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中國鐵合金網(wǎng)訊：7月23、24日，梅鋼召開年中對(duì)標(biāo)對(duì)表主題研修會(huì)。會(huì)議回顧了梅鋼上半年運(yùn)營情況，發(fā)布了下一步戰(zhàn)略發(fā)展方向和成本競爭力三年提升方案，提出打造最高水平A級(jí)企業(yè)和綠色生態(tài)鋼城，明確了下半年追求極致跑出加速度、算賬生產(chǎn)效率再提升的生產(chǎn)組織原則。煉鐵廠、煉鋼廠、熱軋廠、冷軋廠、物流部和新事業(yè)分公司等6家基層單位圍繞區(qū)域業(yè)務(wù)，聚焦成本、效率、能力等關(guān)鍵詞明確了短期及長遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)并介紹主要實(shí)現(xiàn)路徑。與會(huì)人員進(jìn)行了分組研討，圍繞主題報(bào)告，著力探求優(yōu)化三年能力提升規(guī)劃、推進(jìn)三年成本競爭力提升行動(dòng)方案、打造最高水平 A 級(jí)企業(yè)的新思路新舉措。

會(huì)議號(hào)召廣大干部員工統(tǒng)一思想、保持定力，在下半年乃至未來更長的一段時(shí)間里，穩(wěn)控運(yùn)行能力，打好成本基礎(chǔ)，快速全面達(dá)A，進(jìn)入第一方陣。

上半年，梅鋼克服項(xiàng)目建設(shè)集中與產(chǎn)線效率提升雙線作戰(zhàn)的壓力，快起步，求突破，抓住機(jī)遇，產(chǎn)線效率、利潤實(shí)現(xiàn)雙突破。

生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，二季度利潤總額連續(xù)三個(gè)月刷新歷史記錄，噸鋼利潤集團(tuán)內(nèi)排名第五。

生產(chǎn)效率持續(xù)攀升，具備了年化近千萬噸鋼的生產(chǎn)能力，大富氧條件下鐵水產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，多點(diǎn)廢鋼預(yù)熱助推鋼產(chǎn)量屢破記錄。

運(yùn)營水平屢創(chuàng)新高，“321 X”精品銷量完成年度目標(biāo)107%，141項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率、進(jìn)步率和刷新率優(yōu)于上年實(shí)際及寶山基地同期水平，25條主線故障月均時(shí)間較上年同期下降10%。

管理賦能效果明顯，一批重點(diǎn)項(xiàng)目建成投用，強(qiáng)力支撐產(chǎn)線效率提升；11個(gè)產(chǎn)線高目標(biāo)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)，燒結(jié)利用系數(shù)、提高熱裝比、縮短軋制間隙時(shí)間三個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)大幅超越規(guī)劃目標(biāo)線；“賽馬”績效體系作用全面顯現(xiàn)，一貫績效管理系統(tǒng)正式上線，員工精神面貌煥然一新；推進(jìn)運(yùn)行模式變革、組織體制改革和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)組織體系更加高效運(yùn)營；政企、社企關(guān)系有效改善，累計(jì)接待外部訪客120批2400余人，初步成為美麗南京的靚麗工業(yè)名片；圍繞效率提升、環(huán)保達(dá)A，項(xiàng)目的高強(qiáng)度投入、高效率建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)了梅鋼發(fā)展基礎(chǔ)。

各生產(chǎn)單元亮點(diǎn)紛呈，冷軋產(chǎn)品盈利能力快速提升，熱軋軋制節(jié)奏實(shí)現(xiàn)突破，煉鋼廠實(shí)現(xiàn)大廢鋼比條件下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，煉鐵廠高爐噴煤比快速提升，能環(huán)部能介保供穩(wěn)中有進(jìn)，物流部魚雷罐周轉(zhuǎn)率突破歷史，熱電廠發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，新事業(yè)分公司在高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下保證了原燃料供應(yīng)穩(wěn)定有序。

下半年，面對(duì)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策趨緊，梅鋼要保持戰(zhàn)略定力，加速推進(jìn)三年能力提升規(guī)劃不動(dòng)搖，穩(wěn)住油門、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，算賬生產(chǎn)、效益不減，彎道超車、掛圖作戰(zhàn)。敢于突破、補(bǔ)短鍛長，通過提升成本管理能力、推進(jìn)成本可視化工作、深化“賽馬”績效體系全力提升管理能力；聚焦規(guī)模與品種，堅(jiān)定不移推進(jìn)精品戰(zhàn)略，持續(xù)夯實(shí)梅鋼發(fā)展之基；居安思危、提前應(yīng)對(duì)，關(guān)注快節(jié)奏下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的穩(wěn)定，關(guān)注用能和安全風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行。

梅鋼下一步戰(zhàn)略目標(biāo)及步驟是踐行寶鋼引領(lǐng)戰(zhàn)略，進(jìn)入鋼鐵行業(yè)第一方陣。所采取的戰(zhàn)略路徑是打造實(shí)力、精品、綠色、數(shù)字梅鋼 。

梅鋼將長短結(jié)合系統(tǒng)梳理降本潛力點(diǎn)；以項(xiàng)目化推進(jìn)驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)改善掛圖作戰(zhàn)務(wù)求實(shí)效；系統(tǒng)推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)找差工作常態(tài)化；加速推進(jìn)“可視化”助推全員降本；上下結(jié)合，推動(dòng)成本管理水平更上臺(tái)階；倡導(dǎo)形成公司成本變革文化。

打造全球鋼鐵業(yè)最潔凈工廠，超低排放是提高政治站位和嚴(yán)肅工作作風(fēng)的重要內(nèi)容；是鋼鐵行業(yè)優(yōu)勝劣汰的衡量標(biāo)準(zhǔn)；是所有員工安居樂業(yè)的福祉保障。

梅鋼打造綠色生態(tài)鋼城愿景是綠的鋼城、鋼的綠城，打造與城市和諧共生、互融共進(jìn)的綠色鋼廠。打造綠色生態(tài)鋼城理念是踐行長江大保護(hù)，按照“兩于一入”原則，以“三治四化”為抓手，改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

回顧公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，結(jié)合對(duì)梅鋼的認(rèn)識(shí)，我們要堅(jiān)信梅鋼完全具備一流鋼鐵企業(yè)的條件和能力：

一是梅鋼具有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和堅(jiān)定的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。梅鋼抓住時(shí)機(jī)謀求發(fā)展，上半年在寶鋼股份的績效位列四大基地第一名，成果來之不易。三年規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目蹄疾步穩(wěn)、措施得當(dāng)、執(zhí)行有力。梅鋼上下同欲，利潤水平、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)量等創(chuàng)造歷史。

二是梅鋼人具有開拓創(chuàng)新的思維和高效協(xié)同的團(tuán)隊(duì)文化。管理、技術(shù)、操作維護(hù)三支隊(duì)伍既腳踏實(shí)地又勇于創(chuàng)新，部門之間既敢于較真又團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下級(jí)之間既高度服從又相互包容，形成了梅鋼極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)文化。

三是梅鋼具備強(qiáng)大的組織力和深厚的歷史底蘊(yùn)。無論是生活活動(dòng)還是生產(chǎn)活動(dòng)，高效務(wù)實(shí)的組織效率賦予生產(chǎn)力更大的發(fā)展彈性。在新一輪以成本效率為核心的競爭當(dāng)中，光榮、深厚的歷史資產(chǎn)將支撐梅鋼把握新的發(fā)展機(jī)遇。

劉寶軍指出，要通過內(nèi)增能力、外塑形象，展現(xiàn)梅鋼格局、錘煉梅鋼能力、確立梅鋼地位，要堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)外兼修，把梅鋼建設(shè)成為員工的驕傲、城市的景點(diǎn)、集團(tuán)的主力、市場的名牌、行業(yè)的標(biāo)桿。

第一，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建發(fā)展藍(lán)圖。深入研究自己、研究市場、研究同行，確定方向；整合各類規(guī)劃，形成全面的三年發(fā)展目標(biāo)、路徑；形成新一輪發(fā)展計(jì)劃和具體項(xiàng)目。

第二，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確產(chǎn)品定位。明確既有規(guī)模下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與細(xì)分市場規(guī)模，做好裝備與工藝技術(shù)路線論證，形成明確的發(fā)展方案。

第三，強(qiáng)化制造能力，建立相對(duì)優(yōu)勢(shì)。通過績效牽引，建立以成本為核心的生產(chǎn)組織模式；保持上半年形成的效率能力，持續(xù)追求經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用。

第四，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建立涵蓋產(chǎn)購銷研及管理業(yè)務(wù)的完整數(shù)字化平臺(tái)，開展全面的底層過程數(shù)據(jù)治理，通過數(shù)字化打通縱橫界面，實(shí)現(xiàn)“三跨”融合。

第五，強(qiáng)化管理變革，提升系統(tǒng)效率。推進(jìn)操作一體化和大工種變革、制造體系流程和五大體系效率優(yōu)化，加大與生態(tài)圈平臺(tái)間緊密度的機(jī)制建設(shè)。

第六，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)。形成“技術(shù)-產(chǎn)品-利潤-技術(shù)”的循環(huán)提升，建立“研發(fā)-制造技術(shù)-市場技術(shù)”的嚴(yán)密責(zé)任體系，構(gòu)建支撐公司長期盈利的真正競爭力。

第七，強(qiáng)化生態(tài)建設(shè)，塑造梅鋼形象。把梅鋼建設(shè)成為生態(tài)建設(shè)、綠色發(fā)展的行業(yè)典范。

第八，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，牢控負(fù)面事件。建立以“全員安全”為核心的大安全管理體系，嚴(yán)控重大危險(xiǎn)源，加強(qiáng)對(duì)屬地化、業(yè)務(wù)相關(guān)方安全體系的監(jiān)督。

對(duì)于梅鋼下半年以及未來生產(chǎn)經(jīng)營面臨的問題與機(jī)遇，劉寶軍提出：下半年，梅鋼有了更多的空間關(guān)注成本管理措施的落地，包括新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用和管理措施的調(diào)整。在中國寶武專業(yè)化整合和寶鋼股份一公司多基地模式下，主動(dòng)作為、建立并完善與購銷研以及生態(tài)圈的高效工作機(jī)制。緊盯“雙碳”背景下的新興市場，重視精品路線，制定發(fā)展戰(zhàn)略，把握能源結(jié)構(gòu)迭代的政策和市場機(jī)遇。

2021年上半年梅鋼抓住機(jī)遇，共同發(fā)起并實(shí)踐了一場變革，產(chǎn)量利潤實(shí)現(xiàn)雙突破，堅(jiān)定了梅鋼必將做成一流企業(yè)的信心和決心。各級(jí)管理者把責(zé)任扛在肩上、放在心里、攥在手中，全體員工克服生產(chǎn)組織困難，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，上半年實(shí)現(xiàn)年化產(chǎn)能近千萬噸，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)歷史性突破。但也存在三個(gè)方面的不足：一是成本相對(duì)劣化，對(duì)手進(jìn)步得快，我們進(jìn)步得慢。二是隊(duì)伍中有了一些沾沾自喜的情緒。三是對(duì)未來的藍(lán)圖一些單元缺乏思考。

關(guān)于下半年工作，施兵提出四方面要求：

一、堅(jiān)持穩(wěn)控運(yùn)行能力、打好成本基礎(chǔ)、快速全面達(dá)A、進(jìn)入第一方陣的工作原則，圍繞穩(wěn)住油門、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，算賬生產(chǎn)、效益不減，彎道超車、掛圖作戰(zhàn)的目標(biāo)要求，確保各項(xiàng)工作有效落地。首先是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不能首鼠兩端、似是而非，最優(yōu)的組織方式只有一個(gè)，要把它做到極致。其次是算賬生產(chǎn)，一定要制定目標(biāo)，對(duì)成本的測算要膽大心細(xì)。最后是掛圖作戰(zhàn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)填平補(bǔ)齊、提升效率、安全保障、環(huán)保提升等項(xiàng)目的實(shí)施。

二、立足長遠(yuǎn)，謀篇布局，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)一流梅鋼的信心和決心。管理者要系統(tǒng)化思考梅鋼長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，解決長期生存發(fā)展和競爭能力提升的根本問題，這樣才能保證在工作推進(jìn)過程中和需要重大突破時(shí)，上升引擎不缺乏動(dòng)力，更不缺少突破的魄力。其次在公司整體戰(zhàn)略上要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，規(guī)模、成本、品種是一盤整棋，上半年規(guī)模做上去了，下半年要把油門穩(wěn)住，一踩就提速，一松就減速，做到收放自如。接下來是成本競爭力的突破，成本是梅鋼永遠(yuǎn)的痛，要通過本輪成本規(guī)劃實(shí)施構(gòu)建梅鋼成本絕對(duì)競爭力：一是全員行動(dòng)，做到“全員治漏 不滴不冒”；二是加快革命性的技術(shù)變革，研究推進(jìn)低壓蒸汽、余熱余壓發(fā)電等高效節(jié)能回收技術(shù)；三是推動(dòng)專業(yè)管理變革，頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)考慮設(shè)備體系、物流系統(tǒng)、原料系統(tǒng)變革；四是實(shí)現(xiàn)重要工序的突破，煤比、煉鋼冶煉周期、熱裝熱送等；五是全面優(yōu)化費(fèi)用管理，各項(xiàng)費(fèi)用要有清晰的制度。

三、全面規(guī)劃思考核心能力和實(shí)施路徑。制造運(yùn)營能力是核心競爭力，包括彈性的控放能力、低成本的生產(chǎn)制造能力、品種的實(shí)現(xiàn)能力和綠色發(fā)展能力。圍繞四個(gè)方面能力，要著力推進(jìn)以下幾方面的工作：一是“賽馬”績效變革要在實(shí)踐中不斷豐富，在核心能力的建設(shè)中產(chǎn)生巨大驅(qū)動(dòng)力；二是“算賬生產(chǎn)”要從根本的目的和直觀的管理行為去思考，要算出結(jié)果、形成指令，不偏不移去執(zhí)行和檢查；三是“掛圖作戰(zhàn)”在基層的推廣，不是一個(gè)“項(xiàng)目圖”，而是“任務(wù)圖”，始終要為目標(biāo)任務(wù)而服務(wù)，做到班班有圖、人人有圖；四是“成本可視化”不等同于成本管理，要做到人人算、人人都會(huì)算、人人都能算、隨時(shí)可以算；五是加大創(chuàng)新力度，培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。圍繞核心競爭力的五個(gè)方面變革要形成體系。

四、整理行裝，開始新的長征。規(guī)模和成本是一個(gè)企業(yè)的必備基礎(chǔ)，綠色發(fā)展和品種能力才是企業(yè)的未來。綠色低碳發(fā)展整體布局規(guī)劃要全面思考、快速行動(dòng)，做到快、好、省，確保兩年達(dá)A。要強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)管理和檢查，做到持之以恒，努力將梅鋼打造成為長江岸線首屈一指、人人稱頌的企業(yè)。

施兵強(qiáng)調(diào)，全體梅鋼人要振奮起來，持續(xù)改良工作文化、改進(jìn)工作方式。追求無止境，要與最優(yōu)者對(duì)標(biāo)、與最強(qiáng)者比拼、與最快者賽跑，要盯著第一定目標(biāo)、對(duì)著短板寫總結(jié)，形成開放而不是封閉的、追求卓越而不是自我滿足的文化。要讓追夢(mèng)者以身作則、讓卓越者領(lǐng)跑，通過工作設(shè)計(jì)、發(fā)現(xiàn)卓越者，改善管理習(xí)慣、關(guān)注和培育沖在最前面的人。

來源：梅山鋼鐵

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