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中國鐵合金網(wǎng)：作為第二批省級層面改革試點企業(yè)，四川德勝集團釩鈦有限公司（以下簡稱“德勝釩鈦公司”）于2021年開展了深化非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。該公司牢固樹立“德勝的第一產(chǎn)品是人”的理念，聚焦創(chuàng)新驅動，探索非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設模式。通過建立產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的常態(tài)化、長效化體制機制，實現(xiàn)了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)工人“雙向受益”。

近日，記者特地采訪德勝釩鈦公司黨委書記、董事長周平，對非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革模式進行介紹。

記者：作為一家非公企業(yè)，您認為產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革對企業(yè)發(fā)展帶來了哪些積極影響？

周平：主要給我們企業(yè)帶來兩個層面的積極影響。從公司層面來講，形成了富有德勝生產(chǎn)特色的釩鈦冶煉綜合技術，順利完成運營效率高、資源掌控能力強、總成本領先、經(jīng)濟效益好的總體目標，成為了四川重要的釩鈦資源循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)和精品建材基地，其中釩金屬產(chǎn)量位居全球第三位。2021年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值110.13億元，上繳稅金6.98億元。從員工層面來講，通過提高產(chǎn)業(yè)工人的技術技能素質，拓展職業(yè)發(fā)展空間，建立完善產(chǎn)業(yè)工人薪酬分配激勵機制，加大對一線崗位、關鍵崗位和有突出貢獻技能人才激勵，確保職工收入年均增幅不低于5％（2021年實現(xiàn)增長10％），提升工資收入水平，做到多勞者多得、技高者多得，使改革成果更公平惠及廣大產(chǎn)業(yè)工人，不斷增進產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、幸福感、安全感。

記者：經(jīng)過一年時間，請問德勝釩鈦公司在深化非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點工作中取得了哪些進展？

周平：一是技能大賽有了新拓展。將每年3、4、5月份固定為“大培訓、大練兵、大比武”主題活動月。累計評選出“德勝工匠”340名（占產(chǎn)業(yè)工人的10％），授予首席高級技師、高級技師等相應稱號，技能大賽已成為公司工會助推產(chǎn)業(yè)工人建設的亮麗“名片”，并成功入選《全總職工技能大賽典型案例集》。

二是員工創(chuàng)新有了新提高。去年以來，公司9個創(chuàng)新工作室圍繞工藝、裝備升級等提出攻關課題41項，完成課題項目35項，開展培訓4000余人次，初步自評產(chǎn)生效益3600萬元。2021年，李先華班組管理APP等三項成果被評為四川省“五小活動”優(yōu)秀成果，動力能源廠50MW發(fā)電機組被評為四川省“五小活動”先進班組，公司被評為四川省“五小活動”先進集體。

三是員工培養(yǎng)有了新平臺。創(chuàng)辦了公司職業(yè)技能培訓學校，自行編制了近37萬字的各專業(yè)工種課程教學教材，實施產(chǎn)業(yè)工人通用技能培訓，去年以來累計培訓產(chǎn)業(yè)工人1300余人。并分別與東北大學、重慶科技學院等高校聯(lián)合開設冶金工程碩士研修班、關鍵技術崗位提升培訓班，為公司培養(yǎng)核心骨干人才70余人。

記者：請具體介紹一下，在德勝釩鈦公司的非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革過程中，給企業(yè)工會帶來了哪些改變？

周平：首先是推進了非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，指引工會工作創(chuàng)新發(fā)展。進一步改進公司工會組織體制、運行機制、活動方式、工作方法，保持和增強工會組織的政治性、先進性、群眾性，把工會組織建設得更加充滿活力、更加堅強有力。

同時改善了勞資關系，促進和諧勞動關系。聚焦職代會、廠務公開、集體協(xié)商三大民主管理方式，開辟電話專線、班組管理APP、微信等職工訴求渠道，100％做到“有訴求、必回復”，提升了職工滿意度和歸屬感，使企業(yè)和職工和諧共生、同向而行。

記者：未來，德勝釩鈦公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作重點是什么？

周平：一是要強化思想引領，堅持黨建帶動、強化政治引領，不斷加強和改進產(chǎn)業(yè)工人思想政治工作，團結引導產(chǎn)業(yè)工人自覺增強“四個意識”，堅定不移聽黨話、跟黨走。二是要充分運用好技能大賽、創(chuàng)新工作室、師帶徒、培訓學校和班組管理APP五大平臺，堅持“以培訓替代管理”，通過“培訓＋改善”“制度＋團隊”等手段，全面提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍技能水平，大力推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作。三是要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展機制，以價值創(chuàng)造、業(yè)績貢獻為導向，突出崗位價值貢獻，加大對關鍵崗位和有突出貢獻技能人才的薪酬激勵力度，實現(xiàn)多勞多得、技高多得。探索建立風險共擔、利益共享的高技能人才激勵機制，對作出突出貢獻的高技能人才實施科技成果收益分成激勵。

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