化為目標,大力推行個性化檢維修策略,加強狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)推廣應(yīng)用,主要生產(chǎn)單位保持了長周期穩(wěn)定運行狀態(tài),事故率同比降低12.7個百分點。

為有效提升應(yīng)急響應(yīng)和處置能力,集團公司不斷健全完善應(yīng)急管理體制機制,2022年共組織修訂了18部公司級應(yīng)急預(yù)案,常態(tài)化、實戰(zhàn)化開展各類應(yīng)急演練3175次,首次組織開展公司級多地、多部門聯(lián)動的立體化綜合應(yīng)急演練,積極參與地企聯(lián)動應(yīng)急救援,全年圍繞青海地區(qū)地震開展礦區(qū)地震救援6次,完成應(yīng)急專業(yè)培訓(xùn)8852人次。組建集團公司安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和應(yīng)急救援三大類23個專業(yè)的應(yīng)急專家?guī),完善三級?yīng)急物資儲備模式,投入3000余萬元購置高空救援車、應(yīng)急電源車等大型裝備,企業(yè)災(zāi)害風(fēng)險防控水平和綜合應(yīng)急能力穩(wěn)步提升。

來源:酒鋼集團

  • [責(zé)任編輯:zhaozihao]

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