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中國鐵合金網(wǎng)訊：新冠肺炎疫情期間，東方希望準(zhǔn)東工業(yè)硅在認(rèn)真貫徹落實自冶區(qū)疫情防控工作要求的同時，嚴(yán)格履行主體責(zé)任，把員工身體健康和安全生產(chǎn)放在第一位，有力、有序、有效做好生產(chǎn)經(jīng)營中的防疫工作，并保持了工業(yè)硅爐的正常運行，切實做到了防疫生產(chǎn)兩不誤。

“疫情防控不放松，生產(chǎn)經(jīng)營不能停!”

新冠肺炎疫情期間，昌吉吉盛新型建材有限公司（簡稱：東方希望準(zhǔn)東工業(yè)硅）在認(rèn)真貫徹落實自冶區(qū)疫情防控工作要求的同時，嚴(yán)格履行主體責(zé)任，把員工身體健康和安全生產(chǎn)放在第一位，有力、有序、有效做好生產(chǎn)經(jīng)營中的防疫工作。公司克服主要原材料供應(yīng)中斷、部分員工不能返崗等困難，在疫情期間保持了12臺工業(yè)硅爐的正常生產(chǎn)運行，各項生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定，切實做到了防疫生產(chǎn)兩不誤。

多方位宣傳與措施落實齊頭并進

為保障員工個人健康及企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，準(zhǔn)東工業(yè)硅迅速成立以公司總經(jīng)理為組長、中層管理干部為組員的公司防疫領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，每日組織召開防疫及生產(chǎn)工作視頻會，充分利用信息化手段，在人員不聚集的前提下，指導(dǎo)全體員工做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。

“觀念是第一生產(chǎn)力”。同樣，面對新型冠狀病毒肆虐，正確的認(rèn)知是指導(dǎo)防疫工作開展的重要且唯一的方針。為做好新型冠狀病毒疫情防控相關(guān)知識的宣傳引導(dǎo)工作，公司全面發(fā)動員工，通過搜集和改造在工業(yè)硅的現(xiàn)場宣傳工具，及時完成了六處喇叭播放和兩處電子屏循環(huán)播放防疫知識宣傳。

除此之外，公司還在配電室、交接班室、廠內(nèi)道路等人員流動場所懸掛橫幅、張貼宣傳海報，向全體員工宣傳預(yù)防新型冠狀病毒的方法及開發(fā)區(qū)下發(fā)的各項文件指示。公司合理利用集團開發(fā)的教練學(xué)校應(yīng)用，充分利用線上資源開展培訓(xùn)宣傳，在完成集團推送的防疫知識學(xué)習(xí)的同時，自行創(chuàng)建培訓(xùn)及考試課程，讓全體員工學(xué)習(xí)掌握防疫應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。

“正確措施及時落實到位”，公司以多方位宣傳與措施落實齊頭并進，在防疫工作中嚴(yán)格落實準(zhǔn)東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)指揮部、東方希望準(zhǔn)東板塊防疫領(lǐng)導(dǎo)組各項防疫要求。從每日人員活動區(qū)域及公用物品消殺，到在各工區(qū)落實體溫檢測登記，公司均安排專人在各工區(qū)負(fù)責(zé)落實。

疫情發(fā)生后，公司安環(huán)組第一時間將庫存僅剩的少量酒精分發(fā)給各工區(qū)，將原本用作綠植灑水的噴壺全部集中起來一并發(fā)往各工區(qū)用于消毒。公司還結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定消殺標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各工區(qū)執(zhí)行落實。

外防輸入 內(nèi)防擴散 持續(xù)督查不放松

 “外防輸入、內(nèi)防擴散”是當(dāng)下疫情防控工作的主要任務(wù)，“外防輸入”，其中第一個就是要嚴(yán)防人員輸入。公司一部分員工回家探親未在崗位，那么這部分員工在返崗就是一個“輸入風(fēng)險”。根據(jù)疫情防控需求，公司召開緊急會議要求全體三線干部親自與本部門休假員工電話交流，要求員工未得到公司通知前不準(zhǔn)擅自購票返崗，穩(wěn)定他們的情緒，讓他們安心“宅”家。二是嚴(yán)防物流車輛輸入。公司臨時抽調(diào)兩名員工投入物流車輛消殺、貼封條等管理工作，建立保護屏障，保護公司內(nèi)部員工安全健康。

 “內(nèi)防擴散”要求全體員工嚴(yán)格落實“不聚集、戴口罩、勤洗手”，公司安環(huán)組及車間抽調(diào)員工形成督查組，針對員工行走規(guī)范和食堂打飯間隔兩米的要求執(zhí)行進行持續(xù)督查，通過不斷檢查和指正，幫助員工建立正確的個人防護意識和防疫習(xí)慣。為減少工作中的聚集，公司全面取消每周召開的安全例會和生產(chǎn)經(jīng)營分析會，改為每日視頻會議，會議進行防疫及安全生產(chǎn)相關(guān)事項匯報和部署。在生產(chǎn)一線，為避免人員頻繁聚集造成交叉感染，按照相關(guān)要求，公司各班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班會員工間距保持1米以上，定期進行的班組安全活動改為視頻會議方式召開，也可以讓在家待崗的員工參與到班組工作中來，緩解待返員工焦急心理。

上下一心 眾志成城保生產(chǎn)

因防疫需要，公司255名探親員工不能按計劃返崗，同時，由于公司各部門抽調(diào)專職人員支援配合片區(qū)后勤保障工作，造成崗位缺員率達(dá)20%。為保障生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，公司全體后勤職能管理崗位員工自動取消休假，打破部門與崗位分工界限，保持24小時隨時待命狀態(tài)，堅決服從防疫及生產(chǎn)需要的任何工作安排。

公司各部門管理團隊群策群力，自主開展部門工作，充分發(fā)揮多能工與骨干員工的作用，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高勞動效率；此外，各部門領(lǐng)導(dǎo)通過交流談心消除員工的心理顧慮，解決員工的生活困難，穩(wěn)定員工隊伍。

受疫情防控管制，公司主要原材料供應(yīng)受到嚴(yán)重沖擊，精煤與木片供應(yīng)中斷，生產(chǎn)原料供應(yīng)空前緊張。為此公司及時召開會議制定如下措施：首先在內(nèi)部從工藝上進行攻關(guān)，調(diào)整工藝生產(chǎn)方案以降低精煤與木片的使用需求量；其次組織力量及時恢復(fù)木片加工生產(chǎn)線，增加木片的庫存；最后，公司積極與政府管理部門申請就近尋找采購原煤，全力恢復(fù)洗煤生產(chǎn)線，保障生產(chǎn)用煤需求。

在政府管理部門的大力支持及公司全休員工的努力下，公司生產(chǎn)攻破了難題取得了優(yōu)異的成績：保持12臺工業(yè)硅爐的正常生產(chǎn)運行，各項生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定。

隨著回疆復(fù)工人員增多，當(dāng)前疫情防控也進入關(guān)鍵階段，公司及時部署各項管理任務(wù)，安排好接送車輛及消毒人員，提前規(guī)劃隔離宿舍，實行分批次、時間段復(fù)工，力保在關(guān)鍵時刻不出一點差錯。我們堅信，只要萬眾一心，將防疫工作的每項措施落實到地，一定能打贏這場疫情阻擊戰(zhàn)，把疫情帶來的損失降到最低。

來源：東方希望集團

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