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【中國鐵合金網(wǎng)訊】剛剛過去的2018年，面對市場同質(zhì)化競爭激烈、融資墊資能力薄弱等困難，馬建集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，立足于市場轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新任務(wù)承攬模式，當(dāng)期實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元，與上年相比，利潤增長3961萬元，創(chuàng)企業(yè)改制八年來最佳業(yè)績。

　　搶灘市場展現(xiàn)新作為。在馬鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極承接馬鋼內(nèi)部土建工程，做到了馬鋼內(nèi)部大項(xiàng)目全覆蓋、小項(xiàng)目不丟失，確保了馬鋼內(nèi)部市場份額。同時全力拓展外埠市場。加強(qiáng)與各大央企之間的溝通合作，先后承接了廣東廣青、山西晉南、廣西盛隆、河北京唐、合肥云谷學(xué)校等項(xiàng)目。轉(zhuǎn)變項(xiàng)目承接模式。泗縣安置房、慈湖水廠取水頭部遷改項(xiàng)目填補(bǔ)了公司承攬EPC總承包工程領(lǐng)域的空白。輔線單位齊頭并進(jìn)。各輔線單位不等不靠、主動作為，精心服務(wù)穩(wěn)定老客戶，克服困難積極開發(fā)新業(yè)務(wù)，在市場拓展、經(jīng)營管理、凝聚員工等方面付出了諸多努力，穩(wěn)定了一方隊(duì)伍，為馬建集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模提升提供了有效支撐。

　　聚焦現(xiàn)場謀求新突破。全力推行項(xiàng)目化管理，召開項(xiàng)目管理推進(jìn)動員大會，在廣東廣青項(xiàng)目進(jìn)行了勞務(wù)清包的有益探索，發(fā)布了新一版《馬建集團(tuán)公司項(xiàng)目管理通則》，全面提升了項(xiàng)目部人員待遇，消除了部分員工對實(shí)施項(xiàng)目化管理的疑慮，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利初步得到了落實(shí)和體現(xiàn)。加強(qiáng)施工過程的有效管控。強(qiáng)化工程信息溝通管理，按照安全質(zhì)量進(jìn)度要求，信守合同、精心組織、規(guī)范施工，公司管理層駐點(diǎn)聯(lián)系多個工程項(xiàng)目，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，及時了解業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全管理等方面訴求，協(xié)調(diào)落實(shí)處理過程中的問題。強(qiáng)化技術(shù)挖潛。馬建集團(tuán)與安徽工業(yè)大學(xué)聯(lián)合申報的《既有混凝土結(jié)構(gòu)耐久性檢測評估方法與維修加固關(guān)鍵技術(shù)》榮獲安徽省科技進(jìn)步獎二等獎，實(shí)現(xiàn)了重大政府獎項(xiàng)零的突破，全年獲新型發(fā)明專利5項(xiàng)，冶金部QC成果二等獎1項(xiàng)，部級工法1項(xiàng)，多項(xiàng)成果仍在申報受理之中，公司技術(shù)創(chuàng)新能力有所增強(qiáng)。重點(diǎn)工程展現(xiàn)綜合實(shí)力。結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，組織開展了“決戰(zhàn)四季度、沖刺年目標(biāo)”活動，成立了大干四季度指揮部，本市以馬鋼六機(jī)六流、1號高爐大修、慈湖水廠取水頭部遷改項(xiàng)目為重心，外埠項(xiàng)目以廣西防城港、山西晉南、河北京唐項(xiàng)目為重點(diǎn)，舉全公司之力投入大干熱潮，指揮部靠前指揮、協(xié)調(diào)解決各類問題，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。

黨建引領(lǐng)創(chuàng)造發(fā)展新高度。馬建集團(tuán)強(qiáng)化正面引導(dǎo)凝聚力量，通過內(nèi)部宣傳平臺、外部門戶網(wǎng)站等形式不斷深化形勢任務(wù)教育，結(jié)合改革轉(zhuǎn)型、打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)等重點(diǎn)工作，深入開展黨支部堡壘工程創(chuàng)建、黨員先鋒號、先模評比、合理化建議、勞動競賽等活動，為員工崗位建功創(chuàng)效搭建平臺。一年來，員工的責(zé)任感、使命感、歸屬感顯著增強(qiáng)，全體員工勠力同心、攻堅(jiān)克難，順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，在逆境中奮力崛起。

（轉(zhuǎn)自馬鋼集團(tuán)）

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