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天元錳業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)單位一季度增收節(jié)支1億余元

日前，集團(tuán)錳產(chǎn)業(yè)事業(yè)部各生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質(zhì)量、可控成本一季度指數(shù)出爐，完成率分別為108.99%、99.96%、104.25%，比上年同期高出8.69、4.99、1.60個百分點(diǎn)。同時(shí)，各項(xiàng)增收節(jié)支共10540.98萬元。集團(tuán)各生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質(zhì)量、可控成本、增收節(jié)支第一季度均實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。

從去年第四季度開始，按照董事局主席“抓環(huán)保、降成本、提產(chǎn)能、增效益”指示精神，集團(tuán)各部室、單位、駐外辦把增收節(jié)支作為2018年經(jīng)營計(jì)劃的重頭戲，從提高產(chǎn)量、提升質(zhì)量、節(jié)能降耗、技術(shù)改造、減員增效、精細(xì)化管理等方面，提出了新一年增收節(jié)支計(jì)劃，力爭產(chǎn)量增長5%、成本下降5%，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支10億元的目標(biāo)。各生產(chǎn)單位結(jié)合第一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況找差距、補(bǔ)短板，瞄準(zhǔn)突破口、選準(zhǔn)增長點(diǎn)，提升工藝水平、挖掘生產(chǎn)潛力、發(fā)揮生產(chǎn)要素聚集功能，力爭實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

金屬錳一廠針對設(shè)備設(shè)施陳舊，新技術(shù)實(shí)施困難等不利因素，提出“緊抓源頭、主控環(huán)節(jié)、逐步提升、最終閘門”四措施，從源頭到入庫，做到人、機(jī)、料、環(huán)、測五個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，加大清槽力度，減少電解槽運(yùn)行周期。金屬錳二廠、三廠加大培訓(xùn)力度，相互“取經(jīng)送寶”，破解槽面異常、硫銨結(jié)晶、液體質(zhì)量差等多項(xiàng)技術(shù)壁壘。各金屬錳廠電解錳產(chǎn)品質(zhì)量平均合格率達(dá)97.83%，比上年同期上升8.08%，實(shí)現(xiàn)了新突破，達(dá)到了歷史最好水平。發(fā)電一廠將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)分解至每月、每周，同時(shí)下達(dá)給運(yùn)行部甲乙丙三個值，對產(chǎn)量、成本等目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面測算，制定各專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)考核制度，對生產(chǎn)運(yùn)行全面監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)參數(shù)，達(dá)到安全生產(chǎn)零事故運(yùn)行。硫酸一廠制定設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、維護(hù)制度，實(shí)行設(shè)備包干到人，專機(jī)專責(zé)，劃分片區(qū)，及時(shí)上報(bào)設(shè)備備品備件，保證設(shè)備備機(jī)備用。天元建材公司嚴(yán)把原（燃）材料進(jìn)廠關(guān)，優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)，大力實(shí)施技改和無塵化治理，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本和故障發(fā)生率。

集團(tuán)總裁、錳產(chǎn)業(yè)事業(yè)部董事長兼總經(jīng)理?xiàng)钫性?月8日第一季度生產(chǎn)經(jīng)營和增收節(jié)支分析會上強(qiáng)調(diào)，各生產(chǎn)單位要繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營和增收節(jié)支的良好態(tài)勢，狠抓提高產(chǎn)量、提升質(zhì)量、節(jié)能降耗、精細(xì)化管理等工作，堅(jiān)定不移把增收節(jié)支作為全年工作的重要抓手，堅(jiān)定不移抓好技術(shù)改造工作，確保原（燃）材料保質(zhì)保量供應(yīng)，確保檢修設(shè)備、備品備件供應(yīng)，將“兩個堅(jiān)定不移”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)單位工作新常態(tài)。（來源：網(wǎng)絡(luò)）

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