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中國鐵合金網(wǎng)訊：日前，山鋼集團黨委印發(fā)《進一步深化三項制度改革攻堅方案（2021-2022）》，明確三個方面9項重點攻堅任務，力爭到2021年末，改革任務總體完成度達到80%，到2022年6月，改革任務全面完成，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

在推進干部人事制度改革攻堅，真正實現(xiàn)管理人員能上能下方面，《方案》要求：繼續(xù)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，擴大職業(yè)經(jīng)理人制度推行范圍；持續(xù)打造精簡高效的管控體系，持續(xù)推進管理機構(gòu)和管理人員優(yōu)化精簡；進一步健全和落實管理人員能上能下機制，在權(quán)屬各級公司全面推行、嚴格落實管理人員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出等制度。

在推進勞動用工制度改革攻堅，真正實現(xiàn)員工能進能出方面，《方案》要求：樹立科學的定員用工導向，持續(xù)提升全員勞動生產(chǎn)率，確保實物勞動生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出率指標好于行業(yè)平均或標桿企業(yè)水平。切實提高招才引智工作質(zhì)量，暢通員工退出渠道。

在推進薪酬分配制度改革攻堅，真正實現(xiàn)收入能增能減方面，《方案》要求：進一步完善工資總額決定機制，持續(xù)深化薪酬制度改革，確保全員績效考核覆蓋率繼續(xù)保持100%，全面推行寬帶薪酬管理，進一步完善并鼓勵權(quán)屬各級公司積極推進實施中長期激勵機制。

《方案》明確，集團黨委將構(gòu)建常態(tài)化推進三項制度改革協(xié)同機制、建立權(quán)屬公司三項制度改革效能評估機制、持續(xù)完善考核獎懲機制，保障三項制度改革攻堅任務目標順利完成。

來源：山鋼集團 

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