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中國(guó)鐵合金網(wǎng)：建設(shè)世界一流企業(yè)是以習(xí)近平同志為核心的黨中央面對(duì)世界百年未有之大變局所作出的一項(xiàng)重大決策部署，是推動(dòng)中國(guó)崛起強(qiáng)大的戰(zhàn)略舉措和現(xiàn)實(shí)路徑，是中國(guó)企業(yè)必須扛起的歷史擔(dān)當(dāng)。黨的十九大報(bào)告提出兩個(gè)“世界一流”，其中一個(gè)就是“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，這充分表明，國(guó)家的強(qiáng)大和安全需要代表經(jīng)濟(jì)實(shí)力的世界一流偉大企業(yè)來(lái)支撐。世界一流的企業(yè)與世界一流的軍隊(duì)具有同等重要的地位，二者共同構(gòu)成國(guó)家強(qiáng)大和安全的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這正是企業(yè)興則國(guó)家興，重企必強(qiáng)國(guó)、強(qiáng)國(guó)需重企的理論邏輯。

2022年初，寶武緊密圍繞“創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)”奮斗目標(biāo)，迭代升級(jí)了公司戰(zhàn)略。新的公司定位、使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)更加宏大高遠(yuǎn)，也時(shí)刻催促著我們踏上通往世界一流偉大企業(yè)的新征程。但在追逐夢(mèng)想的起跑線上，如何將新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為新策略、新舉措，落地有聲、抓鐵有痕，出實(shí)招、用實(shí)勁、見實(shí)效，考驗(yàn)著寶武人的擔(dān)當(dāng)和智慧，也檢驗(yàn)著寶武創(chuàng)造未來(lái)的體系能力。

努力造就實(shí)力，態(tài)度決定高度。首當(dāng)其沖的是提高政治站位、凝聚全體共識(shí)，心往一處想、勁往一處使，拿出“不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的”堅(jiān)定決心和無(wú)窮干勁。迭代升級(jí)后的寶武新戰(zhàn)略，最明顯的特征是要立志成為一個(gè)國(guó)家需要、行業(yè)尊重、家國(guó)情懷、使命擔(dān)當(dāng)?shù)氖澜缫涣鱾ゴ笃髽I(yè)。正因如此，我們更要明確，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興要有偉大企業(yè)的支撐。建設(shè)世界一流偉大企業(yè)是推動(dòng)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略舉措和現(xiàn)實(shí)路徑。寶武作為國(guó)資央企，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，必須忠誠(chéng)履行國(guó)家意志，在公司發(fā)展戰(zhàn)略中充分呼應(yīng)時(shí)代要求，展示時(shí)代特征，彰顯時(shí)代擔(dān)當(dāng)。正是這份沉甸甸的家國(guó)責(zé)任，讓我們的事業(yè)有著無(wú)可比擬的崇高感、榮譽(yù)感，也激勵(lì)著我們立于行業(yè)潮頭，面對(duì)時(shí)代賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面向既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，義無(wú)反顧、只爭(zhēng)朝夕，“干”字當(dāng)頭！

干出“世界一流偉大企業(yè)”，需要的是實(shí)干加巧干。今年2月28日，中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議審議通過了《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用”。習(xí)近平總書記將“世界一流企業(yè)”的基本特征概括為“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”。具體到寶武這樣的全球鋼鐵龍頭企業(yè)，承載著鋼鐵報(bào)國(guó)的使命擔(dān)當(dāng)，面對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境，低碳、環(huán)保的壓力，以及數(shù)字化時(shí)代下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，陳德榮書記、董事長(zhǎng)認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略目標(biāo)必須打通“三高兩化”實(shí)施路徑。結(jié)合迭代升級(jí)后戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的實(shí)施路徑、重大舉措，我們還需要在綠色低碳路線、全球化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)、人才薈萃等方面集中力量精準(zhǔn)發(fā)力。新戰(zhàn)略、新征程，催生出新策略、新舉措。思想統(tǒng)一了，路徑明晰了，寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)的“集結(jié)”號(hào)已經(jīng)吹響！

寶武新戰(zhàn)略吹響了建設(shè)“產(chǎn)品卓越”企業(yè)的新號(hào)角

根據(jù)迭代升級(jí)后的戰(zhàn)略規(guī)劃，寶武將包括鋼鐵在內(nèi)的“先進(jìn)材料”作為主責(zé)主業(yè)，立志以卓越的產(chǎn)品——先進(jìn)材料，推動(dòng)人類文明進(jìn)步。鋼鐵作為基礎(chǔ)材料在人類文明進(jìn)程中發(fā)揮了巨大的作用，兩百多年來(lái)人們不斷創(chuàng)新保持鋼材“先進(jìn)材料”的屬性，今天鋼鐵材料仍在“高強(qiáng)耐蝕”和“成本價(jià)格”方面具有進(jìn)一步改進(jìn)提升的潛力和空間。寶武作為鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者，有義務(wù)通過材料技術(shù)的創(chuàng)新，將鋼鐵材料的先進(jìn)性發(fā)揮到極致，延長(zhǎng)鋼鐵的市場(chǎng)生命周期。同時(shí)，直面材料升級(jí)換代加速的態(tài)勢(shì)，加大對(duì)鋼鐵以外金屬和非金屬先進(jìn)材料的研發(fā)力度，以最小的轉(zhuǎn)型成本，最大限度地利用包括客戶在內(nèi)的各類資源，進(jìn)入其它先進(jìn)材料領(lǐng)域，以卓越的產(chǎn)品為客戶提供綜合材料解決方案。

寶武新戰(zhàn)略吹響了建設(shè)“品牌卓著”企業(yè)的新號(hào)角

寶武的品牌建設(shè)，除了持續(xù)提升包括產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力、解決方案、用戶滿意度等方面的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)以外，還要大力提升品牌建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)能力和品牌管理能力，包括確定企業(yè)品牌定位，優(yōu)化品牌架構(gòu)模式，制定契合寶武品牌的傳播策略，完善品牌管理制度，做好品牌保護(hù)和品牌經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，寶武品牌建設(shè)還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使“誠(chéng)信、創(chuàng)新、綠色、共享”的寶武價(jià)值觀深入人心，進(jìn)一步提升包括品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度在內(nèi)的企業(yè)與產(chǎn)品聲譽(yù)；通過技術(shù)引領(lǐng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額、提升產(chǎn)品定價(jià)能力、加大行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的參與度，進(jìn)一步擴(kuò)大寶武的行業(yè)影響力；通過在環(huán)境保護(hù)和公益支持等社會(huì)責(zé)任方面發(fā)揮榜樣作用，不斷創(chuàng)新全球化傳播品牌形象的方式方法，進(jìn)一步提升企業(yè)的社會(huì)影響力，進(jìn)而以推進(jìn)人類文明進(jìn)步為使命，創(chuàng)建價(jià)值卓著的寶武品牌。

寶武新戰(zhàn)略吹響了建設(shè)“創(chuàng)新領(lǐng)先”企業(yè)的新號(hào)角

創(chuàng)新能力是世界一流偉大企業(yè)的核心特征，其中包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。寶武將自身定位于提供先進(jìn)材料綜合解決方案和生態(tài)圈服務(wù)的高科技企業(yè)，既要有聞新則喜、聞新則動(dòng)、以新制勝的創(chuàng)新理念，又需要鼓勵(lì)創(chuàng)新、反對(duì)守成、寬容失敗的創(chuàng)新文化。在技術(shù)創(chuàng)新方面，要聚焦于材料技術(shù)、能源技術(shù)和信息技術(shù)三大層面，傾力打造精品、綠色、智慧的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，加快由制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，以建設(shè)“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”為抓手，秉持“沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有合作伙伴”的理念，打造數(shù)智化時(shí)代新的商業(yè)模式。

寶武新戰(zhàn)略吹響了建設(shè)“治理現(xiàn)代”企業(yè)的新號(hào)角

現(xiàn)代化的治理體系是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、防控風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。按照國(guó)有資本投資公司的定位要求，寶武近年來(lái)在企業(yè)治理體系建設(shè)方面持續(xù)探索。“十四五”期間，公司治理重點(diǎn)向治理現(xiàn)代化、股權(quán)多元化、運(yùn)營(yíng)透明化、創(chuàng)新常態(tài)化和經(jīng)營(yíng)國(guó)際化轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型路徑主要包括加快推進(jìn)制度創(chuàng)新、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、健全治理體系、建立靈活的激勵(lì)機(jī)制和提升跨國(guó)治理能力等。這不僅為寶武自身發(fā)展，也為超大型企業(yè)集團(tuán)探索具有中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代治理模式提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

寶武新戰(zhàn)略吹響了建設(shè)“綠色低碳”企業(yè)的新號(hào)角

在化石能源仍占主導(dǎo)地位的當(dāng)下，碳達(dá)峰碳中和是寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)的重要使命和擔(dān)當(dāng)。寶武在這場(chǎng)決定生死存亡的逐鹿中必須率先蝶變，才有可能邁入世界一流企業(yè)的門檻。目前的當(dāng)務(wù)之急是節(jié)能與提高能效并重，這是快速簡(jiǎn)便的碳減排措施。當(dāng)然，還要堅(jiān)定走能源高科技之路，實(shí)施用能結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)型，減少化石能源的使用比重，提高綠電比重，落實(shí)寶武鋼鐵業(yè)的空間結(jié)構(gòu)規(guī)劃，加快形成第二個(gè)“彎弓搭箭”的產(chǎn)業(yè)布局。同時(shí)，加快實(shí)現(xiàn)低碳冶金工藝技術(shù)的顛覆性創(chuàng)新，以綠色低碳開啟創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)的新賽道。

寶武新戰(zhàn)略吹響了建設(shè)“全球化”企業(yè)的新號(hào)角

要成為全球引領(lǐng)者，國(guó)際化是不能繞過的一道坎，也是檢驗(yàn)世界一流企業(yè)的試金石。目前，國(guó)際化能力是寶武的一大短板，寶武成立以來(lái)國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程緩慢，海外鋼鐵全流程的制造布局大多處于“紙上談兵”難以落地的狀態(tài)。國(guó)際化指數(shù)低于央企平均水平，甚至低于部分民營(yíng)企業(yè)，與國(guó)際主流鋼企更不可同日而語(yǔ)。落后不可怕，差距大說(shuō)明進(jìn)步空間大。要實(shí)現(xiàn)后發(fā)制人、彎道超車，寶武唯有打破固有思維、背水一戰(zhàn)。

寶武新戰(zhàn)略吹響了建設(shè)“生態(tài)化”企業(yè)的新號(hào)角

世界一流企業(yè)不僅要有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈掌控能力，而且要具備產(chǎn)業(yè)內(nèi)部良好競(jìng)合關(guān)系的主導(dǎo)能力，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)、不同主體之間要高度協(xié)同，這就是高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。在產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈創(chuàng)新鏈領(lǐng)域，包括寶武在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)仍然在核心技術(shù)和關(guān)鍵資源領(lǐng)域被“卡脖子”，作為全球最大的鋼鐵企業(yè)，寶武的產(chǎn)業(yè)鏈還不夠強(qiáng)大，我們必須要確保至少一半的“糧食”端在自己碗里。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與合作方面，中國(guó)鋼鐵行業(yè)仍存在產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)能過剩、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、缺乏自律現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部，不同性質(zhì)業(yè)務(wù)、不同業(yè)務(wù)主體之間仍缺乏科學(xué)的分工合作體系，存在內(nèi)部協(xié)同問題。產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)是寶武“十四五”時(shí)期乃至未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略工程，寶武要以成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”企業(yè)為抓手，通過內(nèi)部“一基五元”業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的建設(shè)，創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)。

寶武新戰(zhàn)略吹響了建設(shè)“人才薈萃”企業(yè)的新號(hào)角

人才是企業(yè)發(fā)展的根本。寶武要成為高科技企業(yè)、要發(fā)展先進(jìn)材料業(yè)、要成為行業(yè)引領(lǐng)者、要建設(shè)高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、要推動(dòng)人類文明進(jìn)步，都要依賴人才的聚集。要加快創(chuàng)新人才成長(zhǎng)環(huán)境，改善體制機(jī)制，建設(shè)人才高地。通過大力推進(jìn)員工崗位創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造，深化職業(yè)發(fā)展與激勵(lì)機(jī)制改革，全面提升有錢、有閑、有趣的“三有”生活水平，增強(qiáng)員工安全感、獲得感、幸福感；打造一批愛崗敬業(yè)、精益求精、執(zhí)著專注、追求創(chuàng)新的大國(guó)工匠。我們要大力推進(jìn)實(shí)施寶武科學(xué)家制度，構(gòu)建能更好發(fā)揮科學(xué)家作用的體制機(jī)制，吸引高端技術(shù)人才匯集到寶武生態(tài)圈。同時(shí)，要組配全球培訓(xùn)資源，流通海外工作崗位，定制化培養(yǎng)一大批國(guó)際化人才。我們將秉持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越、全球引領(lǐng)”的強(qiáng)績(jī)效導(dǎo)向，全面推行經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)任期制和契約化管理，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，培育一支集愛國(guó)精神、創(chuàng)新精神、誠(chéng)信守法、社會(huì)責(zé)任、國(guó)際化視野五大核心要素于一身的國(guó)有企業(yè)家隊(duì)伍。只有精英薈萃、創(chuàng)新勃發(fā)，我們才有底氣、有能力創(chuàng)建世界一流的偉大企業(yè)。

千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。我們用短短三年時(shí)間基本完成了寶武首次黨代會(huì)確定的“億萬(wàn)千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得了黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委的高度肯定，趟出了一條國(guó)資央企高質(zhì)量發(fā)展的新路。我們更有理由相信，有著130年鋼鐵強(qiáng)國(guó)不懈追求、肩負(fù)著新時(shí)代鋼鐵報(bào)國(guó)崇高理想的寶武人，在新的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，一定能迸發(fā)出新的生機(jī)活力，握指成拳，開創(chuàng)出一片鋼鐵新藍(lán)海。

“大企”不等于“重企”，更不等于“偉大”。星辰大海，偉大征程，我們剛剛起步。“道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來(lái)可期”，當(dāng)前最重要、最緊迫的是我們要立即行動(dòng)起來(lái)！千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流，全體寶武人要以“干、快干、快快干”的時(shí)不我待精神，奮發(fā)有為、勵(lì)精圖治，逢山開路、遇水架橋，朝著建設(shè)世界一流偉大企業(yè)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)！

來(lái)源：中國(guó)寶武   

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