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中國鐵合金網(wǎng)訊：
王林祥的文化哲學(xué)
※與其說我們是在經(jīng)營一個品牌，倒不如說是在經(jīng)營一種文化。
※經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營文化，就是經(jīng)營人心。
※越是困難的時候，越要講好文化、做實文化；越是困難的時候，越要把職工的切身利益放在首位，越要打造一支團(tuán)結(jié)的勇敢善戰(zhàn)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。
※百年老店都有一個共同之處，那就是它有著獨特的企業(yè)文化。世界在變、產(chǎn)品在變、技術(shù)在變，唯一變化不大的就是這些企業(yè)有一個不變的經(jīng)營理念，而且這個理念被廣大員工所理解、所接受、所認(rèn)同、所踐行，只有這樣，這個企業(yè)才能發(fā)展成百年老店？梢哉f，文化才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長壽的基因和秘訣。
※鄂爾多斯精神，如果簡單的概括，可能不會離開堅守理想、敢為人先、事在人為、艱苦創(chuàng)業(yè)、共享成果這核心的幾條。
※文化引領(lǐng)思想，思想引領(lǐng)行動；只有思想上全心全意為企業(yè)，行動上才能盡心盡力干工作。
※鄂爾多斯集團(tuán)的文化精髓在于實事求是與事在人為。
※物質(zhì)文明和精神文明，如比車子上的兩只輪子，厚此薄彼，車子就無法前行。一個企業(yè)更是如此，離開了精神文明建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展壯大就沒有了保證。這些年，我們企業(yè)之所以在激烈的市場競爭中獲勝，一個重要原因就是，企業(yè)始終注意一手抓精神文明，一手抓物質(zhì)文明。
※管理的最高境界是文化管理，文化管理的核心是人本管理，人本管理的內(nèi)涵就是“一切依靠職工，一切為了職工”這一辦企宗旨統(tǒng)領(lǐng)下的一系列管理思想和具體實踐。
※以優(yōu)秀的文化融合人，以正確的理念指導(dǎo)實踐，這是鄂爾多斯集團(tuán)能生生不息，能長盛不衰的根本所在。
※企業(yè)活力表現(xiàn)為組織與員工的活力，原動力還在員工。員工的活力既是創(chuàng)新力、創(chuàng)造力，也是一種責(zé)任感驅(qū)使下的自覺性、主動性和積極性以及深層次的敬業(yè)精神、主人翁精神。
※立志要如山，行道要如水；不如山不能堅定，不如水不能曲達(dá)。
※企業(yè)是社會的細(xì)胞，追求幸福，是職工的權(quán)利；造福職工，是企業(yè)的責(zé)任。
※所謂幸福企業(yè)，我理解，首先應(yīng)該是活得久、走得遠(yuǎn)，能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，其次是能夠創(chuàng)造價值的企業(yè)，再次必須是能夠?qū)崿F(xiàn)員工幸福的企業(yè)。這與我們集團(tuán)的價值觀和企業(yè)文化理念是高度一致的，是我們追求的價值和努力的方向。
※任何事物的發(fā)展，都存在著相輔相成，相生相克的規(guī)律性，成功永遠(yuǎn)屬于順境不驕、逆境不餒、常境不懈的人們，正所謂：自助者天助之，自棄者天棄之。
王林祥的戰(zhàn)略哲學(xué)
※戰(zhàn)略決定企業(yè)高度，戰(zhàn)略決定事業(yè)成敗。
※一流的企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品。鄂爾多斯想成為行業(yè)巨頭，最重要的就是要擁有“標(biāo)準(zhǔn)的力量”，逐漸強(qiáng)化參與市場游戲規(guī)則制定的資格。
※成熟期的企業(yè)無一例外地面臨著兩種抉擇：一種是走專業(yè)化道路，繼續(xù)穩(wěn)鍵地發(fā)展主業(yè)；另一種是實行多元化經(jīng)營，進(jìn)軍新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。前一種極有可能使企業(yè)走向衰退，成為“小老樹”。后一種雖然面臨著巨大風(fēng)險，但風(fēng)險永遠(yuǎn)與機(jī)遇同在，企業(yè)因此而蛻變再生。
※每一次危機(jī)首先是一場信心危機(jī)，危機(jī)面前喪失信心就等于喪失了斗志，葬送了危機(jī)之中出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的機(jī)遇。危機(jī)之時，困難之中，我們要有一種臨危不懼、處變不驚、遇事不亂的良好心態(tài)，要有一種迎難而上、攻堅克難、敢于亮劍的戰(zhàn)斗精神，要有一種戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視的豪邁氣概，更要有一種艱苦奮斗、永不言棄、追求卓越的事業(yè)情懷。
※看不出問題是最大的問題，找不到差距是最大的差距；發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力。如果再延伸的話，就回到了我講過的一句老話：認(rèn)真就是水平，落實就是能力。
※寧要三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行，不要一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行。再好的戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，一切都是空談；再好的理念，沒有行動，終將一事無成。
※我一貫認(rèn)為，搞企業(yè)不能光顧埋頭拉車，還要抬頭看路。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的主體，任何時候都擺脫不了大環(huán)境的制約，深受政策和市場的影響。對宏觀環(huán)境看不清，對產(chǎn)業(yè)趨勢看不準(zhǔn)，對市場變化把握不了，對自身狀況高估或低評，都可能給企業(yè)帶來災(zāi)難。
※在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩而我們又無法改變的情況下，改變自己、做好自己的事情才是硬道理。企業(yè)之間的差距主要是管理上的差距，差距就是潛力。
※做好自己的事，只有做好了自己的事，才有條件挑戰(zhàn)不可能，才能把不可能變成可能。
※在什么山上唱什么歌，到什么階段做什么事，因變而變、與時俱進(jìn)、順勢而為正是我們的選擇。
※打鐵還須自身硬，外部復(fù)雜的環(huán)境和多變的形勢不是哪個企業(yè)能夠左右的，走好自己的路，做好自己的事，才是我們下一步的現(xiàn)實選擇和必由之路。
※事在人為，不是說要一味地硬干、蠻干、盲目干，而是建立在智慧的基礎(chǔ)之上，要看清主流，把握大勢，因勢利導(dǎo)，不斷地調(diào)整和校正發(fā)展的思路、節(jié)奏和舉措，不斷地破解發(fā)展過程遇到的諸多問題和難題。
※我歷來認(rèn)為，死掉的企業(yè)都是自殺的，不是戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理的嚴(yán)重問題，就是資金、技術(shù)或者人才等方面出了大問題。
內(nèi)容來源：鄂爾多斯微刊
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