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※管理是企業(yè)永恒的主題，也是運(yùn)營(yíng)的核心；管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。

※管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰、解讀正確、傳導(dǎo)有力、運(yùn)作協(xié)調(diào)、管理到位，才能成就價(jià)值，這就是在考驗(yàn)企業(yè)的決策力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

※沒有任何借口，立即執(zhí)行，是我們倡導(dǎo)的執(zhí)行力文化，體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)任、敬業(yè)的精神，一種誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種按時(shí)、保質(zhì)、保量完成任務(wù)的執(zhí)行能力。

※古今中外,凡成大事者,無不善于把握大勢(shì)；而大勢(shì)又往往是最需要把握卻又最難把握的。能否把握大勢(shì),考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略定力，更考驗(yàn)的是我們鄂爾多斯人的明辨能力與大局意識(shí)。

※長(zhǎng)遠(yuǎn)的看，今天的“管”是為了以后更加規(guī)范的“放”，放得開，企業(yè)才會(huì)活得長(zhǎng)久。

※大道至簡(jiǎn)，真理往往是最簡(jiǎn)單的，管理有一條“極簡(jiǎn)”原則，就是將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化�？茖W(xué)管理的本質(zhì)就是簡(jiǎn)單管理，運(yùn)用簡(jiǎn)單的理念和思路、簡(jiǎn)單的方法和技巧，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的問題制度化。把管理做得像“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”一樣簡(jiǎn)單易懂易行，簡(jiǎn)單到大家都能懂、都會(huì)做，并且能夠解決當(dāng)下的問題，這是管理的最高境界。

※企業(yè)的事情是大家的事情，大家的事情要由大家來辦，要各司其職、各負(fù)其責(zé)，要千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，絕不能等靠要，更不能拿權(quán)力尋租。

※任何模式、任何制度肯定都有其局限性和缺陷不足，不可能一成不變，也不可能一蹴而就，不好就要變，錯(cuò)了就再改。

※打造低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力，一在戰(zhàn)略，二在管理，三在文化。如果說從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上打造低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力是“道”，那么，從管理入手通過降本增效打造低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“術(shù)”，“道”“術(shù)”結(jié)合才能標(biāo)本兼治。

※高品質(zhì)的企業(yè)不一定是高盈利的企業(yè)，而是那些擁有足夠活力與強(qiáng)大動(dòng)能、具有良好成長(zhǎng)性與經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性的企業(yè)，只有高品質(zhì)的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展成為百年老店，這也是我們的孜孜追求。

※管理是一項(xiàng)慢功夫，也是一種真本領(lǐng)；問題總是層出不窮，而管理必須持續(xù)改進(jìn)。

※精益管理的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)就是價(jià)值。實(shí)施精益化管理，其根本目的是在消除各種資源浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)作，提升工作質(zhì)量，進(jìn)而持續(xù)提升企業(yè)績(jī)效。管理升級(jí)、科學(xué)管理，精益管理首當(dāng)其沖。

※“六個(gè)不管”：不管國(guó)內(nèi)外形勢(shì)如何變化，我們必須始終堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”這個(gè)主題，打破常規(guī)快發(fā)展，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展；不管宏觀環(huán)境如何變化，我們必須始終堅(jiān)持資源轉(zhuǎn)換這條主線，以工業(yè)園區(qū)為載體，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)；不管市場(chǎng)風(fēng)云如何變幻，我們必須始終堅(jiān)持“低成本就是核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一競(jìng)爭(zhēng)觀，堅(jiān)持不懈抓成本，苦練內(nèi)功降成本；不管企業(yè)處于哪一個(gè)發(fā)展階段，我們必須始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，在改革中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求進(jìn)步；不管企業(yè)面臨多么大的困難和考驗(yàn)，我們必須始終堅(jiān)持“冷靜分析、沉著應(yīng)對(duì)、堅(jiān)定信心、主動(dòng)出擊”的基本方針，在困境中謀求發(fā)展，在逆境中實(shí)現(xiàn)趕超；不管企業(yè)發(fā)展到什么程度，我們必須始終堅(jiān)持以人為本，致力于命運(yùn)共同體建設(shè)，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

※尊重是管理的前提，激勵(lì)是管理的核心。

※鄂爾多斯不是哪一個(gè)人的，大家的事業(yè)還得大家一起來做。

※“業(yè)務(wù)發(fā)展，人才先行”，要想成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的幸福企業(yè)，人才是關(guān)鍵支撐之一。

※經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)人才。“人才興企”是集團(tuán)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。

※人無完人，金無足赤，選人的時(shí)候，既要深入了解每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、能力、品質(zhì)、志趣、性格，同時(shí)又不求全責(zé)備，要堅(jiān)持用人所長(zhǎng)、避人之短，把合適的人放在合適的崗位上，并在實(shí)踐中不斷幫助干部改正缺點(diǎn)，爭(zhēng)取進(jìn)點(diǎn)。

※年輕人更看重未來成長(zhǎng)晉升的機(jī)會(huì)，我們要為優(yōu)秀人才的脫穎而出搭建良好的平臺(tái)和通暢的渠道。

※對(duì)干部的幾點(diǎn)希望：踐行“三講”，不辱使命；經(jīng)常“三看”，不斷進(jìn)步；直面困難，事在人為；堅(jiān)定信心，勇挑重?fù)?dān)；做實(shí)文化，文化興企。

※強(qiáng)企富工是我們奮斗的終極目標(biāo)，打造命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)員工的成長(zhǎng)和群體性富裕正是我們的辦企宗旨。

※我們提出建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的幸福企業(yè)，就必須有國(guó)際化的視野、國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)布局、國(guó)際化的資本引進(jìn)、國(guó)際化的品牌輸出，當(dāng)然也要有國(guó)際化人才的吸納培養(yǎng)，國(guó)際化的管理水平和國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)能力。

※只有心中永遠(yuǎn)裝著職工，企業(yè)才能走的更快，走的更遠(yuǎn)；只有讓職工實(shí)現(xiàn)發(fā)展和富裕，才是企業(yè)最大的幸福。