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中國鐵合金網(wǎng)訊：2月26-28日，廈門鎢業(yè)召開2020年度總經(jīng)理工作視頻會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。福建省冶金（控股）有限責(zé)任公司黨委書記、董事長鄭震，黨委副書記、總經(jīng)理張玲及其他班子領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，廈鎢各權(quán)屬企業(yè)總經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理以視頻形式參會。

       會議以“夯實(shí)基礎(chǔ)，提升盈利能力；優(yōu)化機(jī)制，促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)升級；產(chǎn)融結(jié)合，布局未來產(chǎn)業(yè)騰飛”為主題，全面回顧、認(rèn)真總結(jié)2019年工作，并對2020年重點(diǎn)工作任務(wù)作出針對性部署。

       吳高潮總裁作2019年度總裁班子述職報告，深入分析了2019年各項(xiàng)工作完成情況。報告指出，2019年，面對國內(nèi)外復(fù)雜形勢，廈門鎢業(yè)始終不忘初心，深化全面從嚴(yán)治黨，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府指示精神，在企業(yè)經(jīng)營中堅(jiān)持提質(zhì)增效，全面降低成本；規(guī)范研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理，構(gòu)建新型研發(fā)體系；繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。報告指出，2020年，公司將重點(diǎn)圍繞深化黨建經(jīng)營融合發(fā)展機(jī)制、深化全面降本管理、深化研發(fā)費(fèi)用管理、推廣國際先進(jìn)制造、完善內(nèi)控管理體系、深化全面預(yù)算管理、實(shí)施全面績效管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等八個方面開展工作。

       總部職能部門、各權(quán)屬企業(yè)總經(jīng)理及產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理依次發(fā)言，匯報了2019年工作完成情況和2020年工作計(jì)劃。在詳細(xì)聽取匯報后，總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及省冶金（控股）公司領(lǐng)導(dǎo)對2020年的工作提出了具體要求。

       謀劃廈鎢長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵是時刻溫故知新，苦練內(nèi)功。廈門鎢業(yè)董事長黃長庚作了題為《實(shí)施強(qiáng)基工程，打造廈鎢核心競爭力》的講話。他回顧了2015年以來廈鎢在改革發(fā)展方面取得的成績，并分析了企業(yè)在高速發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和原因，對下一步工作提出具體要求。他指出，一是要進(jìn)一步建設(shè)精英總部，推動總部職能部門由服務(wù)型向管控服務(wù)型轉(zhuǎn)變。二是要進(jìn)一步完善組織管理，提升公司的執(zhí)行力。三是要進(jìn)一步推行國際先進(jìn)制造，打造廈鎢核心競爭能力。

       省冶金（控股）公司黨委書記、董事長鄭震指出，會議報告思路清晰、直面問題、分析到位、舉措有力，參會人員要嚴(yán)格按照會議要求落實(shí)到自己工作中，把自己擺進(jìn)去，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，找準(zhǔn)定位，共同解決廈鎢當(dāng)前存在的問題和困難。他要求，一是要堅(jiān)決打贏疫情防控的阻擊戰(zhàn)。抓疫情防控，就是抓效益。國有企業(yè)既要算好經(jīng)濟(jì)賬，也要算好政治賬。在企業(yè)全面復(fù)工的關(guān)鍵時期不能麻痹大意，放松警惕。廈鎢各級黨組織和紀(jì)檢機(jī)構(gòu)要把疫情防控做為當(dāng)前工作中心，確保員工的安全和健康。二是要堅(jiān)決傳承廈鎢技術(shù)求新、管理求細(xì)的傳家寶。推行先進(jìn)制造打造國際一流企業(yè)，抓好精益化管理是主旋律，也是制造業(yè)的管理精髓。只有把精細(xì)化管理的“軟件”抓好了，先進(jìn)性和效益才會體現(xiàn)出來。必須在加強(qiáng)科學(xué)管理上下大功夫、真功夫、硬功夫,向管理要效率、要質(zhì)量、要效益。三是要堅(jiān)決統(tǒng)一干事、創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。事在人為，為者常強(qiáng)。當(dāng)前最關(guān)鍵的認(rèn)識，是按照省委省政府的決策部署，堅(jiān)決推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。要自加壓力、擔(dān)當(dāng)有為，也要按市場規(guī)律辦事；要建立“賽馬”機(jī)制，用伯樂的眼光用好“快馬”，大膽提拔想干事、能干事、敢干事、不出事的干部，把想干事創(chuàng)業(yè)的干部派到最困難的地方鍛煉，苦練心志，發(fā)揮才干；要充分發(fā)揮品牌、政策、資金、人才優(yōu)勢，著力解決當(dāng)前存在的系統(tǒng)協(xié)同、技改提升和產(chǎn)能利用率等問題；要形成齊心協(xié)力的領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力，一級帶著一級干，層層傳遞壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的帶頭效應(yīng)，做到“千斤重?fù)?dān)一肩挑，人人身上有指標(biāo)”。四是要堅(jiān)決筑牢安全環(huán)保的防護(hù)堤。對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，樹牢紅線意識，保持高度警覺，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。制造業(yè)安全生產(chǎn)壓力大，要狠抓責(zé)任落實(shí)，各權(quán)屬公司切實(shí)做到守土有責(zé)、守土有方，堅(jiān)決防止重大事故發(fā)生。

發(fā)布者：廈鎢集團(tuán)

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