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中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊：中國(guó)制造2025、德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新工業(yè)法國(guó)……南鋼黨委書記、董事長(zhǎng)黃一新指出，“數(shù)字化技術(shù)賦能的工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口已經(jīng)來臨，但是工業(yè)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚未出現(xiàn)，會(huì)不會(huì)來自傳統(tǒng)制造行業(yè)，極有可能！”

2021年是“十四五”開局之年，對(duì)照全國(guó)兩會(huì)發(fā)布“十四五”規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)、工信部印發(fā)的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2021-2023年)》，南鋼全力推進(jìn)集智能平臺(tái)、智能工廠、智能運(yùn)營(yíng)、智能互聯(lián)為一體智能生態(tài)體系建設(shè)的底氣和信心更足。在2021智能制造系列活動(dòng)全面開展之際，我們以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、治理數(shù)字化、數(shù)據(jù)價(jià)值化為主線，策劃連續(xù)推出“數(shù)智賦能南鋼高質(zhì)量發(fā)展”的系列推文，全面總結(jié)回顧南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果和經(jīng)驗(yàn)，以期進(jìn)一步對(duì)標(biāo)對(duì)表查找差距，深入研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局、發(fā)展路徑，為南鋼“十四五”數(shù)智發(fā)展的高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務(wù)化”的大背景下，南鋼持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)歸集、整合、共享、分析、應(yīng)用，開發(fā)、沉淀的數(shù)字化技術(shù)不能僅服務(wù)于業(yè)務(wù)自身，還應(yīng)和更多企業(yè)治理場(chǎng)景打通，用數(shù)字化技術(shù)聯(lián)結(jié)、支撐、直達(dá)每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素，實(shí)現(xiàn)無(wú)處不在的連接、融合共享的數(shù)據(jù)、無(wú)所不及的治理數(shù)字化，推進(jìn)治理從人工轉(zhuǎn)向智能、從單一轉(zhuǎn)向協(xié)同、從粗放轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)，全面提高治理科學(xué)化、精準(zhǔn)化、協(xié)同化水平，逐步達(dá)成各領(lǐng)域各方面的整體智治、高效協(xié)同的企業(yè)治理能力現(xiàn)代化目標(biāo)，為數(shù)智時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來更大的價(jià)值。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)的一次開荒，是一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的改革，是需要時(shí)間積累的難事、慢事，如果沒有前瞻性和毅力是做不到的。南鋼從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，構(gòu)建戰(zhàn)略管控體系，建立競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)評(píng)估體系，模擬推演戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、投資決策等業(yè)務(wù)活動(dòng)，形成數(shù)字化大監(jiān)管體系，增強(qiáng)治理數(shù)字化能力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)決策、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。南鋼戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)看板等數(shù)字化治理項(xiàng)目相繼上線，持續(xù)提高南鋼智能化運(yùn)營(yíng)水平。南鋼日成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的產(chǎn)量清、質(zhì)量清、成本清的目標(biāo)，為公司的成本控制和分析提供適時(shí)、動(dòng)態(tài)的成本信息，促進(jìn)成本分析持續(xù)改進(jìn)；南鋼智慧營(yíng)銷系統(tǒng)，將企業(yè)的營(yíng)銷、市場(chǎng)和服務(wù)等業(yè)務(wù)有機(jī)整合，提升客戶滿意度、忠誠(chéng)度和路徑依賴，以此推動(dòng)銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、物流等環(huán)節(jié)服務(wù)水平的提高，最終提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；南鋼合同管理信息化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)合同線上授權(quán)簽署合同、制定合同、審批合同、蓋章合同、產(chǎn)制報(bào)表等，為合同管理信息化和合同管理能力提升提供一個(gè)最佳的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)基層黨建提出了新要求新期望。根據(jù)黨建與網(wǎng)絡(luò)的融合程度，南鋼的“智慧黨建”體系經(jīng)歷了從“ 互聯(lián)網(wǎng)”向“互聯(lián)網(wǎng) ”的大轉(zhuǎn)型，即從技術(shù)性思維轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)思維，從內(nèi)生型功能轉(zhuǎn)向外延型功能，從塔式治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向網(wǎng)式治理結(jié)構(gòu)，從行政命令機(jī)制轉(zhuǎn)向合作共治機(jī)制，并在理念、功能、結(jié)構(gòu)、機(jī)制等諸多方面進(jìn)行了深度轉(zhuǎn)型，不僅賦予了黨建新的形式和活力，也提升了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)效，真正做到了利用互聯(lián)網(wǎng)增強(qiáng)自身在基層的吸引力、凝聚力和影響力。南鋼從PC端的“職工在線”到移動(dòng)端“南鋼E家”APP，再到智慧黨建、智慧廉政和智慧門禁等，通過網(wǎng)、云、數(shù)、平臺(tái)能力底座建設(shè)，全面提升團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化的學(xué)習(xí)力、謀劃力、執(zhí)行力。南鋼“智慧黨建”建設(shè)大數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的收集與分析，對(duì)黨員和黨組織進(jìn)行多維度精準(zhǔn)畫像分析（如思想狀態(tài)、學(xué)習(xí)情況、業(yè)務(wù)情況等），系統(tǒng)與南鋼數(shù)字阿米巴、MRO等平臺(tái)集成，便于更客觀地對(duì)黨員和黨組織進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，真正做到了網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到哪里黨的工作就覆蓋到哪里。

隨著數(shù)字和智能技術(shù)的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，治理體系和治理能力也必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在企業(yè)，治理數(shù)字化重點(diǎn)在于運(yùn)用開放和共享的大系統(tǒng)理念，建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、用數(shù)字化進(jìn)化企業(yè)管理制度，形成包容、開放、共享的企業(yè)治理生態(tài)體系。南鋼的治理數(shù)字化，著力增強(qiáng)“統(tǒng)”的意識(shí)，做好“建”的文章，加大“導(dǎo)”的力度，提升“治”的水平。南鋼的數(shù)字阿米巴，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維下的阿米巴生態(tài)圈，員工既是“CEO”，也是平臺(tái)創(chuàng)客，并規(guī)劃面向各業(yè)務(wù)及職能層級(jí)的決策分析體系，搭建公司級(jí)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，用于經(jīng)營(yíng)分析、改進(jìn)創(chuàng)新。南鋼設(shè)備管理系統(tǒng)通過建立設(shè)備生命周期管理等9個(gè)模塊，建立信息化的預(yù)防檢修體系，持續(xù)提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行率、生產(chǎn)運(yùn)行績(jī)效、維護(hù)績(jī)效，降低維護(hù)成本，穩(wěn)定及提升產(chǎn)品質(zhì)量。南鋼物流門禁整合提升項(xiàng)目是整合提升門禁、物流等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)客戶效率最大化，實(shí)現(xiàn)自助式電子提單、自助預(yù)約迅捷進(jìn)廠、廠區(qū)路線智能規(guī)劃導(dǎo)航、自助排隊(duì)、電子出門證等，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息整合交互可視化和可追溯性，助推廠區(qū)物流有序可控，客戶體驗(yàn)顯著提升。南鋼財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目，提供統(tǒng)一、高效一致的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，并以共享服務(wù)為基礎(chǔ)構(gòu)建創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作從“價(jià)值守護(hù)型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益提供堅(jiān)實(shí)保障。南鋼審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，覆蓋采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、招標(biāo)、財(cái)務(wù)、工程、計(jì)量、過磅等鄰域的分析，將原本的線下審計(jì)提升到線上審計(jì)，不僅提高審計(jì)效率，而且促進(jìn)審計(jì)工作更深入的發(fā)展。

數(shù)智發(fā)展，是站在未來探索未來，數(shù)字技術(shù)將會(huì)重塑全球工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，需要“共建、共享、共治”。圍繞突破核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控制，南鋼正在打造新時(shí)代的C2M產(chǎn)業(yè)鏈、GMS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)的聯(lián)合創(chuàng)新中心，面向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，通過內(nèi)容共享、資源共用、渠道共建和數(shù)據(jù)共通等形式，創(chuàng)新體制機(jī)制，研發(fā)和輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案，打造企業(yè)發(fā)展“新增長(zhǎng)極”。

以數(shù)轉(zhuǎn)型，用數(shù)發(fā)展，因數(shù)創(chuàng)新。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，治理數(shù)字化，只有做到“知之愈深”“行之愈篤”，才能久久為功、致勝未來。

來源： 南京鋼鐵
 

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