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中國鐵合金網(wǎng)：2月份，西寧特鋼新材料公司堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，緊扣“六個一流”總目標，重點圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理、干部作風等方面開展工作，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力，為生產(chǎn)經(jīng)營再添新動力。在公司全體干部職工的努力下，2月份，新材料公司精品小棒線作業(yè)區(qū)產(chǎn)量完成公司計劃的100.9%、上交量完成公司計劃的101.32%，精品大棒線作業(yè)區(qū)產(chǎn)量完成公司計劃的114.92%、上交量完成公司計劃的101.02%，均超額完成月度計劃。

聚焦產(chǎn)量，上下齊心促提升

2月初，在明確了月產(chǎn)量任務(wù)后，新材料公司組織召開產(chǎn)量提升動員大會，制定產(chǎn)量攻關(guān)方案，詳細分解日產(chǎn)、班產(chǎn)任務(wù)目標，公司技術(shù)室負責對每天日產(chǎn)、班產(chǎn)信息進行統(tǒng)計匯總對比，按各班組完成情況進行獎罰通報，對組織不力、造成連續(xù)產(chǎn)量任務(wù)未完成的責任段、班長，要求跟班學(xué)習(xí)。此外，公司每天分析生產(chǎn)中影響產(chǎn)量的因素，制定預(yù)防措施，組織班中監(jiān)督落實；生產(chǎn)過程中，各作業(yè)區(qū)按照要求每天通報一次產(chǎn)量進度和影響因素；作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)全力以赴組織品規(guī)計劃將外圍影響降到最低，工段全力以赴助力產(chǎn)量提升，班組全力以赴組織生產(chǎn)，公司自上而下凝心聚力，促使產(chǎn)量不斷提升。

聚焦設(shè)備，精細管理保穩(wěn)順

今年，新材料公司緊緊圍繞“高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)”快節(jié)奏生產(chǎn)總基調(diào)，在抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理的同時，堅持設(shè)備精細化管理，嚴格控制設(shè)備維修費用，全面提升設(shè)備性能，切實降低設(shè)備故障率；加強關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)備潤滑管理和點檢維護工作，進一步降低設(shè)備故障率，保證關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運行；堅持“設(shè)備是基礎(chǔ)”的理念，大力推進“操檢合一”，并鼓勵職工進行小改小革，通過設(shè)備穩(wěn)定提速、提產(chǎn)降本。

聚焦作風，統(tǒng)一思想解難題

新材料公司黨委堅持作風建設(shè)不動搖，時刻保持對標一流爭先進位的發(fā)展意識，以夯實“作風”就是戰(zhàn)斗力的核心思想，明確各層級管理人員責任目標，形成主要干部牽頭抓總、分管干部具體負責，以“親自抓研究、親自抓部署、親自抓督促、親自抓落實”拼速度、拼力度、拼強度，努力推動各項工作干在實處。同時，堅持“一切問題就是管理的問題，一切管理問題就是思想的問題，一切思想問題就是人的問題”的工作理念，注重培養(yǎng)黨員干部獨擋一面的能力，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中重點、難點問題。

下一步，新材料公司將汲取成績提升經(jīng)驗，持續(xù)眼睛向內(nèi)、自我加壓，在各項工作中推陳出新、創(chuàng)新舉措，落實好各項改革要求，在打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)上發(fā)揮好“新材料”作用。

來源：西寧特鋼

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