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中國鐵合金網：9月14日，新鋼集團9月份行政例會暨綜治委全體（擴大）會議在袁河賓館召開。新鋼集團領導劉建榮、管財堂、畢偉、李文華、盧梅林、胡金華、肖忠東、傅曙光、劉堅鋒、李浩鳴，總經理助理向學慶出席會議。公司總（副）師、各廠部主要負責人參加會議，各廠部其他班子成員以視頻方式參會。

根據會議安排，安全環(huán)保部、經營財務部、運營改善部、制造管理部、數字化轉型領導小組辦公室、采購中心、營銷中心、技術中心匯報工作情況。作為綜治委全體（擴大）會議重要內容及本月專題，武裝保衛(wèi)部匯報近期平安建設工作部署。

新鋼集團黨委副書記、總經理管財堂在會上總結當期生產經營情況，布置下階段生產經營工作。

公司下半年對績效管理辦法進行了調整，降低產量考核比例，增加成本、品種考核權重，各單位成本意識增強，成本管控效果顯現。8月份，公司上下圍繞“十五字”方針做了大量工作，生產經營情況較上月有所好轉。下一步生產經營要重點做好兩個方面工作，一是鐵前系統(tǒng)要圍繞“降成本”進一步做細做實，要降低燃料比，調優(yōu)配煤配礦結構；二是鋼軋系統(tǒng)要將“調結構”作為當期工作重點，要克服品種結構與質量提升之間的矛盾。

針對當前鋼鐵行業(yè)全新態(tài)勢，公司未來發(fā)展路徑主要體現在三個方面：一是綠色發(fā)展。公司投入資金對環(huán)保設備升級改造完成后，環(huán)保設備硬件條件將邁入行業(yè)先進序列，但要取得預期效果，重點是提高環(huán)保設備設施日常維護能力；二是精品戰(zhàn)略。新鋼高品質冷軋電工鋼項目正在有條不紊的推進過程中，作為公司精品戰(zhàn)略的承載地，電工鋼在公司高質量發(fā)展進程中占據不可或缺的重要位置；三是數字化轉型。數字化轉型在公司上下已形成共識，智慧中心和科創(chuàng)中心等幾大項目正在推進，將助力新鋼在市場競爭中奪得一席之地，為此我們必須做好生產經營，以良好的績效支撐數字化轉型。

新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮主持會議并作講話。

他在講話中說，從整個行業(yè)形勢來看，當前鋼材市場呈現上漲乏力、震蕩回落態(tài)勢，行業(yè)效益雖有所回升，但不同鋼廠的盈利能力差距正在拉大，個中原因值得深思。巴菲特曾說，退潮的時候才知道誰是裸泳者。雖然新鋼關鍵指標顯著進步，但相比同行優(yōu)秀企業(yè)，新鋼降本增效速度仍不夠快、力度仍不夠大，全過程庫存周期管理、品種結構升級、一貫制質量管理體系、嚴格績效管理等工作仍需持續(xù)優(yōu)化。優(yōu)秀同行的成功經驗告訴我們，唯有持續(xù)加大產線精準對標找差力度，不斷向盈利能力強勁的同行學習，錨定“超越自我，跑贏大盤”總目標、堅持貫徹落實“十五字”行動方針，才能不斷提升市場競爭力，使新鋼號巨輪乘風破浪、行穩(wěn)致遠。

就如何做好下一階段工作，確保完成三季度及全年奮斗目標，劉建榮提出具體要求。

抓好安全環(huán)保優(yōu)化生產經營

抓好安全環(huán)保。安全生產必須常抓不懈，基層基礎管理還要加強，管理手段方法還要再實，要充分發(fā)揮平安新鋼視頻系統(tǒng)的作用，確保事故發(fā)生地、安全隱患點的監(jiān)控全覆蓋，同時重點密切關注消防管理。公司高度重視環(huán)保工作，對環(huán)�？芍^反復講、講反復，各廠部一定要真抓實抓，確保新建項目和設備狀態(tài)達到環(huán)保要求。安全環(huán)保關系新鋼持續(xù)發(fā)展，絕不能存在任何僥幸心理，一定要齊抓共管、確保成效。

優(yōu)化生產經營。經過公司上下共同努力，8月份生產經營形勢好轉。在行業(yè)利潤大面積下滑的背景下，成績可謂來之不易。但我們仍要清醒認識到自身差距，持續(xù)向規(guī)模裝備類似的優(yōu)秀同行對標學習，重點加大關于各廠部對標找差進展及成效的調研檢查力度。下一步，公司將著重抓好鐵水成本及產品售價兩項關鍵工作，相關管理者與廠部要勇?lián)熑�、真干實干，切實提升管理水平，有效改善核心指標�?/p>

持續(xù)降本降庫提升設備管理

降成本降庫存。要牢記“競爭在市場，競爭力在現場”這一道理，全力在降低工序成本、物流成本、能源成本、備件成本、減少質量損失等方面下足苦功。要對各類庫存實現全流程全方位管控，加大對產成品、備件等庫存情況的現場巡查力度，實現庫存的及時預警，強化庫存風險防范意識。相關職能部門要肩負起管理責任，對不合理庫存進行全面排查，對超目標庫存、高庫存運作行為進行嚴肅考核。

提升設備管理。當前態(tài)勢下，設備管理一定要跟上節(jié)奏，做好生產支撐。操維合一等新管理模式，可以采取先試點運行再全面推廣的方式推進。關鍵設備管理專項檢查暴露出來的共性問題，各廠部都要高度重視，舉一反三改進，同時要以拍照留檔方式確保整改一個保持一個。跑冒滴漏對成本、質量甚至安全都能造成全面影響，要結合雙基管理，重點抓好整治跑冒滴漏的關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)不斷強力提升設備管理。

抓實質量管控強化績效管理

抓實質量管理。質量是一切工作的根本，產品質量的優(yōu)劣與否，本質上反映出基層基礎管理是否到位。如果質量不過硬，精品戰(zhàn)略、結構調整、轉型發(fā)展就無從談起。目前公司已經采取措施推進常態(tài)化質量管控，下一步相關廠部要對質量體系持續(xù)審視完善，對質量要實現一貫制管理，實現上下貫通管理。要毫不動搖地堅持一次性把事情做正確的理念，全流程全方位抓實質量管控，確保質量體系管理長期有效推進。

強化績效管理。從多次調研情況來看，部分廠部在績效考核上依然存在過于寬松、過于軟弱現象。公司向來強調，獎罰一定要分明，罰要罰得心痛，獎要獎得手軟。KPI指標制定必須切合實際個性化，要做到人人肩上有指標，千斤重擔眾人挑。要把壓力層層傳遞下去，讓每一個崗位都有指標，讓每一個人都有責任，實現精準管控。相關職能部門要做好績效的全程管理和輔導，并將其納入即將推行的綜合督導中。

迎接好二十大強化黨建工作

迎接好二十大。黨的二十大是黨和國家政治生活中的一件大事，做好會議期間的維穩(wěn)、安保、信訪工作是公司當前最重大的政治任務，要統(tǒng)一思想、凝心聚力，堅決打贏打好這場硬仗。要把疫情防控作為重中之重，嚴格貫徹落實持72小時核酸檢測證明上崗制度，確保萬無一失。同時各廠部要保證職工隊伍的穩(wěn)定和生產經營的順行，通過組織開展紅歌賽等形式多樣、群眾喜聞樂見的文體活動，弘揚時代正能量，發(fā)出新鋼好聲音，以更加良好的氛圍、更加優(yōu)異的成績，喜迎黨的二十大勝利召開。

強化黨建工作。堅持黨的領導、加強黨的建設是國企的“根”和“魂”。作為大型國企，新鋼集團要將黨建工作擺到更為重要的位置上來，要進一步強化黨建引領，以更高質量的黨建成效推動企業(yè)更高質量的發(fā)展。今年三季度起，公司黨建工作會議要以單獨召開的形式舉行，公司辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部要齊心協(xié)力做好相關的統(tǒng)籌策劃。黨建工作會議要對意識形態(tài)工作、宣傳工作等一并進行專題研究和安排部署，各廠部黨委負責人要做好充足準備，確保黨建工作會議的成功舉行，確保黨建引領作用的更好發(fā)揮。

來源：新鋼集團 

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