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中國鐵合金網(wǎng)訊：8月7日， 南鋼數(shù)字化人力資源系統(tǒng)（DHR系統(tǒng)）建設(shè)項(xiàng)目（一期）正式啟動(dòng)，南鋼副總裁姚媛，副總裁、工會(huì)主席黃旭才，浪潮集團(tuán)江蘇區(qū)ERP總經(jīng)理郭佳，南鋼、浪潮及金恒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，各事業(yè)部、新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)等相關(guān)單位出席會(huì)議。

浪潮團(tuán)隊(duì)從南鋼DHR系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和達(dá)成前提、項(xiàng)目組織和職責(zé)、實(shí)施過程管控、項(xiàng)目計(jì)劃和近期工作安排等方面作匯報(bào)。金恒公司作為項(xiàng)目總承包方分別從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目范圍和計(jì)劃，項(xiàng)目保障等方面作匯報(bào)。

南鋼DHR系統(tǒng)，可準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)的組織人事狀況、人員流動(dòng)情況、薪資情況等人事信息，通過對(duì)組織體系、資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵人才進(jìn)行管理，并通過實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的信息傳遞，利用自助報(bào)表及數(shù)據(jù)智能分析功能，為各層管理者提供快速準(zhǔn)確的人事管理依據(jù)與輔助決策數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)由信息化向數(shù)字化、由“管理”向“管理 服務(wù) 賦能”的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)行政事務(wù)型向戰(zhàn)略支持型轉(zhuǎn)變。打造基于集團(tuán)化管控的人力資源一體化系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)南鋼人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型——“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務(wù)化”的建設(shè)目標(biāo)，為“創(chuàng)建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”提供“第一動(dòng)力”。

浪潮集團(tuán)江蘇區(qū)ERP總經(jīng)理郭佳表示，浪潮與南鋼簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議以來，在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域有著深厚的合作基礎(chǔ)和良好的溝通機(jī)制，項(xiàng)目部將從項(xiàng)目組織、執(zhí)行規(guī)范、知識(shí)轉(zhuǎn)移等方面推進(jìn)項(xiàng)目早日上線。浪潮還將針對(duì)南鋼提供個(gè)性化服務(wù)，在與金恒的合作中強(qiáng)調(diào)“授人以魚不如授人以漁”，為后續(xù)共同合作打好基礎(chǔ)。

南鋼副總裁、工會(huì)主席黃旭才表示，南鋼DHR系統(tǒng)要在數(shù)字化管理、績效管理、雙主業(yè)人才發(fā)展等方面發(fā)揮重要作用，靈活適應(yīng)南鋼的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)快速迭變；數(shù)據(jù)管理要標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)更新要及時(shí)，避免后面產(chǎn)業(yè)升級(jí)數(shù)據(jù)方面的缺失和不標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要確保系統(tǒng)的可靠性、實(shí)用性。

南鋼副總裁姚媛表示，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和各事業(yè)部要積極參與、高效協(xié)同，要嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，要落實(shí)好例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。金恒要加強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)，在與浪潮的合作過程中相互學(xué)習(xí)，為后續(xù)南鋼的雙主業(yè)發(fā)展提供應(yīng)有的支持。期待浪潮集團(tuán)能在南鋼雙主業(yè)發(fā)展的賦能方面提出更多創(chuàng)新性想法。

來源：南京鋼鐵

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