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中國鐵合金網(wǎng)：10月21日，在黨的二十大勝利召開之際，寶武召開2022年三季度工作會議，回顧前三季度集團公司經(jīng)營情況，分析當前內(nèi)外形勢，謀劃部署下階段重點工作，為提質(zhì)增效實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進一步夯實基礎。寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經(jīng)理、黨委副書記胡望明參加會議并講話。

今年以來，受錯綜復雜的國內(nèi)外形勢影響，我國國民經(jīng)濟運行面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱”的三重壓力，下行壓力超出預期。鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢極為嚴峻，生產(chǎn)經(jīng)營面臨價格下跌、成本上升、效益下降等困難。面對嚴峻的外部環(huán)境，寶武堅決貫徹落實習近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央國務院、國務院國資委的決策部署，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，前三季度整體經(jīng)營業(yè)績保持行業(yè)領先，跑贏市場和行業(yè)大盤。

陳德榮在講話中對下階段工作提出要求。要學習黨的二十大精神，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。當前，鋼鐵行業(yè)正面臨周期性波動，市場形勢嚴峻。冬天來臨之時，有“感冒咳嗽的癥狀”不是壞事，正好檢驗一下我們的體系能力和水平。關鍵是必須要認真分析自身存在的不足，能正確對待問題，并采取切實可行的舉措。我們一方面要跟行業(yè)先進對標，另一方面要在內(nèi)部進一步推進對標找差，億噸寶武的體量也為各鋼鐵子公司內(nèi)部對標找差提供了巨大的平臺。狹路相逢勇者勝，滄海橫流方顯英雄本色。順風順水的時候行得遠不算本事，只有在逆勢的環(huán)境中脫穎而出才能顯示能力和水平。希望各子公司能夠提振精氣神，只為成功想辦法，不為失敗找理由，抓好市場和現(xiàn)場，練好內(nèi)功、提升能力，超越自我、跑贏大盤。

對標優(yōu)秀民企，追求極致效率。我們在內(nèi)部管理上，無論是差異化競爭優(yōu)勢還是低成本極致效率方面都有成功的案例，但是跟民營企業(yè)相比，在管理上仍有差距，要向優(yōu)秀民營企業(yè)學習。資產(chǎn)效率提升方面，要以現(xiàn)金流和邊際貢獻為原則來組織生產(chǎn)，追求極致效率。同時，要控制固定資產(chǎn)投資。鋼鐵行業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級需要巨大投入，要嚴控當前的固定資產(chǎn)投資，提升噸鋼利潤。人事效率提升方面，要進一步提高勞動效率。我們的鋼鐵子公司都分布在省會及以上城市，所在城市生活成本的高企帶來了我們?nèi)肆Y源成本較高。要在確保員工“三有”生活水平有效提升的前提下，進一步提升人事效率。資金效率提升方面，不同基地之間加強協(xié)同配合，挖掘降庫潛力。同時要發(fā)揮專業(yè)化分工優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)成品庫存。

為用戶創(chuàng)造價值，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提升差異化競爭能力。鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品高度的標準化，讓我們形成了慣性思維。大量的中間環(huán)節(jié)，使我們對最終用戶需求的了解和把握產(chǎn)生了隔閡，而這當中有巨大的價值和成本挖掘空間。一個企業(yè)所有的競爭力最終以產(chǎn)品和服務為客戶創(chuàng)造價值來體現(xiàn)，產(chǎn)品必須成為我們整體創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)。如何打造卓越產(chǎn)品，是各鋼鐵基地和相關多元產(chǎn)業(yè)需要共同探討研究的問題，要加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐。鋼鐵在人類文明發(fā)展進程還中有巨大潛力有待挖掘。

加快推進聯(lián)合重組、專業(yè)化整合。今年前三季度，特別是三季度，多元產(chǎn)業(yè)為集團整體效益的實現(xiàn)起到了很大的支撐作用。這與我們對多元產(chǎn)業(yè)進行專業(yè)化整合密不可分。通過把分散在各個基地的多元產(chǎn)業(yè)同類業(yè)務進行專業(yè)化整合，一企一業(yè)、一業(yè)一企，帶來了專業(yè)化管理基礎上的規(guī)模效益。通過專業(yè)化管理，提升管理水平，小業(yè)務也能成為細分領域的行業(yè)龍頭。在此基礎上，聚焦向外拓展，實現(xiàn)市場化運作，增加盈利。接下去，寶武還要大力推進聯(lián)合重組，在聯(lián)合基礎上進行專業(yè)化整合，在整合基礎上進行文化融合，從而進一步發(fā)展壯大。專業(yè)化整合在寶武是一項管理原則，要加快推進，盡快發(fā)揮聯(lián)合重組效益，這也是我們提升能力、實力非常重要的路徑。

陳德榮還對黨的二十大精神學習、明年工作謀劃、風險防控等四季度工作重點作了要求。

胡望明重點講了三點意見。前三季度集團公司整體經(jīng)營業(yè)績保持行業(yè)領先，跑贏市場和行業(yè)大盤，但全面對標找差，與優(yōu)秀鋼鐵同行存在一些差距。鋼材市場進入新一輪周期性調(diào)整，所有鋼企都面臨同樣的嚴峻形勢，誰有成本優(yōu)勢，誰就能贏得市場。我們要眼睛向內(nèi)，各單位已通過對標制定了成本改善目標和措施，下一步的關鍵在于落實落細各項降本措施，不斷提升成本競爭力。

要深刻認識當前復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，充分認識完成全年目標任務的艱巨性與挑戰(zhàn)性，進一步提高政治站位，堅定信心，積極為穩(wěn)住經(jīng)濟大盤作出貢獻。各單位既要積極研判市場形勢，制定應對策略，同時也要認識到，危機并存、危中有機。只要我們堅定信心，專注做好自己的事情，就一定能夠在這場殘酷的市場搏擊中突圍，走出嚴冬、迎來春天。

認真學習貫徹黨的二十大精神，集中精力做好自己的事情，爭取最好經(jīng)營成果，確保今年收好官、明年開好局。一要認真學習貫徹黨的二十大精神，加快推進世界一流偉大企業(yè)建設。二要堅決采取有力措施，全力沖刺全年目標任務。深化對標找差，努力改善經(jīng)營；持續(xù)推進“三降兩增”專項工作；強化“兩金”管控、加強現(xiàn)金流管理；加大扭虧增盈工作力度，堅決止住“出血點”；抓住政策利好，用足用好穩(wěn)增長政策。三要決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，以實實在在的改革成效確保高質(zhì)量收官。四要堅決有力抓好重大風險防范化解工作。五要做好年底收官和明年工作謀劃。

會上，集團經(jīng)營財務部作經(jīng)營管理報告；能環(huán)部、安監(jiān)部、科技創(chuàng)新部作能環(huán)、安監(jiān)、科技創(chuàng)新管理報告；戰(zhàn)略規(guī)劃部作戰(zhàn)略投資管理報告。鋼鐵業(yè)中心、新材業(yè)中心、智慧業(yè)中心、資環(huán)業(yè)中心、園區(qū)業(yè)中心、產(chǎn)融業(yè)中心先后作管理報告。

會議由寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅主持。黨委常委、紀委書記、國家監(jiān)委駐中國寶武監(jiān)察專員孟慶旸，黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴，黨委常委魏堯，黨委常委、副總經(jīng)理高建兵參加會議，并對相應分管的業(yè)務板塊報告進行點評。外部董事，總經(jīng)理助理、總法律顧問、工會主席，總部各業(yè)務中心、職能部門、黨群機構(gòu)、共享單元及其他機構(gòu)負責人，各一級子公司黨政主要負責人分別在現(xiàn)場或以視頻方式參會。

來源：中國寶武 

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