亚洲无码中字_亚洲欧美一级夜夜爽视频_久久都是精品国产_国产麻豆一精品一av一免费

中國鐵合金網(wǎng)：2022年上半年，是極不平凡的半年。長鋼公司立足“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”要求，持續(xù)引深學(xué)巴鋼，深入開展“全員追求，全體努力，狠抓全要素生產(chǎn)率提升，聚焦極低成本和極致質(zhì)量，1—6月份，共27項(xiàng)指標(biāo)33次破紀(jì)錄，上半年經(jīng)營生產(chǎn)圓滿實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。

這半年，為期57天的八高爐系列檢修高質(zhì)量交賬，奠定了長鋼今后幾年產(chǎn)線配套升級(jí)完善、競爭力持續(xù)提升的基礎(chǔ)。

這半年，以八高爐為主的系列檢修線和以九高爐為主的單系統(tǒng)生產(chǎn)線“雙線”作戰(zhàn)，“雙線”打贏，交出優(yōu)異答卷。

這半年，受疫情反復(fù)帶來需求減弱影響，五、六月市場一度重現(xiàn)2015年嚴(yán)峻形勢，但長鋼比2015年有了更強(qiáng)的競爭力、更強(qiáng)的抗危機(jī)能力。

這半年，“全員追求，全體努力，助推現(xiàn)有高爐、轉(zhuǎn)爐，躋身行業(yè)最高效高爐和轉(zhuǎn)爐行列”的目標(biāo)，讓長鋼人對(duì)未來的信心更足，前行的腳步更篤定。

夏日的風(fēng)，吹過十里鋼城。

八高爐爐臺(tái)，鐵口工操作開口機(jī)打開鐵口，鐵水流入鐵水罐，滿罐后小壕工操作擺動(dòng)溜槽并與運(yùn)輸部司機(jī)聯(lián)系確認(rèn)、走罐……短短數(shù)十秒，操作一氣呵成。每爐出鐵量從檢修前的4罐增加至6罐，效率明顯提升。

6號(hào)轉(zhuǎn)爐爐臺(tái)，煉鋼工在主控室撥動(dòng)遙桿，轉(zhuǎn)爐向前傾倒，爐前工將測溫槍插進(jìn)滾燙的鋼水，合金工迅速完成終點(diǎn)取樣。開鋼包、出鋼、投加合金……轉(zhuǎn)爐作業(yè)率提升至92.28%，刷新歷史紀(jì)錄。

型鋼廠房內(nèi)，異型坯除鱗后，毫不停頓來到對(duì)中裝置前，前推、夾緊、翻轉(zhuǎn)、松開、后退，全程沒有人工介入，全部電腦智能控制。軋輥咬入后，一道次、兩道次……七道次，立軋軋制過程由原來的2分50秒縮短至2分20秒……

從高爐到轉(zhuǎn)爐，再到軋機(jī)……7000余名職工，以不斷向現(xiàn)狀提問題、挖潛力、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的方式，立足崗位創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，放眼全局高效協(xié)同，拼出了長鋼在行業(yè)虧損面擴(kuò)大環(huán)境下逆勢上揚(yáng)的優(yōu)秀業(yè)績。

系列檢修高質(zhì)量交賬

4月8日凌晨1時(shí)06分，八高爐南場鐵口順利打開，火紅的鐵水如同奔涌的鐵龍，經(jīng)一系列步驟，流入改造后的鐵水線路上的鐵水罐中，經(jīng)由罐車驅(qū)動(dòng)，被送至煉鋼廠房……標(biāo)志著自2月10日開始的八高爐系列檢修，圓滿落幕。

八高爐系列檢修是一場事關(guān)公司2022年高質(zhì)量交賬、事關(guān)今后幾年產(chǎn)線配套升級(jí)完善、事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展和競爭力提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)。這是一場克服極低氣溫作業(yè)、檢修與生產(chǎn)交叉進(jìn)行及疫情反復(fù)帶來的物流、人員等不利影響，展現(xiàn)長鋼人兵來將擋水來土掩，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗精神的漂亮仗。

從2月10日開始，涉及14家內(nèi)部單位、29家外協(xié)施工單位，1家監(jiān)理單位，共計(jì)3000余人參加，6個(gè)工序30個(gè)檢修大項(xiàng)，近600份商務(wù)合同、2000余項(xiàng)備品備件及材料采購項(xiàng)、40套現(xiàn)場施工圖紙的八高爐系列檢修工程全面鋪開。

前瞻運(yùn)籌，帷幄之中定乾坤。

八高爐檢修的醞釀，早在2019年九高爐檢修達(dá)產(chǎn)達(dá)效后就開始了。2019年10月24日務(wù)虛會(huì)明確：“聚焦全要素生產(chǎn)率提升，提前謀劃八高爐檢修事宜。檢修后，要將現(xiàn)有要素發(fā)揮到極致。”三年前“將現(xiàn)有要素發(fā)揮到極致”，與當(dāng)下躋身行業(yè)最高效高爐和轉(zhuǎn)爐行列大討論，目標(biāo)都是助力長鋼在裝備、地域、物流、產(chǎn)品不占優(yōu)勢的情況下，聚焦效率效益提升，在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。

從系統(tǒng)效益最大化、時(shí)間成本最小化考慮，長鋼公司職能部門全面梳理與煉鐵工序相關(guān)聯(lián)的工序，將燒結(jié)、煉鋼、軋鋼、動(dòng)力能源系統(tǒng)、熔劑等同步納入全系統(tǒng)配套檢修。綜合考慮春節(jié)時(shí)段鋼材銷售淡季，秋冬季環(huán)保限產(chǎn)及2022年冬奧會(huì)環(huán)保管控要求，定于冬奧會(huì)期間進(jìn)行檢修。

檢修指揮部，千軍萬馬亦從容。每天8時(shí)、18時(shí)，以高爐檢修指揮部為中心，燒結(jié)檢修指揮部、煉鋼軋鋼檢修指揮部推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)，57個(gè)檢修日夜，雷打不動(dòng)召開。精益求精的質(zhì)量。此次八高爐系列檢修，爐內(nèi)耐材砌筑是高爐本體檢修的重中之重，其質(zhì)量高低決定一代爐齡壽命。從耐材制作到運(yùn)輸、廠內(nèi)保存，再到砌筑過程質(zhì)量監(jiān)督，與耐材相關(guān)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，指揮部都用“放大鏡”緊盯，確保碳磚砌筑密實(shí)平整、磚縫控制符合砌筑規(guī)范。

張弛有度的調(diào)度。指揮部的墻上掛著一張布滿密密麻麻施工節(jié)點(diǎn)的《一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（施工進(jìn)度計(jì)劃表）》，這個(gè)計(jì)劃是施工單位作業(yè)之“綱”，是指揮部衡量施工單位工程進(jìn)度之“尺”。進(jìn)度如何、效果如何，按“綱”推進(jìn)、按“尺”評(píng)判，清晰明了，在牢牢守住進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的同時(shí)，為全系統(tǒng)檢修比計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提前4天作出了重要貢獻(xiàn)。

高效協(xié)同，四面八方聚合力。在系列檢修主戰(zhàn)場之外還有一個(gè)群體，用他們的智慧和付出為打贏這場戰(zhàn)役助力。

設(shè)備處人員每天超過12個(gè)小時(shí)盯在現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場、安全、疫情防控等大事要事。50多天，工作服肥了兩個(gè)碼，見證了他們的付出和擔(dān)當(dāng)。安全處堅(jiān)守“項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，檢查的觸角便延伸到哪里”的原則，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)、同行曾發(fā)生過安全事故的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)監(jiān)管。施工現(xiàn)場“十不站”、電焊作業(yè)“十不干”……有他們的場所，便是放心作業(yè)的場所。煉鐵、煉鋼、軋鋼、動(dòng)力、熔劑等業(yè)主單位為確保系列檢修后所有技改項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提前介入，對(duì)制作周期長、精度要求高的備品備件提前定制；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全過程跟蹤施工質(zhì)量；對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施開展全方位培訓(xùn)，為后期穩(wěn)順操作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。生產(chǎn)技術(shù)處統(tǒng)籌檢修和生產(chǎn)“雙線作戰(zhàn)”，協(xié)調(diào)檢修期間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、能源介質(zhì)平衡和物流運(yùn)輸及檢修停爐（機(jī)）、開爐（機(jī)）的組織與協(xié)調(diào)。首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)專業(yè)人員對(duì)開爐方案、生產(chǎn)組織方案審核把關(guān)，對(duì)高爐操作人員進(jìn)行送風(fēng)、出鐵等方面的集中培訓(xùn)，有效解決新工藝新技術(shù)對(duì)工藝操作帶來的挑戰(zhàn)。

青年突擊隊(duì)在清理漩流井氧化渣、燒結(jié)脫硫塔底積料等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，將沖鋒在前、擔(dān)責(zé)必負(fù)責(zé)的精神體現(xiàn)得淋漓盡致。防疫辦2月7日起抽調(diào)專人登記、造冊、編號(hào)，對(duì)3091名外來施工人員“兩碼一證”核對(duì)排查，做到應(yīng)檢盡檢、不落一人，確保檢修現(xiàn)場防疫安全。運(yùn)輸部堅(jiān)持“司機(jī)隔離，車不停”，在物流受阻導(dǎo)致設(shè)備、材料滯留等情況下，及時(shí)補(bǔ)位前往拉運(yùn)，確保檢修和生產(chǎn)所需的材料備件充足。工會(huì)、后勤服務(wù)中心、計(jì)財(cái)處、環(huán)保處、職工培訓(xùn)中心、武裝保衛(wèi)處、效能監(jiān)督辦公室、離退休管理中心……他們立足本職，以一個(gè)個(gè)問題的快速解決、一項(xiàng)項(xiàng)工作的高效完成，為檢修工作順穩(wěn)推進(jìn)保駕護(hù)航。

供銷兩頭跑贏市場

上半年，進(jìn)口礦跑贏普指13.75美元，鋼材銷售跑贏市場0.88%。

今年上半年的市場是近年罕有的跌宕起伏，而供銷兩頭跑贏市場的一組組數(shù)據(jù)，為公司在行業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大的形勢中爭取了盈利空間。這是在時(shí)間拉鋸戰(zhàn)中驚心動(dòng)魄的一次攻堅(jiān)，也是展示長鋼職工智慧和信心的一次拼搏。

“手機(jī)‘忙’得發(fā)燙”，采購中心職工自己也記不清是從哪天開始，通過手機(jī)不間斷關(guān)注資訊、協(xié)調(diào)市場的同時(shí)，必須同時(shí)關(guān)注疫情信息、協(xié)調(diào)因疫情影響的“通關(guān)”事項(xiàng)。如果說，之前國內(nèi)疫情對(duì)公司進(jìn)廠物資的影響算“尚可”，那么，4月3日后的每一天，都是與“緊急呼叫”的“博弈”。

4月3日起，山西全省疫情管控力度空前加強(qiáng)，全省范圍內(nèi)形成了各市嚴(yán)把高速出入口關(guān)的局面。鐵運(yùn)車皮緊張、批車?yán)щy、物流發(fā)運(yùn)受阻、廠內(nèi)部分物料庫存階段性低位……為保證生產(chǎn)“不斷頓兒”，采購中心持續(xù)加強(qiáng)請車，增加在運(yùn)費(fèi)低的港口布貨比例，全月鐵路發(fā)運(yùn)20.44萬噸，占比96%，確保原燃料正常接續(xù)。

在抓好鐵路發(fā)運(yùn)，保證各類原燃料、物料進(jìn)得來、成本低、效益好的同時(shí)，以公路發(fā)運(yùn)為主的煤焦等物料運(yùn)輸，極大考驗(yàn)著采購中心職工的擔(dān)當(dāng)。他們加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，督促供應(yīng)商方面找車發(fā)運(yùn)，并安排專人在高速口實(shí)時(shí)了解防疫政策，協(xié)調(diào)相關(guān)單位及時(shí)辦理通行手續(xù)。當(dāng)外地送貨司機(jī)顯示“黃碼”，不允許下高速，一個(gè)電話打來，他們就開始一輪又一輪地協(xié)調(diào)解決。在屯留區(qū)政府及相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，采購中心圓滿完成了4月份疫情形勢升級(jí)下的保供及跑贏工作，為公司大幅創(chuàng)效作出較大貢獻(xiàn)。

1—6月份，采購中心堅(jiān)持現(xiàn)貨為主的采購模式，緊盯市場變化，按照多批次、小批量原則調(diào)整采購節(jié)奏；加強(qiáng)與煉鐵廠協(xié)同，在確保燒結(jié)礦指標(biāo)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)貨品種價(jià)差變化，及時(shí)調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)駐港工作，做好采購前置管理；采取算賬采購、收集信息預(yù)判市場等措施，確保進(jìn)口礦跑贏普指13.75美元。

效益面前，沒有退路，只有勇往直前。

鋼材市場——

1月份，整體震蕩偏強(qiáng)；2月份，先漲后跌；3月份，整體震蕩上漲；4月份，上旬震蕩上漲，中旬震蕩回落，下旬震蕩下跌；5月份，市場需求釋放受阻，疊加原料價(jià)格持續(xù)下跌，整體弱勢運(yùn)行，部分企業(yè)陷入虧損；6月份，遭遇斷崖式下跌，整體鋼市有重回2015年最困難時(shí)期的感覺……市場瞬息萬變，唯快不破。上半年，針對(duì)國內(nèi)鋼市“強(qiáng)預(yù)期”博弈“弱現(xiàn)實(shí)”帶來的難度不斷升級(jí)的現(xiàn)狀，銷售工作認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)“快”字，按照“以效定銷，以銷定產(chǎn)”的要求，及時(shí)調(diào)整銷售策略、銷售結(jié)構(gòu)，為公司上半年完成利潤目標(biāo)貢獻(xiàn)了銷售力量。

針對(duì)春節(jié)淡季，銷售中心緊貼市場變化，強(qiáng)化與終端工程用戶的溝通對(duì)接，及早掌握工程需求品種、規(guī)格計(jì)劃等，提前在產(chǎn)銷銜接、銷售服務(wù)等方面籌劃安排。一季度，銷售跑贏市場0.31%。

面對(duì)5、6月“市場需求復(fù)蘇不及預(yù)期帶來銷售價(jià)格疲軟”“噸材跌幅高達(dá)1000元”“行業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大”，公司庫存一度增至平時(shí)2倍的困境，習(xí)慣了“刀尖上起舞”的銷售中心人員苦苦尋找突破口。一是根據(jù)終端工程用戶對(duì)市場敏感性相對(duì)較弱的情況，緊密跟蹤各工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況,全力滿足工程用戶對(duì)產(chǎn)品差異化、個(gè)性化的需求服務(wù)，提高終端工程發(fā)貨量。6月10日—20日，向終端工程發(fā)貨約3.1萬噸，為產(chǎn)品出庫和保持成品庫合理庫存提供了有力支撐。二是瞄準(zhǔn)錨桿鋼、HRB500E，以及圓鋼等效益高的品種，以各產(chǎn)線為服務(wù)產(chǎn)品銷售累計(jì)476次換工藝的擔(dān)當(dāng)，為公司在不確定市場環(huán)境下保持盈利奠定了強(qiáng)有力的銷售基礎(chǔ)。上半年，錨桿鋼銷量74136噸，HRB500E銷量54162噸。

公司高追求激發(fā)基層高追求

集團(tuán)“兩會(huì)”指出，不要把學(xué)巴登當(dāng)作集團(tuán)布置的一個(gè)任務(wù)，要從巴登鋼廠將“效率效益做到極致”中慢慢悟出一些道理。長鋼還是原來的產(chǎn)線、設(shè)備，只是在這個(gè)基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不也把問題解決了？

為使長鋼成為像巴登鋼廠一樣有更強(qiáng)競爭力的企業(yè)，2022年，長鋼公司黨委將“做有價(jià)值企業(yè)，做有追求職工”大討論主題延伸為：“全員追求，全體努力，助推現(xiàn)有高爐、轉(zhuǎn)爐，躋身行業(yè)最高效高爐和轉(zhuǎn)爐行列”。這一目標(biāo)，不是集團(tuán)從上至下壓下來的，而是公司黨委為端牢職工飯碗，為將長鋼建成百年企業(yè)自己給自己加壓的。

公司的高追求，激發(fā)了基層的高追求。

焦化工序——

“冶金焦強(qiáng)度合格率連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)100%，每月獎(jiǎng)勵(lì)37000余元；焦?fàn)t回收率連續(xù)五個(gè)月保持B，每月獎(jiǎng)勵(lì)近20000元。”焦化廠實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)讓人心動(dòng)。

加大對(duì)職工正向激勵(lì)的做法，焦化廠從今年4月開始執(zhí)行。在“學(xué)巴鋼”進(jìn)行了近兩年時(shí)間、進(jìn)步空間被大幅壓縮的情況下，“一石激起千層浪”。“獎(jiǎng)勵(lì)跟著指標(biāo)走，指標(biāo)效果越好，獎(jiǎng)勵(lì)就越高，大家提指標(biāo)的積極性空前高漲。”申利敏創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人如是說。小指標(biāo)帶動(dòng)大指標(biāo)的持續(xù)攀升，為焦化廠穩(wěn)定生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5月份，焦?fàn)t利用率97.25%，創(chuàng)歷史最好水平。

作為高爐生產(chǎn)的前一道工序，焦化廠為躋身行業(yè)“兩高”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)厚積力量。一是針對(duì)《焦化廠2022年“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)、促長鋼發(fā)展”激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案》中的冶金焦率、冶金焦強(qiáng)度達(dá)標(biāo)率、降低干熄焦波動(dòng)天數(shù)等8項(xiàng)廠級(jí)指標(biāo)，分別制定專項(xiàng)實(shí)施方案，達(dá)到自上而下層層落實(shí)責(zé)任，全員服務(wù)指標(biāo)提升的目的。二是建立主要指標(biāo)完成情況跟蹤機(jī)制。每日對(duì)前一天的主要指標(biāo)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施改正，保證指標(biāo)鞏固提升。三是系統(tǒng)管理，狠抓上下道工序的銜接管理。從備煤、煉焦、化產(chǎn)等每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)力，為三大系數(shù)的提升奠定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常巡點(diǎn)檢，消除設(shè)備隱患，確保生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行。

煉鐵工序——

八高爐系列檢修期間，目標(biāo)是“統(tǒng)籌好人員、隊(duì)伍和時(shí)間，確保雙線推進(jìn)，雙線穩(wěn)順”，效果是“以八高爐為主的系列檢修圓滿交卷，以九高爐為主的單系統(tǒng)運(yùn)行圓滿交卷”。

功成不下場，回馬再出征。檢修+生產(chǎn)雙線“戰(zhàn)役”剛打贏，躋身行業(yè)“兩高”目標(biāo)又提出。于煉鐵廠而言，壓力在于，一是“經(jīng)營生產(chǎn)以煉鐵為龍頭去拉動(dòng)”的定位；二是“新的高爐系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)達(dá)效”迫在眉睫。檢修完成后，八高爐開展高爐日出鐵15爐次攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)南場4+2出鐵模式。5月份，高爐利用系數(shù)完成3.355噸/立方米·天、高爐工序能耗完成406.96kgce/t，均超歷史最好水平。

圍繞“躋身最高效高爐行列”的目標(biāo)，煉鐵廠一是科學(xué)組織，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。發(fā)揮八高爐檢修后的優(yōu)勢，強(qiáng)化高爐操作，確保高爐穩(wěn)順，精細(xì)高爐工藝參數(shù)管理，實(shí)現(xiàn)高爐生鐵含硅量達(dá)標(biāo)率80%以上，提高富氧率至4.0%以上，提高高爐利用系數(shù)等。二是以降低成本為目標(biāo)，繼續(xù)深化推進(jìn)鐵前一體化管控。持續(xù)秉承“過緊日子”思想，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛管理。發(fā)揮鐵前一體化、鐵焦一體化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)鐵成本、高爐燃耗、燃料成本等進(jìn)一步優(yōu)化。三是強(qiáng)化能源管理，推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施。采用節(jié)能新工藝、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)能量系統(tǒng)優(yōu)化及效率提升，有效降低燒結(jié)、煉鐵工序能耗，企業(yè)運(yùn)行成本和高爐工序能耗等，同時(shí)推進(jìn)節(jié)水工作，確保高爐水耗穩(wěn)定在0.40立方米/噸及以下，燒結(jié)水耗穩(wěn)定在0.22立方米/噸及以下。

煉鋼工序——

從“經(jīng)驗(yàn)煉鋼”到“標(biāo)準(zhǔn)煉鋼”，對(duì)煉鋼而言，并非輕而易舉。

面對(duì)八高爐系列檢修后工藝設(shè)備能力提升對(duì)煉鋼提出的新任務(wù)，面對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)技術(shù)、操作人員提出的新挑戰(zhàn)，煉鋼廠一班人將深化“標(biāo)準(zhǔn)化操作”作為八高爐系列檢修后，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐一倒命中率、冶煉周期等小指標(biāo)持續(xù)突破的重要抓手，反復(fù)修訂完善《標(biāo)準(zhǔn)化操作管理辦法》，讓操作清晰化、數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化。該廠一是把“躋身最高效轉(zhuǎn)爐行列”大討論和推進(jìn)學(xué)巴登指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制定關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)新舉措，以廠級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)為基礎(chǔ)，層層分解，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)基層創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。二是加強(qiáng)鐵鋼、鋼軋工序界面管理，及時(shí)掌握來鐵、直軋、爐機(jī)匹配銜接等信息，確保出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，為生產(chǎn)穩(wěn)順奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是以操作標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，不斷強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員操作技能，確保冶煉過程控制平穩(wěn)。四是嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)爐、連鑄關(guān)鍵設(shè)備壽命管理，持續(xù)強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢定修，做實(shí)設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢，保障設(shè)備功能發(fā)揮，提高轉(zhuǎn)爐作業(yè)率。五是針對(duì)系列檢修后新的生產(chǎn)組織模式，快速建立新的生產(chǎn)平衡，提升生產(chǎn)組織效率。

軋鋼工序——

在2020年順利推進(jìn)7號(hào)連鑄機(jī)直軋改造基礎(chǔ)上，今年上半年，長鋼又順利實(shí)施了8號(hào)連鑄機(jī)直軋改造。兩座連鑄機(jī)直軋改造的成功，意味著鋼軋全線一體化具備了硬件基礎(chǔ)，具備了“先停用一座加熱爐，逐步攻關(guān)其余加熱爐退出生產(chǎn)序列”的基礎(chǔ)。4月份，停爐直軋模式下煤氣流量達(dá)到94.39m3/t；棒線壓縮空氣消耗4、5月連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)破五見四，創(chuàng)歷史最好水平；6月份棒材螺紋鋼直軋率達(dá)到69%以上。直軋效益，已經(jīng)實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)到財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)實(shí)在在變?yōu)樨?cái)務(wù)收益。

作為公司學(xué)巴鋼的標(biāo)桿單位之一，今年以來，軋鋼廠面對(duì)大幅震蕩的市場環(huán)境和“以銷定產(chǎn)”新需求，對(duì)《2022年軋鋼廠“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促長鋼發(fā)展”激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案》進(jìn)行完善，為更好地適應(yīng)市場需求、盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下半年，軋鋼廠一是嚴(yán)格按照工藝要求控制生產(chǎn)工序、優(yōu)化鋼坯成分，在高效直軋基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)生產(chǎn)圓鋼、HRB500E等效益高的品種，加大效益較好品種的產(chǎn)量占比。二是根據(jù)新設(shè)備新工藝大量投入使用的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)崗位職工的技能培訓(xùn)，并做好對(duì)工藝技術(shù)的攻關(guān)，提升作業(yè)率。三是細(xì)化“三賬一卡”，即備件年度消耗表、月度消耗表、故障統(tǒng)計(jì)表和備件修復(fù)鑒定卡，強(qiáng)化點(diǎn)檢、日修力度，打出設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)“組合拳”。四是推進(jìn)型鋼增設(shè)待判品修復(fù)平臺(tái)，對(duì)成包的型鋼進(jìn)行拆包挑檢，便于對(duì)存在裂紋、凹坑缺陷的型鋼進(jìn)行修磨，對(duì)側(cè)彎的型鋼進(jìn)行單支矯直等，提升型鋼產(chǎn)品質(zhì)量和合格率指標(biāo)。

2022年7月4日的早調(diào)會(huì)通報(bào)，2022年上半年交賬：長鋼營收完成任務(wù)、利潤完成任務(wù)，資產(chǎn)負(fù)債率完成任務(wù)，兩金占比完成任務(wù)……

所有關(guān)鍵指標(biāo)完成任務(wù)的背后，見證著長鋼人在驚心動(dòng)魄的2022上半年為求生存謀發(fā)展的艱難跋涉；見證著長鋼人骨子里的血性剛毅和圓滿交卷全年任務(wù)的信心決心；見證著長鋼人在高追求路上做對(duì)集團(tuán)有價(jià)值企業(yè)的宏圖遠(yuǎn)志。

山再高，持續(xù)攀登，總能登頂。路再長，堅(jiān)持不懈，總能抵達(dá)。長鋼人提出了要讓“現(xiàn)有高爐、轉(zhuǎn)爐，躋身行業(yè)最高效高爐和轉(zhuǎn)爐行列”的宏大目標(biāo)，一定會(huì)朝著這個(gè)目標(biāo)一步一個(gè)腳印堅(jiān)定前行。

• [責(zé)任編輯：Alakay]