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中國鐵合金網(wǎng)：6月7日，攀鋼釩軌梁廠軋鋼作業(yè)區(qū)萬能一線加熱爐區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場，該作業(yè)區(qū)區(qū)工鄧鋒與加熱爐負(fù)責(zé)人唐明輝就推廣加熱爐分級燃燒控制模式進(jìn)行探討研究，力爭進(jìn)一步降低煤氣單耗指標(biāo)。

鄧鋒說：“學(xué)習(xí)鞍礦降本經(jīng)驗(yàn)，就要結(jié)合實(shí)際學(xué)，進(jìn)一步細(xì)化舉措和方法。”他所在的軋鋼作業(yè)區(qū)通過實(shí)施加熱爐技術(shù)工藝改進(jìn)，推廣自主創(chuàng)新的“加熱爐分級燃燒控制模式”，降本成效顯著。1至5月份，加熱爐煤氣單耗同比下降0.05吉焦，降低生產(chǎn)成本200多萬元。

這是軌梁廠將鞍礦降本經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際相結(jié)合，迅速把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為降本措施的一個(gè)縮影。該廠通過完善系統(tǒng)量化降本工作指標(biāo)體系，以獎(jiǎng)懲機(jī)制倒逼量化降本工作指標(biāo)落地生根，形成PDCA閉環(huán)管理。1至5月份，該廠量化降本指標(biāo)完成率達(dá)120%，成為攀鋼釩學(xué)習(xí)鞍礦降本經(jīng)驗(yàn)的先鋒。

面對當(dāng)前市場和生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，攀鋼釩緊緊圍繞“學(xué)習(xí)鞍礦降本經(jīng)驗(yàn) 打贏攀鋼降本攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作布置會任務(wù)目標(biāo)，把降本工作擺在更加突出的位置，結(jié)合全年降本指標(biāo)，持續(xù)完善降本方案，滾動(dòng)修編降本規(guī)劃，以更積極的行動(dòng)打好降本主動(dòng)仗。

以追求效率極致推進(jìn)效益極致。該公司加強(qiáng)高爐冶煉風(fēng)險(xiǎn)管控，總結(jié)高爐冶煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化并固化釩鈦磁鐵礦冶煉模型，統(tǒng)籌推進(jìn)降本增效工作。緊盯鐵鋼降本目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)高爐轉(zhuǎn)爐攻關(guān)和軋制工序降本提效提速。

突出標(biāo)桿“牽引力”，推動(dòng)成本變革。該公司對標(biāo)先進(jìn)單位，結(jié)合自身優(yōu)化重大風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵成本管控模式，創(chuàng)新“穿透式過程管控”模式，用成熟做法助力降本增效。比如：推廣“先算后干”，根據(jù)原燃料最新價(jià)格，測算不同條件下配煤配礦成本，選取最優(yōu)方案指導(dǎo)生產(chǎn)并滾動(dòng)評估，為優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)，加快數(shù)據(jù)分析和數(shù)智化平臺建設(shè)，為量化降本提供支撐。

強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值管理，鍛造內(nèi)部價(jià)值鏈，強(qiáng)化上下工序協(xié)同降本。該公司高度關(guān)注供銷兩端市場，及時(shí)掌握產(chǎn)品成本及效益變化情況，根據(jù)市場價(jià)格變化及時(shí)調(diào)整合同交付順序，實(shí)現(xiàn)資源流向最優(yōu)、效益最大。與物貿(mào)公司加強(qiáng)對接，為配煤配礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。建立閉環(huán)管理機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)煉鐵與煉鋼、煉鋼與熱軋板廠、金屬制品公司等單位工序協(xié)同降本。推進(jìn)管理界面優(yōu)化，有效解決影響管理成本、效率的問題，以管理極致確保成本極優(yōu)。1至5月份，量化降本完成率166%。

目前，該公司正層層傳遞壓力，牢固樹立“求生存”底線思維，兩眼向內(nèi)找差距，刀刃向內(nèi)不斷探索降本新途徑新措施，以績效制度為抓手，充分激發(fā)全員、全過程、全要素降本動(dòng)力，堅(jiān)決打贏降本攻堅(jiān)戰(zhàn)。

來源|攀鋼日報(bào)

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