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昨日華晟公司召開了環(huán)節(jié)及以上干部節(jié)后收心會。會議由總經(jīng)理杜利平主持，重點有三個主題：一是各部門、各分廠梳理春節(jié)期間屬地問題及解決措施；二是冷靜、客觀、實際預(yù)測分析市場，分析當前華晟公司面臨的形勢；三是對當前重點工作進行歸納總結(jié)。

會議首先總結(jié)了春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營情況。節(jié)日期間，由于生產(chǎn)安全主要崗位負責(zé)人均堅守崗位，確保了華晟公司生產(chǎn)、安全平穩(wěn)進行。尤其人員流失情況好于預(yù)期，并且杜絕了酒后上崗現(xiàn)象，這對于酒文化濃厚的湟源地區(qū)來說是非常難能可貴的，員工的安全意識較以前有了好的轉(zhuǎn)變。

其次，各部門、各分廠匯報了屬地當前工作情況及下一步工作思路，重在找問題，找原因，制定解決措施。

針對各單位提出的問題及下一步工作思路，杜總做了詳細的安排和部署，并對當前整體工作提出以下六點要求：

一是產(chǎn)量、成本要“兩手抓、兩手硬”，兩項指標是完成今年目標任務(wù)的關(guān)鍵點，一脈相承，不能顧此失彼。并重點強調(diào)要全力以赴提高高純硅鐵的生產(chǎn)指標，使這個新產(chǎn)品盡快步入正常、健康的軌道。

二是安全工作仍是重中之重。各屬地各層級管理人員在安全工作上要執(zhí)行“三個強化”：強化主動意識，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，積極主動帶頭抓安全，時刻緊繃安全弦；強化責(zé)任、管控意識，安全管理工作一定要做到“事后”總結(jié)向“事前”防范、“事中”管控的轉(zhuǎn)變；強化屬地管理。總之，以“三個強化”帶動、轉(zhuǎn)變屬地員工的安全意識及安全理念，形成全員抓安全的良好氛圍。

三是全力鞏固“華電”質(zhì)量品牌。“華電”質(zhì)量品牌享譽鐵合金業(yè)內(nèi)，華晟的產(chǎn)品質(zhì)量一直管控有力。今后，我們要一如既往嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)口，華晟的產(chǎn)品堅決不允許出現(xiàn)質(zhì)量問題。

四是銷售工作要緊跟生產(chǎn)節(jié)奏，多措并舉，加大銷售力度。并積極拓寬銷售渠道，發(fā)展新客戶，開發(fā)新市場。

五是保密工作亟待提升。各級管理人員要有大局意識，強化保密意識，各類機密信息、技術(shù)信息嚴禁外泄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不貸。特別是安保人員要強化安全意識，生產(chǎn)廠區(qū)堅決不許外來人員進入。

六是要強化基礎(chǔ)設(shè)施管理，提升后勤、辦公樓、宿舍管理水平，打造一個整潔、舒適、健康的廠區(qū)。

展望未來，重任在肩。新的一年，是華晟公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵時期，是華晟公司徹底翻身的關(guān)鍵之年。杜總在會議結(jié)束時再次強調(diào)，大家要抓緊收心，盡快進入正常的工作狀態(tài)。兵無常形，水無常勢。我們只有認清形勢，與時俱進，應(yīng)大勢而為，唯此才能抓住機遇健康、快速發(fā)展，才有未來和希望。廣大干部務(wù)必要樹立大局意識、長遠規(guī)劃意識，決不能有“帶泥吃蘿卜，洗一段吃一段”狹隘思想。華晟公司有了去年的經(jīng)營基礎(chǔ)，今年一定要再加一把勁，再努一把力，“擼起袖子加油干！”相信千帆過盡，等待我們的一定是“風(fēng)景這邊獨好”的大好局面。

公司簡介：華晟公司隸屬于鄂爾多斯集團冶金事業(yè)部，地處于青海湟源縣，總經(jīng)理杜利平，員工1000余人。目前，主要產(chǎn)品普通硅鐵、高純硅鐵、精煉硅、硅鍶等；未來，公司將繼續(xù)立足創(chuàng)新、立足高端，立足多元化、精品化的道路，目標已漸行漸近漸強，逐漸奔向成熟和定型。　來源：華晟鐵合金微信號