中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊:2021年,煉鐵總廠在堅(jiān)持“綠色發(fā)展、智慧制造”的道路上砥礪前行,后勁十足。高爐鐵水產(chǎn)量
一月份實(shí)現(xiàn)126.019萬(wàn)噸,平均日產(chǎn)40651噸,創(chuàng)歷史最高水平。
在此基礎(chǔ)上,全廠再接再厲,春節(jié)假期后,18-21日連續(xù)四天鐵水日產(chǎn)42026、42299、42108、42058噸,連續(xù)突破42000噸,再創(chuàng)歷史最高水平,實(shí)現(xiàn)新年生產(chǎn)新突破,為完成全年同口徑1500萬(wàn)噸鐵水產(chǎn)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中,4# 3200m3高爐更是在站穩(wěn)2.70的利用系數(shù)之后,逐步站上2.75,日產(chǎn)穩(wěn)住8800噸,在自身實(shí)現(xiàn)突破,達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型高爐一流水平的同時(shí),也為總廠日產(chǎn)創(chuàng)紀(jì)錄提供了巨大的支撐。
這樣的成績(jī),他們是怎么做到的呢?
這一系列的突破和進(jìn)步,凝聚了煉鐵總廠管理變革、技術(shù)突破和操作進(jìn)步的成果。自2020年底投用煉鐵智控中心,根據(jù)公司基層管理變革部署,煉鐵總廠建立以集控為中心,三室、一項(xiàng)目組、六分廠的高效扁平化管理模式,各單位各司其職,為追求生產(chǎn)極致高效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ):
一是通過(guò)加強(qiáng)體系管理,使各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力得到全面提升,實(shí)現(xiàn)由“按經(jīng)驗(yàn)、管結(jié)果”向“按標(biāo)準(zhǔn)、管過(guò)程”轉(zhuǎn)變。
二是深入開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)找差工作:通過(guò)精心部署、細(xì)致謀劃,全廠黨員干部齊帶頭、技術(shù)骨干勇?tīng)?zhēng)先,使對(duì)標(biāo)找差工作深入基層、一線,職工立足本職崗位,通過(guò)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為指標(biāo)進(jìn)一步突破奠定了基礎(chǔ)。
三是智能化模型系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立初顯成效:大量工藝技術(shù)人員從繁雜的數(shù)據(jù)錄入和統(tǒng)計(jì)工作中解放出來(lái),并輔以一體化的技術(shù)和管控模型及手機(jī)APP遠(yuǎn)程互聯(lián)的幫助,有效提升了員工對(duì)內(nèi)外部信息的實(shí)時(shí)掌握和對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行狀況的精確把控,使操作技術(shù)人員的技術(shù)能力和操作水平均有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
四是面對(duì)連續(xù)高產(chǎn)情況下帶來(lái)的保供困難、設(shè)備突發(fā)故障、環(huán)保管控限產(chǎn)、鐵水罐緊張等嚴(yán)重影響生產(chǎn)組織的制約因素,生產(chǎn)技術(shù)室和集控中心每日進(jìn)行匯商會(huì),內(nèi)外結(jié)合,詳細(xì)制定各條產(chǎn)線每日操作方針,堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向,系統(tǒng)梳理影響高爐生產(chǎn)的問(wèn)題,制定應(yīng)對(duì)預(yù)案,嚴(yán)抓共管,保證生產(chǎn)秩序穩(wěn)定;各生產(chǎn)分廠兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功,堅(jiān)持每日體檢“把脈問(wèn)診”,嚴(yán)抓過(guò)程控制“尋根究底”,以高爐生產(chǎn)為中心積極溝通交流,提高突發(fā)問(wèn)題應(yīng)對(duì)水平,促進(jìn)生產(chǎn)持續(xù)高效運(yùn)行。
來(lái)源:馬鋼家園
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