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【中國鐵合金網(wǎng)訊】1月24日下午，寶鋼德盛于辦公樓七樓會議室召開2019年干部大會，寶鋼德盛領(lǐng)導(dǎo)班子成員與公司廠部助理及以上領(lǐng)導(dǎo)等40人共同參加了此次會議。會議由公司副總經(jīng)理林煒主持。

會上，公司總經(jīng)理、黨委副書記錢海平回顧了公司2018年度的經(jīng)營情況，他從靈活經(jīng)營、建立碳鋼對標(biāo)體系、成立“1+3”經(jīng)營團隊等八個方面總結(jié)了過去一年公司經(jīng)營的亮點。他指出，2018年不銹鋼市場整體處于弱勢震蕩狀態(tài)，不銹鋼產(chǎn)品供大于求矛盾突出，整體經(jīng)營環(huán)境劣化，鋼廠利潤整體收窄。面對嚴(yán)峻的外部經(jīng)營形勢，公司通過抓住碳鋼市場機遇，切換碳鋼生產(chǎn)，改善經(jīng)營績效。2018年實現(xiàn)經(jīng)營性利潤1.13億元，完成年度0.65億元目標(biāo)。

看到成績的同時，錢海平重點剖析了2018年在經(jīng)營過程中存在的不足，通過對2019年經(jīng)營形勢的判斷，提出寶鋼德盛2019年的經(jīng)營目標(biāo)：

1項原則：跑贏大盤 超越自我 追求卓越

2條主線：①一手抓生產(chǎn)經(jīng)營 ②一手抓工程建設(shè)。

3個目標(biāo)：①利潤目標(biāo)4億元  ②老煉鋼2月底完成改造并投產(chǎn)

③新項目按設(shè)想開工建設(shè)：新煉鋼一步3月開工，新高爐7月開工建設(shè)。

4條底線：①安全順行 ②環(huán)保達標(biāo) ③隊伍廉潔 ④員工穩(wěn)定

5大任務(wù)：

①提升產(chǎn)量規(guī)模：煉鋼粗鋼產(chǎn)量200～240萬噸，熱軋產(chǎn)能100萬噸以上。

②提高能源效率：目標(biāo)實現(xiàn)100%一罐到底

③拓展品種規(guī)格：強化品種規(guī)格拓展，提升碳鋼和冷軋經(jīng)營效益。

④提升勞動效率：老產(chǎn)線勞動效率繼續(xù)提升8%。

⑤實施智慧制造：加快實施三年智慧制造整體方案。

會上，制造管理部、營銷中心、綜合管理部（人力資源部）分別就生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量、采購、銷售工作及人力資源等2018年重點工作及2019年工作計劃進行了匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對相關(guān)工作進行了點評。精煉廠等三個生產(chǎn)經(jīng)營單元負責(zé)人在會上針對2019年工作目標(biāo)做了倡議發(fā)言。

公司黨委書記、董事長江慶元在會上發(fā)表了重要講話，對全體員工一年來的努力表示了肯定，他強調(diào)，過去的2018年是極不平凡的一年，經(jīng)過一年的努力，也取得了一定的成績。從安全生產(chǎn)方面來看，1.30事故敲響了我們的安全警鐘，根據(jù)公司提出的“從零開始，向零進軍”的安全目標(biāo)，全體德盛人不氣餒、不退縮，層層壓實安全責(zé)任，始終抓住“風(fēng)險”這一重要導(dǎo)向，始終依托“基層”這一重要平臺，牢牢把握“員工參與”這一重要環(huán)節(jié)，以穿透式的現(xiàn)場檢查、專項式的督查督導(dǎo)，防范住了重大事故的再發(fā)生。

從環(huán)保工作來看，面對日益嚴(yán)峻的生態(tài)環(huán)保形勢，全體德盛人持續(xù)深化污染防治工作，夯實綠色制造基礎(chǔ)，進一步強化環(huán)保自查自糾機制以及督導(dǎo)檢查和專項風(fēng)險防控等重要舉措，確保了保證了公司全年無沒有重大突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生。

從經(jīng)營情況來看，經(jīng)過大家的努力拼搏，在不銹鋼市場極度不好的情況下，公司通過靈活經(jīng)營，果斷切換碳鋼生產(chǎn)，做到了東方不亮西方亮，實現(xiàn)經(jīng)營利潤連續(xù)兩年翻番的好業(yè)績。

從工程建設(shè)看，經(jīng)過德盛人近8年時間的期盼和追夢，我們的570萬噸發(fā)展規(guī)劃終于在2018年10月28日獲得集團董事會的批準(zhǔn)，規(guī)劃批準(zhǔn)以后的第一個項目1780熱軋于11月28日正式打樁開工。

從智慧制造以及信息化項目推進情況來看，2018年智慧制造扎實邁出了第一步，為消除3D崗位以及今后的智慧制造工作積累了經(jīng)驗，公司的信息化推進方案也在持續(xù)推進中。另外，公司在勞動效率提升等其他工作上也獲得了一定的成績。

新時代新挑戰(zhàn)，在總結(jié)一年成就的基礎(chǔ)上，江慶元也對2019年嚴(yán)峻的形勢做了預(yù)判和警醒，并對全體干部同志提出了8方面的要求：

1、在安全管理方面，要持續(xù)強化安全管控執(zhí)行力，要避免重大事故的發(fā)生，重點加強煤氣區(qū)域作業(yè)管控、熔融金屬區(qū)域作業(yè)管控、廠房構(gòu)筑物安全管控等高危作業(yè)的過程管控工作。

2、在環(huán)保治理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司環(huán)保工作“三治四化”的工作目標(biāo)，深入推進環(huán)境整治工作，職能部門要做好總體謀劃，要針對新老產(chǎn)線的不同情況，按照輕重緩急，以點帶面，持續(xù)推進，打好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。

3、在生產(chǎn)經(jīng)營方面，要按照“對標(biāo)找差、跑贏大盤、自我超越、追求卓越”的經(jīng)營方針，深入推進同優(yōu)秀兄弟單位、行業(yè)單位對標(biāo)工作，通過對標(biāo)找差的方式，找出差距，列出對策，落實發(fā)展。

4、在風(fēng)險管控方面，要深化推進“兩金占用”庫存風(fēng)險，進一步強化全體員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)險意識，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5、在工程建設(shè)方面，要重點關(guān)注安全、質(zhì)量、進度、投資等四個重點領(lǐng)域，要深化領(lǐng)導(dǎo)干部對投資控制的責(zé)任意識，確保工程建設(shè)項目投資回報率最大化。

6、在智慧制造方面，要努力學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進成熟經(jīng)驗，不搞試驗，要結(jié)合自身實際做好運用，做好項目效益最大化；針對新老產(chǎn)線的差異，要差異化制定改進措施，老產(chǎn)線方面，要以消除3D崗位+集中監(jiān)控為主，實現(xiàn)勞動效率提升和安全本質(zhì)化提升目標(biāo)；新產(chǎn)線方面，要以實現(xiàn)“四個一律”作為建設(shè)目標(biāo)，即操作室一律集中、操作崗位一律機器人、運維一律遠程、服務(wù)環(huán)節(jié)一律上線，實現(xiàn)公司生產(chǎn)制造綜合能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

7、在信息化推進方面，要結(jié)合信息化工作要求，各部門一把手要主抓信息化工作的推進，做好頂層設(shè)計，按照分步實施的步奏，最終實現(xiàn)信息化運維工廠。

8、在干部隊伍方面，一是要樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，做黨和國家的創(chuàng)造者，杜絕腐敗、懶政等不良行為的發(fā)生，推動管黨治黨政治責(zé)任全面壓實到位。二是在德盛發(fā)展的新時期下，也是面對最好機遇和最艱難的挑戰(zhàn)的時期，廣大干部要有想干事的意識、要有會干事的本領(lǐng)、要有干成事的決心，樹立做強偉大事業(yè)的責(zé)任意識，積極提升自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力為寶鋼德盛未來發(fā)展貢獻自身力量。

2019年寶鋼德盛將在全體干部職工的努力下，一如既往，牢記使命，緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，全面貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，匯聚起推動改革發(fā)展的磅礴力量。在高質(zhì)量發(fā)展的新時代，謀劃好德盛發(fā)展的美好宏圖。

（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

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