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中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊：高爐利用系數(shù)、鐵鋼比、熱裝熱送比等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷創(chuàng)紀(jì)錄，熱軋、冷軋產(chǎn)線不斷提速，4月份實(shí)現(xiàn)歷史月度盈利新高……今年以來，寶鋼股份梅鋼公司在三年能力提升規(guī)劃的引領(lǐng)下，以?shī)^起者、追趕者的姿態(tài)，全力以赴“與最優(yōu)者對(duì)標(biāo)、與最強(qiáng)者比拼、與最快者賽跑”，多方位、深層次、全過程深化對(duì)標(biāo)找差工作，掛圖作戰(zhàn)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)蓬勃活力。

與最優(yōu)者對(duì)標(biāo)：知弱圖強(qiáng)首在轉(zhuǎn)觀念

“毛巾已經(jīng)擰干”，是認(rèn)識(shí)的禁區(qū)還是管理的盲區(qū)？對(duì)標(biāo)找差分析，是習(xí)慣拿客觀說事還是真正關(guān)注指標(biāo)背后的實(shí)質(zhì)差距？在今年初召開的梅鋼五屆五次職代會(huì)上，這兩個(gè)問題引發(fā)了大家的廣泛熱議和深刻思考。會(huì)上，寶鋼股份黨委常委、梅鋼黨委書記、董事長(zhǎng)施兵強(qiáng)調(diào)，梅鋼今年要把工作著力點(diǎn)放在補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板上。廣大干部員工必須知弱而圖強(qiáng)，始終保持開放進(jìn)取的姿態(tài)，敢于與最優(yōu)者對(duì)標(biāo)。

“知弱”的要求，與梅鋼去年以來開展的大范圍、多層面、密集式的對(duì)標(biāo)找差工作緊密相關(guān)。

“全面對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”是中國(guó)寶武當(dāng)前和未來幾年持之以恒的管理主題，也是寶鋼股份確保行業(yè)第一的內(nèi)在要求，更是梅鋼擺脫競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)、贏得發(fā)展主動(dòng)的迫切需要。去年以來，梅鋼不斷深化對(duì)標(biāo)找差工作，在年初策劃構(gòu)建“內(nèi)部、外部雙標(biāo)桿”“公司、專業(yè)、產(chǎn)線三層面”對(duì)標(biāo)機(jī)制的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)格局變化，聚焦極致效率、極致成本、極致活力等核心要素，密集開展對(duì)業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的深度對(duì)標(biāo)，通過更大范圍、更廣領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，形成各層面精細(xì)版行動(dòng)方案，推動(dòng)對(duì)標(biāo)成果在現(xiàn)場(chǎng)落地。

盈利能力的差距、成本水平的高企、規(guī)模實(shí)力的弱勢(shì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的困頓、精細(xì)管理的落差……對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流在廣大員工中產(chǎn)生了巨大的震撼和劇烈的反響。“面對(duì)困局，必須變；想要破局，只有變”成了梅鋼人的廣泛共識(shí)。大家清醒認(rèn)識(shí)到，面對(duì)強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)格局，梅鋼要勇于補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、育新機(jī)。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)對(duì)梅鋼來說并不是什么新鮮事。早在2013年，梅鋼就開展了與行業(yè)21家同類型企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作，并提出“噸材利潤(rùn)前3位、生鐵成本前5位”的對(duì)標(biāo)目標(biāo)；2016年，梅鋼又進(jìn)一步開展了與長(zhǎng)江流域7家鋼企的對(duì)標(biāo)工作。但從對(duì)標(biāo)實(shí)際情況來看，這些年梅鋼兩大核心指標(biāo)長(zhǎng)期在低位徘徊，甚至出現(xiàn)階段性“不升反降”的落伍局面。究其原因，施兵的話語(yǔ)一針見血：“如果理念不改變的話，對(duì)標(biāo)是永遠(yuǎn)起不到作用的。以前對(duì)標(biāo)，主要是拿自己的優(yōu)勢(shì)去和別人比，拿自己的劣勢(shì)當(dāng)作客觀，不思考自己的主觀能動(dòng)。”要成為世界一流企業(yè)，就要敢于把自己的短板亮出來，用心去學(xué)習(xí)別人的強(qiáng)項(xiàng)。

“變強(qiáng)大”必須把轉(zhuǎn)變觀念作為先導(dǎo)。只有打破思想的牢籠，才能解放實(shí)踐的手腳。在這個(gè)“快”字為先的時(shí)代，梅鋼人清醒認(rèn)識(shí)到，如果還習(xí)慣于“原地打轉(zhuǎn)式”的循環(huán)，滿足于“漸進(jìn)式”的提升，梅鋼必將會(huì)被快速進(jìn)步的對(duì)手所淘汰。面對(duì)“松一篙則退千尋”的競(jìng)爭(zhēng)格局，梅鋼必須強(qiáng)化內(nèi)省意識(shí)，以正視問題的勇氣和刀刃向內(nèi)的自覺，在主觀上、能力上開展自我診斷，向現(xiàn)狀提問題，讓問題變課題。必須拓展“三場(chǎng)”視野，在關(guān)注市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，要時(shí)刻緊盯外部“賽場(chǎng)”，在動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)中學(xué)人所長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，在持續(xù)對(duì)標(biāo)中塑造比較優(yōu)勢(shì)、鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。必須樹立“極致”思維。很多梅鋼干部員工直言不諱地說，這些年來，我們常常在“不可比”中打不開思路，在“不可能”中邁不開步子，而先進(jìn)鋼企真正把極致思維、極限理念做到了“極致”。

觀念一轉(zhuǎn)天地寬。“人家和我們一樣，為什么人家可以做到？只要打破思維定式的束縛，我們也一定能做得好。”面對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的顛覆性變化，梅鋼絕不能滿足于“不拖后腿”，一定要按照“最強(qiáng)勁增長(zhǎng)極”的定位思考和謀劃工作，敢想敢闖、拼盡全力、追求極致，讓“追求極致”成為“思維常態(tài)”，使“挑戰(zhàn)不可能”成為“工作狀態(tài)”。知弱圖強(qiáng)，梅鋼人通過對(duì)標(biāo)找差，對(duì)出了差距，更對(duì)出了信心，也對(duì)出了改進(jìn)的目標(biāo)和舉措。

與最強(qiáng)者比拼：面向未來必先提能力

徜徉在綠色梅鋼廠區(qū)內(nèi)，美麗的景色讓人陶醉，辦公區(qū)域核心位置大屏幕上滾動(dòng)著的梅鋼三年能力提升目標(biāo)讓人充滿無(wú)限希望。用梅鋼員工的話來說，規(guī)劃目標(biāo)讓梅鋼人有了重獲新生的驚喜和感慨，我們有了和同行最強(qiáng)者比拼的底氣。

前幾年，受制于規(guī)劃未定，梅鋼的長(zhǎng)期投入甚至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是“非常態(tài)”，這也嚴(yán)重影響了干部員工的士氣信心。2020年，梅鋼進(jìn)入了以發(fā)展為主基調(diào)的新階段，在半年時(shí)間內(nèi)相繼出臺(tái)了《梅鋼產(chǎn)品規(guī)劃》《梅鋼產(chǎn)線規(guī)劃》，以這兩個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃為主要內(nèi)容的《梅鋼三年能力提升規(guī)劃綱要》于2021年1月正式通過寶鋼股份審議批準(zhǔn)。

梅鋼的三年能力提升規(guī)劃得到了中國(guó)寶武和寶鋼股份主要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)推動(dòng)，融入了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思考。不少干部員工感嘆，這是梅鋼歷史上有真正意義的發(fā)展規(guī)劃，方向明、目標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容實(shí)。規(guī)劃中，梅鋼確立了年人均鋼產(chǎn)量、噸鋼盈利、“321 X”產(chǎn)品年銷量、綠色指數(shù)等三年能力提升規(guī)劃目標(biāo)，明晰了“管理、技術(shù)、裝備”三大突破路徑和“產(chǎn)能提升、品種實(shí)現(xiàn)、成本改善、綠色發(fā)展、勞動(dòng)效率”五大能力提升計(jì)劃，形成了一批瓶頸突破項(xiàng)目和重點(diǎn)工作項(xiàng)目。

產(chǎn)品領(lǐng)先始終是企業(yè)決勝市場(chǎng)的利器。梅鋼堅(jiān)持以規(guī)劃為引領(lǐng)，依托產(chǎn)銷研協(xié)同優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，研究確立了“321 X”的精品發(fā)展戰(zhàn)略，務(wù)實(shí)推進(jìn)熱軋汽車鋼、精沖工具鋼及超低碳鋼精品，鍍鋁鋅及酸洗雙國(guó)際一流產(chǎn)品，鍍錫雙綠色產(chǎn)品，以及小眾特色產(chǎn)品基地建設(shè)，持續(xù)打造“制造 服務(wù)”的差異化能力。

按照精品化、專業(yè)化、區(qū)域化的定位要求，梅鋼深耕周邊200公里“大本營(yíng)”市場(chǎng)，聚焦56家重點(diǎn)用戶，發(fā)揮要素集聚、渠道集中、服務(wù)便捷、物流高效等經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，獲取屬地市場(chǎng)的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。同時(shí)，梅鋼強(qiáng)化產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制，以七個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與營(yíng)銷人員“一對(duì)一”對(duì)接為抓手，對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精準(zhǔn)的目標(biāo)、責(zé)任和績(jī)效導(dǎo)向策劃，真正把每個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造成為極具活力的創(chuàng)效單元。梅鋼還大力推進(jìn)生產(chǎn)專業(yè)化、品種規(guī)�；①|(zhì)量穩(wěn)定化、工藝最優(yōu)化，切實(shí)把制造能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效能力，7大產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)聚焦“321 X”戰(zhàn)略一季度實(shí)際創(chuàng)效超過目標(biāo)計(jì)劃2.6倍。

新規(guī)劃孕育新希望，也迸發(fā)了梅鋼人干事創(chuàng)業(yè)的情懷和擔(dān)當(dāng)。令人欣喜的是，今年以來梅鋼的靚麗業(yè)績(jī)讓廣大干部員工對(duì)三年能力提升規(guī)劃越來越充滿信心。

與最快者賽跑：掛圖作戰(zhàn)迸發(fā)加速度

在梅鋼主要管理部門部長(zhǎng)辦公室和主體生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)辦公室的墻上，大幅的項(xiàng)目進(jìn)度圖十分醒目。“這叫掛圖作戰(zhàn)，是梅鋼今年的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。”梅鋼制造部部長(zhǎng)王勇說。

一分規(guī)劃，九分落實(shí)。未來三年是梅鋼競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵時(shí)期，今年是梅鋼三年能力提升規(guī)劃的開局之年。梅鋼提出，必須“快”字當(dāng)頭、“干”字為先，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期。在梅鋼今年的重點(diǎn)工作中，第一項(xiàng)就是“堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，推進(jìn)三年規(guī)劃高起點(diǎn)開局”。為此，梅鋼啟動(dòng)戰(zhàn)時(shí)機(jī)制，圍繞三年規(guī)劃“產(chǎn)能提升、品種實(shí)現(xiàn)、成本改善、綠色發(fā)展、效率提升”五個(gè)維度，全面打響三年能力提升全面戰(zhàn)役。以掛圖作戰(zhàn)倒逼規(guī)劃項(xiàng)目全面提速，按照“快盈快改、短板優(yōu)先、統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)”原則，制定時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，確保各項(xiàng)工作快速推進(jìn)；聚焦核心目標(biāo)，緊盯瓶頸突破項(xiàng)目和重點(diǎn)工作項(xiàng)目，建立公司領(lǐng)導(dǎo)包抓、項(xiàng)目責(zé)任到人的工作機(jī)制，明確項(xiàng)目、任務(wù)、責(zé)任、時(shí)限“四個(gè)清單”，建立工作臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，形成“時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追”的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制。

圍繞今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，梅鋼確立了5大瓶頸突破項(xiàng)目和17個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，其中制造部就牽頭落實(shí)4個(gè)瓶頸項(xiàng)目與1個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。為此，梅鋼制造系統(tǒng)全員發(fā)揚(yáng)“雙創(chuàng)”精神，踐行超越自我、跑贏大盤、追求極致理念，圍繞主要目標(biāo)，構(gòu)建戰(zhàn)時(shí)機(jī)制，以重點(diǎn)項(xiàng)目為牽引，通過掛圖作戰(zhàn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)量化并上墻展示和跟蹤對(duì)比。今年前4個(gè)月，梅鋼掛圖作戰(zhàn)的重點(diǎn)項(xiàng)目全部開局良好。

面對(duì)梅鋼新一輪發(fā)展的時(shí)代命題，面對(duì)廣大員工對(duì)美好生活的無(wú)限向往，在追求極致、超越為贏理念的催發(fā)下，梅鋼三年能力提升按下快進(jìn)鍵，提出了三步并作兩步走、三年規(guī)劃兩年完成的“加速度”。梅鋼人正以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，快速行動(dòng)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

新藍(lán)圖孕育新希望，新目標(biāo)催發(fā)新動(dòng)力。今年以來，梅鋼迅速提升產(chǎn)線效率、各項(xiàng)指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高，全體員工更加堅(jiān)定了對(duì)標(biāo)找差、挑戰(zhàn)極限、能力提升的信心，“挑戰(zhàn)不可能”正在成為一種工作常態(tài)。我們欣喜地看到，積極擁抱變化，全力趕超標(biāo)桿，在踐行寶鋼股份“引領(lǐng)”戰(zhàn)略的進(jìn)程中，梅鋼正在向“躋身行業(yè)第一方陣”的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。

來源：中國(guó)寶武    
 

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