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中國(guó)鐵合金網(wǎng)：9月1日，太鋼召開2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，對(duì)“質(zhì)量月”及四季度持續(xù)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行安排部署。太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高祥明主持會(huì)議。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加。

 

公司“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室通報(bào)了質(zhì)量運(yùn)行情況，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了具體安排。2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：深化嚴(yán)把關(guān)，做實(shí)精細(xì)化。指導(dǎo)思想是：以持續(xù)“質(zhì)量大提升”為主線，以“三個(gè)一”為工作目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步深入推進(jìn)精細(xì)化、本質(zhì)化質(zhì)量管控，深化嚴(yán)把出廠關(guān)工作，狠抓關(guān)鍵品種質(zhì)量提升，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。工作目標(biāo)及重點(diǎn)措施包括：持續(xù)提升全員質(zhì)量精品意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)意識(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工藝、關(guān)鍵材料和備品備件、設(shè)備功能精度等的改進(jìn)管控；夯實(shí)質(zhì)保體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)品種制造能力升級(jí)；快速解決重點(diǎn)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，確保標(biāo)志性重點(diǎn)品種實(shí)物質(zhì)量水平大提升。“質(zhì)量月”活動(dòng)從9月持續(xù)到2018年底。

 

焦化廠、煉鋼一廠、煉鋼二廠、型材廠、不銹線材廠、熱連軋廠、冷軋硅鋼廠、不銹冷軋廠、裝備部和太鋼萬邦公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了質(zhì)量工作情況，分析存在問題，提出改進(jìn)措施。公司領(lǐng)導(dǎo)就質(zhì)量工作的部署落實(shí)提出意見。

 

在聽取匯報(bào)和發(fā)言后，高祥明作了講話。他指出，黨和國(guó)家高度重視質(zhì)量工作，從1978年開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，到今年已經(jīng)是第41個(gè)年頭。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代，高質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，但產(chǎn)品和服務(wù)是基礎(chǔ)。公司對(duì)質(zhì)量工作始終高度重視，把“質(zhì)量興企”作為核心價(jià)值觀要素之一，明確提出“品種質(zhì)量是公司決勝市場(chǎng)的利器”等重要理念，推動(dòng)質(zhì)量工作不斷進(jìn)步。今年元旦，公司黨政召開提升產(chǎn)品質(zhì)量座談會(huì)，向全公司發(fā)出了提升質(zhì)量的強(qiáng)烈信號(hào)。公司上下采取一系列有力措施，質(zhì)量發(fā)展理念進(jìn)一步深入人心，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得到新的提升。但要清醒認(rèn)識(shí)到，公司質(zhì)量現(xiàn)狀與預(yù)期目標(biāo)還有較大差距。必須牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)”的理念，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，持續(xù)改善質(zhì)量供給，真正把滿足客戶需求、讓客戶滿意作為衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，持續(xù)提高客戶滿意度。

 

高祥明指出，提升質(zhì)量，必須夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。提升質(zhì)量要貫穿全員和全過程。要下決心按照卓越績(jī)效模式的管理思想，把“質(zhì)量第一”的理念、方法和手段融入到公司質(zhì)量管控體系中，體現(xiàn)在每一個(gè)人的崗位職責(zé)和具體行動(dòng)中。要強(qiáng)化全員的質(zhì)量首責(zé)意識(shí)，教育引導(dǎo)干部職工尤其是各級(jí)管理者把“質(zhì)量第一責(zé)任人”的職責(zé)擔(dān)當(dāng)起來，推動(dòng)質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)。要圍繞確定的重點(diǎn)品種質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目清單，在加大激勵(lì)的同時(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量考核和問責(zé)力度，將質(zhì)量規(guī)程要求充實(shí)到職工獎(jiǎng)懲條例中，對(duì)于違規(guī)操作造成質(zhì)量事故的，要嚴(yán)肅責(zé)任追究，把質(zhì)量實(shí)績(jī)考核體現(xiàn)到“崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低”上，堅(jiān)決消除影響質(zhì)量提升的雜音，全力營(yíng)造從嚴(yán)管理的良好氛圍，引導(dǎo)逐級(jí)心無旁騖、一心一意提升質(zhì)量。

 

高祥明強(qiáng)調(diào)，意識(shí)決定行動(dòng)，全員工作質(zhì)量決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的持續(xù)改進(jìn)和提升，人是第一位的決定因素。要將公司“以人為本”特別是“以奮斗者為本”的價(jià)值理念，落實(shí)到質(zhì)量工作全過程和各方面。要樹立大質(zhì)量觀念，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)、全流程的質(zhì)量保障和協(xié)同，最大限度凝聚和發(fā)揮全員推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的合力。要進(jìn)一步完善技術(shù)質(zhì)量專業(yè)人員培養(yǎng)、選拔、管理、使用的制度和流程，確保質(zhì)量管理專業(yè)崗位和隊(duì)伍的穩(wěn)定、高效，努力打造敬業(yè)、專業(yè)的高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量隊(duì)伍。要大力弘揚(yáng)工匠精神，造就一支愛崗敬業(yè)、精益求精、一絲不茍、技藝精湛的高素質(zhì)“工匠”隊(duì)伍。要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量工作的激勵(lì)權(quán)重和激勵(lì)力度，充分激發(fā)全員參與質(zhì)量改進(jìn)和提升的積極性、主動(dòng)性，推動(dòng)公司質(zhì)量工作取得新進(jìn)步。

 

高祥明最后強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是任何一個(gè)公司安身立命之本。全公司干部職工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面強(qiáng)化質(zhì)量理念、方法、手段和基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升精細(xì)化、本質(zhì)化質(zhì)量管控水平，動(dòng)員一切力量攻克技術(shù)質(zhì)量難題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的大幅度提升，為新時(shí)代公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

各二級(jí)單位廠（礦）長(zhǎng)、經(jīng)理、總工程師、技術(shù)（質(zhì)量）科長(zhǎng)，公司各部門部長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員觀看了“嚴(yán)把出廠關(guān)、深耕精細(xì)化”主題展板。