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中國(guó)鐵合金網(wǎng)：2022年，酒鋼集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1204億元，同比增長(zhǎng)3.0%，工業(yè)總產(chǎn)值1002.7億元，同比增長(zhǎng)7.2%。實(shí)現(xiàn)利稅49.9億元，其中利潤(rùn)23.7億元，生產(chǎn)鋼材888.1萬(wàn)噸，電解鋁165.6萬(wàn)噸，發(fā)電量226.8億千瓦時(shí)，同比分別增長(zhǎng)2.03%、1.2%、4.9%。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)佳績(jī)，營(yíng)業(yè)收入、工業(yè)產(chǎn)值、資產(chǎn)總額、銀行授信均邁上“千億大關(guān)”。

過(guò)去一年，面對(duì)多點(diǎn)散發(fā)的國(guó)內(nèi)疫情，集團(tuán)公司全力保供給、保暢通、保穩(wěn)定，制定疫情下生產(chǎn)組織綜合應(yīng)急運(yùn)行方案，全力保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)有序開(kāi)展。保供給方面，電煤供方從4家增加至7家，電煤庫(kù)增長(zhǎng)并穩(wěn)定至50萬(wàn)噸以上，穩(wěn)定能源供給；采購(gòu)哈球100萬(wàn)噸以上，哈精7萬(wàn)噸，補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)鐵料缺口。

保暢通方面

集團(tuán)公司建立完善貨運(yùn)車輛全程無(wú)接觸閉環(huán)管理機(jī)制，接卸車18.2萬(wàn)輛，保障生產(chǎn)用料，協(xié)調(diào)蘭局每日進(jìn)廠3列空車，開(kāi)拓4個(gè)二次配送庫(kù)及145條線路，辦理通行證570多張，保障產(chǎn)品外發(fā)。

保穩(wěn)定方面

集團(tuán)公司綜合平衡集團(tuán)所有資源，優(yōu)化生產(chǎn)檢修組織、劃小單元、調(diào)整班制、調(diào)配應(yīng)急物資，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序；服務(wù)性單位通力協(xié)作，全面做好核酸檢測(cè)、醫(yī)療、餐飲及生活物資保障，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)秩序的安全穩(wěn)定。

集團(tuán)公司持續(xù)推行“大生產(chǎn)、大調(diào)度、大協(xié)調(diào)、大管控”的管理理念，通過(guò)日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)治理能力不斷提升，裝備效能充分發(fā)揮。本部1號(hào)——6號(hào)高爐、榆鋼3號(hào)高爐平均日產(chǎn)達(dá)到12500噸、7200噸，單產(chǎn)達(dá)到近10年最好水平，電解槽開(kāi)啟率達(dá)到98.4%，產(chǎn)量達(dá)到歷史新高；發(fā)電機(jī)年利用小時(shí)數(shù)達(dá)到7040小時(shí)，同比增加349小時(shí)，發(fā)電量同比增加10.8億干瓦時(shí)。去年下半年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)快速變化，集團(tuán)公司倒逼成本費(fèi)用壓降，迅速實(shí)施止滑減虧增盈及穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)行動(dòng)，壓茬推進(jìn)經(jīng)濟(jì)配料、壓縮業(yè)務(wù)外包等149項(xiàng)超常規(guī)舉措，實(shí)現(xiàn)了7月份止滑、8月份減虧，9月份扭虧為盈的目標(biāo)，推動(dòng)了公司經(jīng)營(yíng)效益質(zhì)量持續(xù)改善。

集團(tuán)公司不斷提高能效水平，靈活利用交易規(guī)則，創(chuàng)新疆電入隴、分批交易、資源互濟(jì)等方式，開(kāi)展大用戶直購(gòu)電交易82.6億千瓦時(shí)，2022年共計(jì)降低外購(gòu)電費(fèi)支出2.8億元；落實(shí)低價(jià)格新能源消納量20.6億千瓦時(shí)，降低電費(fèi)3.4億元。

2022年，集團(tuán)公司能耗總量1230.79萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，較年計(jì)劃降低74.28萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。國(guó)家能耗限額的19類指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

噸鋼綜合能耗、鋁液綜合交流電耗、供電煤耗同比分別降低20.43千克標(biāo)煤/噸、239千瓦時(shí)/噸、0.38克標(biāo)煤/千瓦時(shí)，能效降本2億元。

集團(tuán)公司設(shè)備管理系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)設(shè)備效益最大化為目標(biāo)，大力推行個(gè)性化檢維修策略，加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)推廣應(yīng)用，主要生產(chǎn)單位保持了長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，事故率同比降低12.7個(gè)百分點(diǎn)。

為有效提升應(yīng)急響應(yīng)和處置能力，集團(tuán)公司不斷健全完善應(yīng)急管理體制機(jī)制，2022年共組織修訂了18部公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案，常態(tài)化、實(shí)戰(zhàn)化開(kāi)展各類應(yīng)急演練3175次，首次組織開(kāi)展公司級(jí)多地、多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的立體化綜合應(yīng)急演練，積極參與地企聯(lián)動(dòng)應(yīng)急救援，全年圍繞青海地區(qū)地震開(kāi)展礦區(qū)地震救援6次，完成應(yīng)急專業(yè)培訓(xùn)8852人次。組建集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和應(yīng)急救援三大類23個(gè)專業(yè)的應(yīng)急專家?guī)�，完善三�?jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備模式，投入3000余萬(wàn)元購(gòu)置高空救援車、應(yīng)急電源車等大型裝備，企業(yè)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防控水平和綜合應(yīng)急能力穩(wěn)步提升。

來(lái)源：酒鋼集團(tuán)

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