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中國鐵合金網(wǎng)：在本鋼浦項(xiàng)酸軋機(jī)組主控室內(nèi)，丙班作業(yè)長盧勇全程跟蹤，及時(shí)指導(dǎo)崗位職工操控方法。“今年班組最重要的工作就是提高職工操作技能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，繼續(xù)加油干，爭第一！”帶著酸軋機(jī)組突破200萬噸紀(jì)錄的成績單，盧勇和班組職工們信心滿滿踏上了新一年的征程。據(jù)了解——本鋼浦項(xiàng)全面推進(jìn)“學(xué)習(xí)浦項(xiàng)”，按下發(fā)展“快捷鍵”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的跨越式發(fā)展。去年全年汽車板生產(chǎn)同比增加32.7%；品種鋼比例同比提高5.88%；酸軋機(jī)組超設(shè)計(jì)產(chǎn)能3.4%；非計(jì)劃指標(biāo)同比降低0.28%；安全生產(chǎn)事故為零；成品產(chǎn)量突破200萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。

以效益為中心，增強(qiáng)市場意識，推進(jìn)“一貫制”管理。為進(jìn)一步提高冷軋核心產(chǎn)品穩(wěn)定性，本鋼浦項(xiàng)對汽車產(chǎn)品內(nèi)部合格率、高表面級別產(chǎn)品基板、極限規(guī)格、590MPa級別以上高強(qiáng)鋼核心產(chǎn)品等進(jìn)行重點(diǎn)閉環(huán)管控及改善，穩(wěn)定核心產(chǎn)品合格率，提高生產(chǎn)效率。以重點(diǎn)問題攻關(guān)、重大問題改善為基礎(chǔ)，開展同類機(jī)組專業(yè)化培訓(xùn)交流，提高職工能力水平。以客戶需求為目標(biāo)，預(yù)先開展有針對性的研發(fā)及控制工作，提高用戶滿意度。

以技術(shù)為引領(lǐng)，開展專項(xiàng)攻關(guān)，工藝技術(shù)水平持續(xù)提升。該公司將質(zhì)量管理體系與“一貫制”管理相結(jié)合，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，每季度開展內(nèi)部過程審核，梳理各專業(yè)管理工作體系適用性及問題，對癥整改。另外，通過舉辦各層級人員管理體系、“一貫制”管理培訓(xùn)，持續(xù)提升管理人員管理能力。

以職工訴求為根本，列出問題清單，把實(shí)事辦到職工心坎上。該公司在制度建設(shè)、企業(yè)文化和精細(xì)化管理等方面找差距、做改善，對通勤車、食堂、浴池、自行車棚等設(shè)施環(huán)境進(jìn)行全面改造，使這些地方呈現(xiàn)出煥然一新的面貌，職工的幸福感明顯提升。

來源：鞍鋼集團(tuán)

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