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中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊：2月份，煉鐵廠火力全開，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)鐵75.98萬(wàn)噸，煤比突破170千克/噸·鐵，燒結(jié)礦月產(chǎn)量105萬(wàn)噸，燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)達(dá)到1.47t/m2h，創(chuàng)造新的歷史紀(jì)錄。

隨著重慶鋼鐵3號(hào)高爐順利點(diǎn)火開爐，煉鐵廠全面開啟“三大一小”4座高爐滿負(fù)荷生產(chǎn)模式。為認(rèn)真踐行公司“管理極致、消耗極限，全面對(duì)標(biāo)找差、狠抓降本增效”工作要求，煉鐵廠聚焦“規(guī)模+成本”，追求“極致+高效”，按照“兩眼向內(nèi)、全力挖潛，提升體系、補(bǔ)齊短板，績(jī)效引領(lǐng)、精準(zhǔn)激勵(lì)，技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)突破”的工作思路，轉(zhuǎn)變思想觀念，深入開展對(duì)標(biāo)找差，全力提升管理水平，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得歷史性突破。

轉(zhuǎn)變思想觀念促進(jìn)執(zhí)行力提升

2021年是實(shí)現(xiàn)公司“超千萬(wàn)噸鋼鐵企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年，產(chǎn)能規(guī)模提升的重大使命迫使每一位煉鐵人必須轉(zhuǎn)變觀念，突破自我，追求極致思維，極致管理。

煉鐵廠要求全體員工堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司一屆三次職代會(huì)精神，并付諸于實(shí)際行動(dòng)，全年向產(chǎn)鐵950萬(wàn)噸奮進(jìn)。在3號(hào)高爐大修完成后，煉鐵廠立即對(duì)高爐、燒結(jié)、焦化工序月產(chǎn)量和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了預(yù)排，作業(yè)區(qū)再將各自的指標(biāo)任務(wù)分解到班組和個(gè)人，設(shè)立指標(biāo)欄上墻管理，目標(biāo)倒逼，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)的氛圍，通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變、思想變革促進(jìn)員工執(zhí)行力提升，切實(shí)將思想統(tǒng)一到公司的決策部署和目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。

同時(shí)，以2月份3號(hào)高爐創(chuàng)造全國(guó)同類型高爐達(dá)產(chǎn)新紀(jì)錄為典型事例，正面引導(dǎo)各級(jí)管理者轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)調(diào)追求由整至零的精準(zhǔn)，全流程協(xié)同追求極致，將工作細(xì)化到人、計(jì)劃細(xì)化到班。通過(guò)極致管理，不斷創(chuàng)造新的突破。

加強(qiáng)體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理提升

煉鐵廠從加強(qiáng)體系建設(shè)入手，構(gòu)建以“高爐為中心”生產(chǎn)管控體系。按作業(yè)區(qū)分工、區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式，將生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備室的單一管理職能回歸至各作業(yè)區(qū)，同時(shí)分組建立對(duì)口的監(jiān)督、支撐、指導(dǎo)及評(píng)價(jià)職能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力量，實(shí)現(xiàn)管理“橫向邊、縱到底”。

通過(guò)加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)管控，開展高爐操業(yè)會(huì)、爐況分析會(huì)，推行“高爐設(shè)備狀態(tài)天天讀”等措施，提升體系強(qiáng)化管理，補(bǔ)齊各項(xiàng)短板，使各級(jí)員工管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力得到全面提升。

實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)引燃全員活力

煉鐵廠貫徹按勞分配原則，以“產(chǎn)量、成本、崗位改善”為基礎(chǔ)構(gòu)建KPI績(jī)效考核體系，并引入“多產(chǎn)多得、創(chuàng)記錄獎(jiǎng)勵(lì)、設(shè)備運(yùn)行攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、關(guān)鍵崗位精準(zhǔn)激勵(lì)”等專項(xiàng)激勵(lì)，將各職能室和作業(yè)區(qū)把實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、能耗指標(biāo)作為績(jī)效評(píng)價(jià)的第一要素，不講任何條件和理由，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，盯緊指標(biāo)，快速行動(dòng)，讓各級(jí)管理人員清醒認(rèn)識(shí)到各自肩上沉甸甸的責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)“用業(yè)績(jī)說(shuō)話、憑能力定收入”的激勵(lì)機(jī)制。

同時(shí)，在全員績(jī)效管理（KPI）的基礎(chǔ)上搭建員工崗位改善和積分管理體系，并制定了具體細(xì)則，將員工崗位改善作為績(jī)效管理的重要組成部分，推進(jìn)全員參與指標(biāo)改善，激發(fā)員工積極主動(dòng)參與管理、改善指標(biāo)，營(yíng)造“積極向上，人人爭(zhēng)優(yōu)”的良好氛圍。

全面對(duì)標(biāo)找差實(shí)現(xiàn)指標(biāo)突破

煉鐵廠組織各職能室、各工序、各作業(yè)區(qū)、各崗位圍繞公司“全面對(duì)標(biāo)找差，狠抓降本增效”管理主題，刀刃向內(nèi)、正視差距、制定措施、補(bǔ)短揚(yáng)長(zhǎng)，通過(guò)走出去、沉下去，在管理、技術(shù)、效率等方面與韶鋼、永峰鋼鐵等優(yōu)秀同行、兄弟單位等標(biāo)桿對(duì)比趕超，爭(zhēng)先恐后突破自我、追求極致。

高爐工序圍繞降低高爐燃料比，提煤比、降焦比等方面全面開展對(duì)標(biāo)找差，制定改善措施，并組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展攻關(guān)活動(dòng)。通過(guò)一系列措施的落地，高爐利用系數(shù)、燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)、高爐干焦比、燃料比和煤比等關(guān)鍵指標(biāo)不斷突破，“全面對(duì)標(biāo)找差”跑出“加速度”。

2月份，高爐“提煤降焦”成效顯著，高爐多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。1號(hào)、3號(hào)、4號(hào)高爐噴煤比分別完成174千克/噸·鐵、173千克/噸·鐵、167千克/噸·鐵，4號(hào)高爐干焦比完成339千克/噸·鐵，均創(chuàng)下歷史最好記錄。3號(hào)高爐于2月2日開爐復(fù)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)第3天產(chǎn)量7056噸，第5天產(chǎn)量7510噸，第8天產(chǎn)量8025噸，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)同類型高爐開爐達(dá)產(chǎn)新紀(jì)錄。同時(shí)，高爐日產(chǎn)鐵站穩(wěn)28000噸平臺(tái)，2月11日達(dá)到28691噸，2月18日燒結(jié)礦日產(chǎn)量達(dá)到39382噸，2月23日焦炭(2347,47.00,2.04%)日產(chǎn)量達(dá)到9352噸，均創(chuàng)造新的日產(chǎn)量歷史紀(jì)錄。

來(lái)源：重慶鋼鐵

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