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中國鐵合金網(wǎng)訊：
開局就是沖刺，起步就是決戰(zhàn)。開年以來，攀鋼釩認真貫徹落實鞍鋼集團、攀鋼職代會精神，迎難而上，奮力拼搏，在2020年交出亮麗答卷后持續(xù)發(fā)力、穩(wěn)扎穩(wěn)打，1月份完成生鐵產(chǎn)量57.96萬噸，鋼產(chǎn)量53.71萬噸創(chuàng)月產(chǎn)歷史紀錄！實現(xiàn)了新年“開門紅”。
開局就要提速
2021年是“十四五”開局之年，也是鞍鋼集團打造新鞍鋼的元年、新攀鋼建設進程中具有特殊意義的一年，更是攀鋼釩經(jīng)營技改壓力最大、改革任務最重的一年。
面對跌宕起伏的市場形勢，為完成全年利潤目標，該公司吹響了提升“六大能力”的號角，即以機制管理為主線提升生產(chǎn)經(jīng)營能力，以科技和市場化手段為支撐提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力，以三年改革為突破提升自我發(fā)展能力，以底線思維為基礎提升抗擊風險能力，以行業(yè)前沿為標桿提升智慧制造能力，以黨的領導為統(tǒng)領提升隊伍戰(zhàn)斗能力。
兩級黨委堅持把方向、管大局、保落實，切實發(fā)揮領導人員在關鍵時期的關鍵作用，要求干部在困難面前顯擔當，以“嚴細實”作風推進各項工作，以極限倒逼、極限施壓、極致努力的舉措，變壓力為動力，贏得發(fā)展主動。
各級黨組織廣泛開展形勢任務教育，引導干部職工充分發(fā)揮主觀能動性，努力把競爭的劣勢轉(zhuǎn)化為補短板的實際行動，把生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性轉(zhuǎn)變成實現(xiàn)奮斗目標的確定性。大力強化“開局就要提速”的意識，鼓足干勁，振奮精神，將“精益生產(chǎn)、效率最高、品質(zhì)最優(yōu)、效益最大”思路貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、全過程。
踩準市場節(jié)拍
一段時期以來，原燃料價格上漲、資源供應不足、運輸緊張等問題對生產(chǎn)經(jīng)營造成了較大影響，加之市場形勢變幻莫測，使該公司核心市場份額受到較大沖擊。對此，該公司牢固樹立“有規(guī)模不一定強，沒有規(guī)模一定不強”的思想，現(xiàn)場隨動市場，上下同心踩準節(jié)拍。
強化供產(chǎn)銜接
該公司制造部積極強化供產(chǎn)銜接，加強與物貿(mào)公司的協(xié)同配合，選派原燃料驗收管理、冶煉管理相關人員深入寧夏等地，積極拓展新資源，努力增加庫存；加強與鐵路局的溝通，力保請車計劃兌現(xiàn)；強化與國貿(mào)公司的資源協(xié)同，做好資源優(yōu)化配置，做大冷系產(chǎn)品及鋼軌，階段性做大板材、制品材，確保資源流向最優(yōu)。
抓好生產(chǎn)組織
要求煉鐵廠打破釩鈦礦冶煉特殊性的固有思維，強化冶煉技術(shù)再突破，提高產(chǎn)能規(guī)模；提釩煉鋼廠以鐵鋼界面優(yōu)化為契機，提升效率，降低鐵鋼比；各軋鋼廠不斷提高成材率等指標，降低機組非作業(yè)時間，優(yōu)化技改及檢修工期，確保產(chǎn)量目標；按照極致效率、品質(zhì)最優(yōu)的要求，不斷提升軌梁萬能線、棒線材機組、涂鍍產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。
以用戶為中心
完善顧客服務團隊和顧客信息響應機制，以“產(chǎn)品 服務”模式建立產(chǎn)品首席制度和四級響應機制，及時跟蹤解決顧客反饋的問題，提高顧客滿意度。
挑戰(zhàn)更高目標
道路千萬條，通向成功的路只有一條，就是專注向前，不斷挑戰(zhàn)更高目標。通過層層講形勢、講目標、講任務，攀鋼釩干部職工認識到，要增加收入，為攀鋼創(chuàng)造更大的效益，必須向前、向前、再向前。
攀鋼釩牢牢把握高爐穩(wěn)定運行大局，向指標更優(yōu)、效益最大進軍。
抓住高爐這個“龍頭”
煉鐵廠積極推進高爐穩(wěn)定性評價，嚴肅操作紀律，嚴防搶產(chǎn)冒進，杜絕失常事故；強化燒結(jié)機運行管理和關鍵設備監(jiān)控維護，確保生產(chǎn)穩(wěn)定；大力加強焦爐“九溫五壓”管理和焦炭質(zhì)量控制，加強高爐進風系統(tǒng)、翻車機、運輸系統(tǒng)的“機會維修”管理，為均衡、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)提供了良好的設備保證。
抓住煉鋼工序這個“關鍵”
提釩煉鋼廠精心做好生產(chǎn)組織，根據(jù)鐵水條件，優(yōu)先保證資源流向效益較好的板材、重軌鋼產(chǎn)線；管理人員、工程技術(shù)人員24小時輪流盯守現(xiàn)場，嚴格異常管控，確保生產(chǎn)順行；開展鐵鋼界面優(yōu)化攻關，高爐罐鐵水直兌比例顯著提升，充分利用直兌鐵水帶來的溫度效益，在提釩工序多“吃”廢鋼。
守住重軌這條“生命線”
軌梁廠成立拓展出口鋼軌市場工作組，全面對標新日鐵優(yōu)化各項指標；利用現(xiàn)有數(shù)字化手段研究運用“定修模型 彈性維修 日修”的設備保障模式，提高設備穩(wěn)定性；加強工藝紀律檢查，嚴格落實崗位責任制；開展關鍵崗位技術(shù)技能提升培訓，提高崗位人員操作水平，不斷提升鋼軌產(chǎn)品實物質(zhì)量。
來源：攀鋼集團
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