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中國鐵合金網(wǎng)：中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在有序推進，越來越多的央企公布了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方案或路線圖。

據(jù)《數(shù)字國資》最新統(tǒng)計，目前62家央企公開了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

2022年，這些頭部央企將如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

信息領域6家：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國大唐、中國信科、中國電子；

材料領域9家：中鋼集團、寶武鋼鐵、中國稀土、鞍鋼集團、中國黃金、中國鹽業(yè)、中國建材、中國鋼研、有研集團；

能源領域22家：中國電建、中國電科、國家電網(wǎng)、國家電投、中廣核、中核集團、華潤集團、中國華能 、南方電網(wǎng)、中國石油、中國石化、國家管網(wǎng)、中國節(jié)能、中國海油、中國化工、 哈電集團、 中國能建、國家能源集團、中國華電、三峽集團、中煤集團、中國煤科；

交通領域15家：航天科技、中國航發(fā)、中國中車、東風汽車、中國一汽、中國南方航空、中遠海運、中國商飛、中國航天科工、航空工業(yè)、中國通號、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國物流；

生命領域1家：中國醫(yī)藥集團；

裝備機械領域3家：國機集團、兵器裝備集團、中國一重；

林業(yè)領域1家：中林集團；

建筑領域1家：中國建筑；

綜合領域2家：保利集團、中咨公司、招商局集團；

金融領域1家：中國誠通。

 

01 中國電信

云改數(shù)轉(zhuǎn)

2022年加大推動云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略；

加快建設“高速泛在、天地一體、云網(wǎng)融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控”的智能化綜合性數(shù)字信息基礎設施。

02 中國移動

聚焦“四個三”戰(zhàn)略內(nèi)核

牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的發(fā)展機遇，聚焦“四個三”；

加快“三轉(zhuǎn)”，即推動業(yè)務發(fā)展從通信服務向信息服務拓展延伸，推動業(yè)務市場從To C為主向CHBN全向發(fā)力、融合發(fā)展，推動發(fā)展方式從資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級；

聚力“三新”，即推進新基建、融合新要素、激發(fā)新動能；

深化“三融”，即構建基于規(guī)模的融合、融通、融智價值經(jīng)營體系；

提升“三力”，即打造高效協(xié)同的能力、合力、活力組織運營體系。

03 中國聯(lián)通

數(shù)字經(jīng)濟主航道

將“大聯(lián)接、大計算、大數(shù)據(jù)、大應用、大安全”作為主責主業(yè)；

加快構建“多元共建、互補互促、跨界融合、競合共生”的數(shù)字生態(tài)；

要創(chuàng)建貫穿創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的全新生態(tài)體系；

構建“全覆蓋、全在線、全云化、綠色化、一站式”數(shù)字化服務。

04 中國大唐

打造數(shù)字大唐

數(shù)字化愿景：“打造數(shù)字大唐，建設世界―流能源企業(yè)”；

目標：成為“廣泛數(shù)字感知、多元信息集成、開放運營協(xié)同、智慧資源配置”的智慧能源生產(chǎn)商。

05 中國信科

分類推進

全面統(tǒng)籌、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系建設；

聚焦重點、推進生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化升級；

分類指導、務實推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作：針對試點單位（烽火通信、光迅科技、中信科移動）、各特通產(chǎn)業(yè)單位以及其他單位的不同產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展階段，分類型提出相應的推進要求；

夯實基礎、強化數(shù)據(jù)管理和安全保障。

06 中國電子

數(shù)字CEC

把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機遇，全面推進“數(shù)字CEC”建設；

用數(shù)字化提高效率，用數(shù)字化提升能力，用數(shù)字化降低成本，用數(shù)字化加強風控，謀劃好中國電子改革發(fā)展各項工作，實現(xiàn)從“物理量變”到“思想質(zhì)變”的飛躍。

07 寶武鋼鐵

從“老大”變“強大”

一是大力推進“新基建”“新技術”創(chuàng)新，打造生態(tài)圈互聯(lián)互通基礎設施底座；

二是大力推進“新保障”創(chuàng)新，構建完善的數(shù)智研發(fā)體系及大數(shù)據(jù)治理體系；

三是大力推進“新生態(tài)”創(chuàng)新，打造行業(yè)領先的數(shù)字化服務龍頭企業(yè)，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值。

08 中國稀土

綠色化、數(shù)字化、智能化

深入推進稀土資產(chǎn)實質(zhì)性重組，加快資源、資產(chǎn)和業(yè)務布局優(yōu)化，發(fā)揮1+1+1>3的“聚合效應；

推動形成“合理開發(fā)、有序生產(chǎn)、高效利用、技術先進、集約發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；

加快企業(yè)綠色化、數(shù)字化、智能化改造升級。

09 中國建材

進一步強“根”鑄“魂”

重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，進一步強“根”鑄“魂”；

系統(tǒng)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實施現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長行動計劃，加快全級次信息化管理系統(tǒng)和數(shù)字化運營管理平臺建設，全面啟動司庫體系建設。

10 鞍鋼集團

打造數(shù)字鞍鋼

“數(shù)字鞍鋼”建設圍繞自動化、信息化、數(shù)字化、智慧化建設制定“四化”攻關指標；

聚焦“智慧管理、智慧生產(chǎn)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”三條路徑；

全面優(yōu)化升級“管控、鋼鐵、礦山、釩鈦、交易、金融、物流、技術”八大體系；

到2025年，鞍鋼集團兩化深度融合整體水平大幅提升，大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術得到深入應用。

11 中國黃金

推進冶煉全流程數(shù)字化管控

預計2022年，中國黃金將繼續(xù)投入3億元左右建設數(shù)字礦山；

推進冶煉全流程數(shù)字化管控，部分企業(yè)通過數(shù)字化建設減少一線人員10%以上，進一步提質(zhì)增效。

12 中國鹽業(yè)

“數(shù)字化”仍是關鍵

推動產(chǎn)業(yè)的“數(shù)字化”仍是關鍵；

推動信息化與業(yè)務的深度融合，為企業(yè)發(fā)展賦能；

充分利用新工藝和大數(shù)據(jù)參與健康中國行動；

創(chuàng)新行業(yè)價值，主動服務國家能源戰(zhàn)略，不斷拓展延伸鹽的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，尋求新的增長點。

13 中鋼集團

建設“數(shù)字中鋼”“智慧中鋼”

提出了“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型“1344”規(guī)劃思路，即以建設“數(shù)字中鋼”“智慧中鋼”為總體目標；

落實“1344”提出了六項原則和九條工作措施，總體架構是“1+3+5+N”；

從“管控服務數(shù)字化、網(wǎng)絡安全體系化、實體產(chǎn)業(yè)智能化”三個維度推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

著力夯實數(shù)字技術平臺、數(shù)據(jù)治理體系、大數(shù)據(jù)應用平臺和網(wǎng)絡安全防護平臺四個基礎；

加快推進產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、用戶服務敏捷化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化四項創(chuàng)新，賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。

14 中國鋼研

科研生產(chǎn)數(shù)字化

提升管理信息化水平，推進科研生產(chǎn)數(shù)字化、智能化；

加強頂層設計，不斷拓展材料數(shù)字化研發(fā)轉(zhuǎn)型和材料數(shù)據(jù)服務的廣度和深度。

15 有研集團

核心業(yè)務統(tǒng)一管控平臺

強化集團信息化頂層設計，制訂完成集團“十四五”信息化規(guī)劃；

到2022年底，建成覆蓋集團財務、人力資源、投資、科研、法務、黨建、紀檢等核心業(yè)務的統(tǒng)一管控平臺；

大力推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合，促進企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展；

推進面向終端用戶需求快速相應的數(shù)字化制造技術，實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展。

16 中國電建

構建工程數(shù)字化生態(tài)圈

“十四五”期間，把“數(shù)字融合能力”作為集團總體戰(zhàn)略六大能力之一；

圍繞管理數(shù)字化與業(yè)務數(shù)字化，借助“電建云”推動傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數(shù)字時代，構建面向數(shù)字時代的新電建；

推動建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務建造轉(zhuǎn)型，通過“產(chǎn)品+服務”方式，在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現(xiàn)場、內(nèi)場）、三資（資源、資產(chǎn)、資本）、三鏈（價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈）”進行服務；

建立“工程建設命運共同體”，構建工程數(shù)字化生態(tài)圈。

17 中國電科

數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動

聚焦大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術，加大科技攻關力度，提升基礎創(chuàng)新能力，支撐數(shù)字經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展；

全力推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。持續(xù)推動民用航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、應急管理、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生健康等新興產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化動能；

支撐數(shù)字政府建設。打造“云+數(shù)+應用+生態(tài)”的數(shù)字政府電科模式，承建國家政務服務平臺及“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)，構建橫向到邊、縱向到底的全國一體化政務服務平臺體系；

開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動，全面啟動“數(shù)字電科”建設，統(tǒng)籌規(guī)劃技術路線和發(fā)展路徑。

18 國家電網(wǎng)

能源電力數(shù)字化

加快推進全業(yè)務、全環(huán)節(jié)、全要素數(shù)字化發(fā)展；

要圍繞能源電力數(shù)字化，有力支撐能源互聯(lián)網(wǎng)建設；

加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級，提升能源綜合利用效率；

深化大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術在營銷服務領域的應用推廣；

圍繞能源數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，積極打造能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；

深化北斗、5G等技術集成應用，加快能源電商、智慧車聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新發(fā)展。

19 國家電投

全面建成“數(shù)字國家電投”

到2025年，基本建成綜合智慧能源生態(tài)體系，數(shù)字化水平達到能源行業(yè)“國內(nèi)領先”；

到2035年，集團公司數(shù)字化水平達到能源行業(yè)“世界一流”，全面建成“數(shù)字國家電投”。

20 中廣核

引入“云大物移智鏈”技術

將全面引入“云大物移智鏈”等新技術，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設；

實施云化戰(zhàn)略，構建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強大的堅實技術底座；

中廣核認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人的認識和專業(yè)的團隊，專業(yè)人才培養(yǎng)被定位為未來的重點任務之一。

21 中核集團

核工業(yè)數(shù)字化、智能化

按照“點、線、面、體”的路徑逐步推進。要以科技創(chuàng)新為核心，重點在數(shù)字化運營、數(shù)字化生產(chǎn)和數(shù)字化生態(tài)方面著力，要在“產(chǎn)業(yè)+科技”上積極布局；

必須把自主創(chuàng)新擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，加快解決關鍵核心技術受制于人的“卡脖子”問題；

切實增強底線思維，強化風險意識，利用安全可靠的技術，加強平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理，提升核工業(yè)數(shù)據(jù)信息的本質(zhì)安全水平；

要以數(shù)字化需求為重點，以豐富的數(shù)字化實踐培養(yǎng)人才。

22 華潤集團

實現(xiàn)“智慧華潤2028”

十四五”時期，全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展；

集團成立90周年(2028年)之際，初步實現(xiàn)智能化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺資產(chǎn)價值充分發(fā)揮，對外市場化賦能，創(chuàng)新能力大幅提升，成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。

23 中國華能

打造統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺

第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，出臺《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》。構建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結構、數(shù)據(jù)編碼，形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實現(xiàn)所有風電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。

第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數(shù)據(jù)接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。形成全流程、全業(yè)務元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務能力。完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理重點業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第三階段為鞏固提高、全面轉(zhuǎn)型階段（2023年）。中國華能全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為國企改革三年行動重要成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動成為發(fā)展重要動力，數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。

24 南方電網(wǎng)

“數(shù)字電網(wǎng)”

以數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字運營、數(shù)字能源生態(tài)建設推動公司向“數(shù)字電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；

建設數(shù)字電網(wǎng)，應用新一代數(shù)字技術對傳統(tǒng)電網(wǎng)進行數(shù)字化改造；

實施“5G+智能電網(wǎng)”建設，研發(fā)應用融合5G的智能電網(wǎng)端到端關鍵技術；

我國電力工控領域核心芯片從“進口通用”向“自主專用”轉(zhuǎn)變。

25 中國石油

錨定“中國數(shù)字石油”

錨定“數(shù)字中國石油”建設目標；

圍繞“業(yè)務發(fā)展、管理變革、技術賦能”三大主線，堅持“價值導向、戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅(qū)動、平臺支撐”總體原則，推動數(shù)字技術與油氣產(chǎn)業(yè)深度融合；

深化管理體制改革，加快人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

重塑經(jīng)營管理和綜合管理架構和流程。

26 中國石化

推進五大體系建設

大力推進數(shù)據(jù)治理工作，建立健全數(shù)據(jù)標準體系、數(shù)據(jù)資源共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機制；

建設集團級、企業(yè)級數(shù)據(jù)資源中心和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)服務平臺；

加強大數(shù)據(jù)、人工智能等專業(yè)人才培養(yǎng)，提高全員數(shù)字化素養(yǎng)和應用技能，推動業(yè)務數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務創(chuàng)新，培育數(shù)字新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展數(shù)字新產(chǎn)品、新服務。

27 國家管網(wǎng)

構建“一個數(shù)字管網(wǎng)”

面向五類用戶（員工、資源方、客戶方、服務方、監(jiān)管方)，構建“一個數(shù)字管網(wǎng)”的極致用戶體驗；

對齊“建運維研”作業(yè)，拉通端到端業(yè)務流程，打造覆蓋全業(yè)態(tài)、全場景安全高效的智慧管網(wǎng)；

聚焦價值創(chuàng)造，構建交易平臺，推動商業(yè)模式創(chuàng)新，開展數(shù)字化運營，發(fā)展平臺經(jīng)濟，驅(qū)動收入增長；

打造數(shù)字平臺，構建“安全可信、開放生態(tài)、智慧運營、敏捷高效”平臺能力，快速響應業(yè)務需求；

收放結合，實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)及IT資源的集中管控（收)，應用及業(yè)務的快速創(chuàng)新（放）。

28 中國節(jié)能

定調(diào)“2022科技創(chuàng)新年”

將2022年確定為集團公司的科技創(chuàng)新年，圍繞集團產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新來聚焦發(fā)力。

29 中國海油

加大新技術應用力度

圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務，加大5G、北斗導航、AI等新技術的應用力度，提高生產(chǎn)作業(yè)時效和安全保障能力；

加快推動“新基建”，持續(xù)提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、寬帶和保障能力；

突出抓好數(shù)據(jù)標準建設，加強數(shù)據(jù)集成共享，構建一體化經(jīng)營管理平臺和共享服務平臺；

突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務支持力度。

30 中國中化

打造智慧中化，突破核心技術

加快線上中化、智慧中化的建設步伐；

打造全在線、全連接、全協(xié)同的數(shù)字化環(huán)境；

致力于打造一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；

重點打造的10條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈；

在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上重點發(fā)力，在種子、化工新材料等領域突破核心技術。

31 哈電集團

數(shù)字哈電

加快“數(shù)字哈電”建設，持續(xù)加大數(shù)字化資源投入；

加快推進集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，圍繞“三個系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局、加快推進“三商”轉(zhuǎn)型、實施“三步走”戰(zhàn)略安排；

圍繞“三商”轉(zhuǎn)型，在數(shù)字企業(yè)、數(shù)字生產(chǎn)、數(shù)字產(chǎn)品和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化實體建設上用勁發(fā)力；

加快突破智能裝備、智能運維、智能制造等關鍵核心技術；

著眼構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，聚焦高效煤電、風電、抽水蓄能、儲能、數(shù)字化電力裝備等重點領域，整合產(chǎn)業(yè)資源，調(diào)整完善業(yè)務布局；

立足設備制造核心優(yōu)勢，利用數(shù)字技術進行全方位、全鏈條改造提升，不斷提升自主研發(fā)、產(chǎn)品設計和設備試驗能力，推動裝備制造向中高端邁進。

32 中國能建

數(shù)字能建

將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司信息化主要方向；

以“云大物移智鏈”等信息技術為支撐，強化頂層設計和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，聚焦全面產(chǎn)業(yè)升級、“30·60”目標實施、新基建、數(shù)字電網(wǎng)、智慧能源等，全面提升數(shù)字化支撐企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力，全面推進產(chǎn)信融合，努力向“數(shù)字能建、智慧能建”全面邁進。

33 國家能源集團

智慧國家能源

深入實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，建設“智慧國家能源”；

加快構建智能生產(chǎn)、智慧管理、智慧運營體系，不斷深化先進信息技術在集團能源生產(chǎn)、輸送、交易、消費各環(huán)節(jié)以及企業(yè)管理各方面的創(chuàng)新應用；

探索5G、云計算等新一代信息技術的創(chuàng)新應用，搶占“智慧+能源”的技術制高點，全方位推進智能礦山、智能電站、智能運輸和智能化工建設；

打造世界一流的“一體化集中管控、智能化高效協(xié)同、可視化高度融合”協(xié)同調(diào)度指揮智能化平臺。

34 中國華電

數(shù)字華電

以建設“數(shù)字華電”為核心實施創(chuàng)新驅(qū)動，重點在數(shù)字電廠、數(shù)字煤礦、數(shù)字工程、智能供熱等業(yè)務方向布局；

實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型2025行動計劃，按照“365”發(fā)展路徑，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專門組織，推動全面數(shù)據(jù)治理工作；

深化應用數(shù)字化計劃，利用“新一代信息技術”，實現(xiàn)“生產(chǎn)智能化”；

基于數(shù)字電廠、數(shù)字營銷等領域的試點經(jīng)驗，打造以“數(shù)字區(qū)域”和“數(shù)字新能源”為代表的數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范工程，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型從點到線到面的突破。

35 三峽集團

數(shù)字化創(chuàng)新

聚焦主營業(yè)務，全面推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新；

圍繞烏東德、白鶴灘水電站等重大水電工程，持續(xù)升級數(shù)字大壩，全面打造智能建設；

推進智慧電廠建設，深化5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術規(guī)�；瘧茫瑢崿F(xiàn)流域梯級水電站全生命周期管理；

面向長江生態(tài)保護，深入推進智慧水務平臺建設，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中探索治水新機制、新標準、新技術、新政策；

深化企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設，健全數(shù)據(jù)治理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)集中、高效管理，全面提升公司運營管控輔助決策支持水平。

36 中煤集團

數(shù)字中煤

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為總方向，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設為總抓手，大力推動管控數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、業(yè)務協(xié)同化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的“數(shù)字中煤”建設，不斷增強中煤集團“五力”協(xié)調(diào)提升，賦能高質(zhì)量低碳創(chuàng)新發(fā)展；

裝備板塊立足信息化、智能化、數(shù)字化“三化”發(fā)展方向，不斷致力于煤礦智能化系統(tǒng)集成和智慧礦山建設。

37 中國煤科

打造煤炭工業(yè)“智慧大腦”

推動“核心業(yè)務向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、科學研究向行業(yè)進步轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展向數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、裝備制造向智能服務轉(zhuǎn)型”四大轉(zhuǎn)型；

發(fā)展智慧礦山產(chǎn)業(yè)，打造煤炭工業(yè)“智慧大腦”；

促進研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成立中央研究院，組建礦山大數(shù)據(jù)研究院、智能礦山研究院等專業(yè)研究機構；

推進設計開發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極應用BIM、CIM、GIS等數(shù)字化技術，搭建三維協(xié)同設計平臺；

推動生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展智能制造、高端制造，提升核心產(chǎn)品上云能力；

發(fā)展服務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過“上云用數(shù)賦智”大力發(fā)展服務型制造。

38 中國物流

打造智慧物流、數(shù)字供應鏈

大力發(fā)展專業(yè)物流、智慧物流、綠色物流、應急物流、共享物流；

推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，共建共享物流大數(shù)據(jù)平臺；

發(fā)展流通新技術、新業(yè)態(tài)、新模式，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

39 中國中車

聚焦“一平臺三能力”

從“更先進、更高速、更智能、更綠色、更安全、更舒適”這六個“更”，追求中國裝備、中國速度和中國創(chuàng)造的新臺階；

圍繞數(shù)字化制造、數(shù)字化運營、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化服務，以中車的“七個優(yōu)勢”即專業(yè)優(yōu)勢、整體優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、供應鏈管控優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，助力高端裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”為支撐，聚焦“一平臺三能力”進行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

40 東風汽車

重構全產(chǎn)業(yè)鏈條，提供數(shù)字化服務

數(shù)字化將重構汽車研發(fā)、制造、營銷、渠道、服務等全產(chǎn)業(yè)鏈條，為傳統(tǒng)汽車行業(yè)賦予新動能；

在產(chǎn)品端，通過數(shù)字化手段，讓傳統(tǒng)汽車進化成智能汽車，為用戶提供各種各樣的數(shù)字化服務。

41 中國一汽

推動核心業(yè)務數(shù)字化

以實現(xiàn)行業(yè)領先為目標，圍繞“業(yè)務賦能、產(chǎn)品智能、生態(tài)智慧、數(shù)據(jù)增值”；

以中臺為核心，以數(shù)據(jù)為引擎，以產(chǎn)品誕生、訂單交付、客戶服務三大主流程為主線；

全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)核心業(yè)務的數(shù)字化、價值化、創(chuàng)新化，支持企業(yè)運營“實時在線、及時分析、智能管理”。

42 航天科技

建設“數(shù)字航天”

建設數(shù)字航天，推動航天數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化研制、數(shù)字化管理和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；

推動航天技術應用及服務產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，打造“航天+”產(chǎn)業(yè)形態(tài)；

著力推動航天產(chǎn)品向高可靠、可重復、智能化方向發(fā)展；

推進科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，打造航天智能制造體系；

推進精益化管理，逐步構建以流程主導和數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)管理模式。

43 中國航發(fā)

打通數(shù)字化應用“最后一公里”

構建新一代信息技術支撐下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，打通數(shù)字化應用“最后一公里”；

實現(xiàn)航空發(fā)動機產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源快速匯聚，提升航空發(fā)動機研發(fā)、制造、試驗、服務全過程的自主創(chuàng)新能力和協(xié)同發(fā)展能力；

支撐以產(chǎn)品研發(fā)體系為核心內(nèi)容的AEOS（航空發(fā)動機運營體系）建設，加速航空發(fā)動機核心業(yè)務與數(shù)字化技術的深度融合。

44 中國南方航空

建設世界一流航空運輸企業(yè)

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推高質(zhì)量發(fā)展，不斷向建設世界一流航空運輸企業(yè)的目標邁進；

以數(shù)字化保障航空安全。將科技創(chuàng)新作為安全七大體系之一，推動安全管理從“人盯人”向“盯系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變，為安全管理賦能；

以智能化提高運行效率。打造統(tǒng)一運行指揮信息平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)、標準和流程，為航路優(yōu)化、航班編排、飛行跟蹤、航延優(yōu)化、機型調(diào)配、精益維修、航材庫存優(yōu)化等業(yè)務決策提供數(shù)據(jù)支撐；

以數(shù)字化提升服務質(zhì)量。持續(xù)打造“南航e行”；

以數(shù)字化推動綠色發(fā)展；

以數(shù)字化提升管理水平。開展對標世界一流管理提升行動，將科技信息作為10個領域重點任務之一。

45 中遠海運

打造一流綜合物流供應鏈服務生態(tài)

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，努力打造全球一流綜合物流供應鏈服務生態(tài)；

以“技術+場景”為核心，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)推動數(shù)字化、智能化，將區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)技術應用到公司主業(yè)中；

同時推動有關行業(yè)規(guī)則與標準建設，包括推動基于區(qū)塊鏈的國際貿(mào)易及航運相關標準的制定，推動國際運輸征信體系建設等。

46 中國商飛

數(shù)字化商用飛機基礎能力中心

搭建數(shù)字化的協(xié)同建模仿真平臺；

構建集成統(tǒng)一的采購數(shù)字化管理平臺，推動大飛機制造產(chǎn)業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造更高效敏捷的數(shù)字供應鏈；

打造一批數(shù)字化領軍人才和創(chuàng)新團隊，初步形成“數(shù)字飛機”產(chǎn)品和服務；

建設大飛機數(shù)字港生態(tài)圈，實現(xiàn)共享業(yè)務智能化，努力發(fā)展成為世界知名的數(shù)字化商用飛機基礎能力中心。

47 中國航天科工

數(shù)字航天

加快數(shù)字航天建設，進一步明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務分工，將數(shù)字航天建設納入各單位戰(zhàn)略進行統(tǒng)一研究部署；

六個方面重點工作：深化頂層設計、加強統(tǒng)籌推動；加快智慧企業(yè)建設；深化數(shù)字化系統(tǒng)工程體系建設；加強“航天云”新型基礎設施統(tǒng)籌建設；推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；提升數(shù)字航天網(wǎng)絡安全防護能力；

加大數(shù)字航天建設經(jīng)費投入等資源保障，加快培育高水平、創(chuàng)新型、復合型數(shù)字化人才隊伍，豐富數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)文化。

48 航空工業(yè)

推進“數(shù)·智航空”工程

把建設“數(shù)·智能力體系”作為發(fā)展主線；

加強頂層設計、體系規(guī)劃，推進“數(shù)·智航空”工程；

內(nèi)外部供應鏈全面上云，形成數(shù)字供應鏈，在“云”上構建“數(shù)字航空”。

49 中國通號

數(shù)字工程

大力加強智能產(chǎn)線建設，推動人工智能與工業(yè)制造的深度融合，以智能制造助力交通強國建設；

深入推動數(shù)字工程建設：強化BIM創(chuàng)新應用研發(fā)，打造數(shù)字示范工程，助力在安九、張吉懷、連徐等10余個項目數(shù)字化施工、智能建造；

強化智能設備應用：自主研發(fā)智能作業(yè)、調(diào)測和維護施工裝備68項，智能布線機器人、軌道電路模擬器、智能工裝；

以加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，加快提升工業(yè)制造信息化、智能化水平，提升適配能力，優(yōu)化產(chǎn)能布局，健全安全質(zhì)量體系建設，推行全生命周期可追溯管理。

50 中國中鐵

數(shù)字中鐵

推進“數(shù)字中鐵”和“智慧中鐵”建設；

建設數(shù)字中鐵，初步架構為“八大業(yè)務平臺、兩大數(shù)據(jù)中臺、一個大數(shù)據(jù)平臺”；

大力推進“智慧工地”建設，推進“機械化換人”和“自動化減人”，推動“智慧工廠、數(shù)字車間”建設；

推動全面集成，全面啟動信息貫通工程，實現(xiàn)“橫向貫通、縱向穿透、內(nèi)外互聯(lián)”的數(shù)字化。

51 中國鐵建

三大方向

從集中統(tǒng)一、智慧建造、數(shù)字沉淀三個方向進行；

集中統(tǒng)一：集中建設統(tǒng)一的公共服務，提升供給側(cè)質(zhì)量；以統(tǒng)一的一體化技術平臺為底座，將各級單位的各個系統(tǒng)都納入同一個大平臺里；

智慧建造：全面深化以BIM技術為核心的數(shù)字化智慧建造技術研究，面向生產(chǎn)端，打造工程建設“數(shù)字孿生”智慧建造模式；開展標準體系和可視化交互協(xié)同平臺建設，推動重點領域創(chuàng)新和應用；

數(shù)字沉淀：以BIM及數(shù)字孿生技術為核心形成企業(yè)解決方案庫；以大數(shù)據(jù)及AI為核心，形成基于數(shù)據(jù)模型的智慧經(jīng)驗庫。

52 中國交建

數(shù)智化升級

突出數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快建設數(shù)字化企業(yè)；

加快推進以財務云為抓手的管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

加快以信息化數(shù)字化為支撐的管理變革，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年計劃；

統(tǒng)籌推進“一云、一網(wǎng)、三中心、三體系”建設，打造全球一體化“智慧運營”體系；

加快由傳統(tǒng)管理向數(shù)智化管理轉(zhuǎn)變，以數(shù)智化升級為公司在未來競爭中贏得先機。

53 中國醫(yī)藥集團

提出“1336”推進機制

集團提出集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和“1336”推進機制建議。“1336”即：集團及各產(chǎn)業(yè)板塊樹牢1個“數(shù)字國藥”愿景目標；

建立“管理、業(yè)務、技術”3類職能協(xié)同推進的組織和工作機制；

打牢“資源共享、架構統(tǒng)一、安全可靠”信息化硬基礎；

實施“管控數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”3維發(fā)展路徑；

落實“體系化頂層設計、集約化平臺建設、集約化基礎底座、體系化發(fā)展數(shù)據(jù)、體系化網(wǎng)絡安全、體系化治理管理”6項重點任務。

54 中國建筑

推進五大體系建設

推進信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、信息化基礎設施、網(wǎng)絡安全、信息化治理五大體系建設；

全力推動集團一體化管控新系統(tǒng)建設，促進層級化管理向平臺一體化管理轉(zhuǎn)變，促進條線化管理向共享化管理轉(zhuǎn)變，支撐經(jīng)驗化管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變；

賦能業(yè)務“數(shù)字化、自動化、智能化”轉(zhuǎn)型升級。

打牢“資源共享、架構統(tǒng)一、安全可靠”信息化硬基礎。

55 中國一重

從制造向“制造+服務”轉(zhuǎn)變

一是強化頂層設計；圍繞“數(shù)字一重”“智造一重”，制訂數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實施路線圖；

二是強化組織創(chuàng)新；

三是強化應用數(shù)字技術；

四是強化資源保障。

56 保利集團

做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領頭雁”

集中融合力量，做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領頭雁”；

保利集團明確提出“建設一流，追求卓越”的戰(zhàn)略目標和“5678”重點任務。其中，科技創(chuàng)新是“八個力”中的驅(qū)動力，并明確了“百千萬億”的奮斗目標。

57 兵器裝備集團

圍繞“數(shù)字兵裝”推進三大任務

實施“1343”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；

圍繞“數(shù)字兵裝”一個總體目標，聚焦主責主業(yè)，全力推進“戰(zhàn)略管控、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟”三大任務；

構建“數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略監(jiān)管體系”“產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同創(chuàng)新體系”“創(chuàng)新平臺支撐體系”“數(shù)字化能力與安全保障體系”等四大創(chuàng)新體系；

實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造向服務型制造、由勞動密集型向技術密集型、由生產(chǎn)制造型向科研先導型三個轉(zhuǎn)變；

建設以汽車產(chǎn)業(yè)鏈、光電信息為代表的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈和數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

58 招商局

實現(xiàn)“數(shù)字化招商局”

“十四五”末初步實現(xiàn)“數(shù)字化招商局”，各個板塊的服務、運營、產(chǎn)品達到全數(shù)字化、全線上化、全透明化、全合規(guī)化；

共享技術基座包括云和大數(shù)據(jù)、底層廣泛的連接、邊緣計算和數(shù)據(jù)匯集，解決產(chǎn)業(yè)布局分散、保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)等問題；

打造技術、數(shù)據(jù)與業(yè)務能力中臺，進行業(yè)務協(xié)同和數(shù)字共享中臺的建設，實現(xiàn)流程敏捷化。通過一個以移動端為主的招商隨行工作協(xié)同平臺，覆蓋整個集團；

實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四提升”，即客戶服務數(shù)字化、生產(chǎn)運營數(shù)字化、內(nèi)部管理數(shù)字化和生態(tài)模式數(shù)字化。

59 中咨公司

打造數(shù)字智庫

積極推動數(shù)字智庫建設，促進數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而有效支撐產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新；

深入貫徹落實黨中央“打造國家高端智庫”的指示精神，提出“數(shù)字智庫”建設目標，著力塑造中咨數(shù)字平臺，通過高水平匯聚宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、區(qū)域數(shù)據(jù)、政策法規(guī)數(shù)據(jù)，提供更加安全、可靠、高水平的數(shù)字化智庫服務，支撐高質(zhì)量發(fā)展，服務數(shù)字中國建設。

60 中國誠通

數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿示范

開展集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型部署工作；

通過推動新一代信息技術與產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，實現(xiàn)中國誠通企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型；

致力打造成為國有資本運營公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿示范。

61 中林集團

打造數(shù)字化林業(yè)

打造現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，加強頂層設計，強化科技創(chuàng)新，系統(tǒng)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展；

加速構建新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群：加快推進木材產(chǎn)業(yè)園區(qū)、港口、物料等綜合性服務平臺建設，著力推動園區(qū)轉(zhuǎn)型升級，更好地向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展；

打造數(shù)字化林業(yè)，內(nèi)部提升信息化管理水平，外部增強大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡體系，提升治理能力；

利用衛(wèi)星大數(shù)據(jù)及實施監(jiān)控，科技育林，實現(xiàn)林業(yè)信息化、現(xiàn)代化；

扎實推進標準化建設，大力推廣節(jié)水抗旱造林、測土配方施肥等實用技術，適宜地區(qū)加大營林和產(chǎn)品加工機械化、自動化和智能化科技投入，努力提高森林資源經(jīng)營的標準化和規(guī)范化水平。

62 國機集團

數(shù)字國機

建設“數(shù)字國機”、發(fā)展“國機智造”；

繼續(xù)在智能制造領域積極探索，以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化為主線，大力推進新一代信息技術與制造業(yè)深度融合；

大力實施“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能和智能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化蓄能”行動。

 

來源：世界金屬導報

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