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中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊：1月26日，在鄂爾多斯控股集團(tuán)年會(huì)上，董事局主席、總裁王林祥發(fā)表重要講話，以下為內(nèi)容摘要：

2017年的回顧與評(píng)價(jià)

中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有其獨(dú)特的魅力和優(yōu)越性，在市場(chǎng)規(guī)律和政府調(diào)控的共同作用下，2017年集團(tuán)主動(dòng)出擊打贏了多個(gè)關(guān)鍵之戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇收獲了超出預(yù)算、超過(guò)預(yù)期的優(yōu)異成績(jī)。在市場(chǎng)跌宕起伏、競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈、自身短板日益凸顯的困難條件下，取得這樣一份豐收業(yè)績(jī)，實(shí)屬難能可貴，也的確可喜可賀！

羊絨板塊繼續(xù)在振興升級(jí)的道路上高歌猛進(jìn)，全線飄紅，多年的厚值厚積爆發(fā)出強(qiáng)大的動(dòng)能與活力。整個(gè)絨紡系統(tǒng)憑借深厚的底蘊(yùn)、強(qiáng)勁的動(dòng)能、旺盛的活力完成了完美的一躍，這正是產(chǎn)業(yè)振興的殷切期盼。品牌事業(yè)部大力推行的品牌重塑戰(zhàn)略大獲成功，重塑后的鄂爾多斯系列品牌不僅得到了消費(fèi)者的高度認(rèn)可，而且得到了市場(chǎng)的忠實(shí)回饋。整體來(lái)看，羊絨產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走出了此前數(shù)年的低迷，重新步入了強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的良性軌道。

棋盤井循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)發(fā)力，強(qiáng)勢(shì)出擊，火力全開(kāi)，以歷史最好業(yè)績(jī)支撐起了集團(tuán)大半壁河山。在電冶集團(tuán)的積極運(yùn)籌、精心調(diào)度和準(zhǔn)確把控之下，各產(chǎn)業(yè)、各環(huán)節(jié)謀定而后動(dòng)，密切配合、各顯神通，確保了全產(chǎn)業(yè)鏈的滿負(fù)荷運(yùn)行和效能的超強(qiáng)釋放。

一年來(lái)的豐富實(shí)踐再次驗(yàn)證了我們經(jīng)營(yíng)理念的正確性，在四萬(wàn)之眾的共同努力下，我們才又一次把不可能變成了可能。

現(xiàn)階段的發(fā)展與戰(zhàn)略

1、堅(jiān)持不懈創(chuàng)建品質(zhì)鄂爾多斯

我們集團(tuán)的品質(zhì)應(yīng)該體現(xiàn)在強(qiáng)壯的產(chǎn)業(yè)鏈條、行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)能水平、極具韌性的經(jīng)營(yíng)能力和安全高效的財(cái)務(wù)表現(xiàn)這幾個(gè)大的方面。

羊絨產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持“品牌掛帥、營(yíng)銷至上”的理念，以品牌營(yíng)銷統(tǒng)領(lǐng)一切，一切服務(wù)于品牌營(yíng)銷。

煤炭產(chǎn)業(yè)要以“保供應(yīng)、創(chuàng)效益”為中心，推進(jìn)既有產(chǎn)能釋放與電煤、蘭炭基地建設(shè)。

電力產(chǎn)業(yè)要發(fā)揮好核心紐帶的優(yōu)勢(shì)作用，不斷增強(qiáng)園區(qū)電力發(fā)供用綜合營(yíng)運(yùn)能力。

冶金產(chǎn)業(yè)要以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，形成品類齊全、結(jié)構(gòu)合理、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的龍頭格局。

化工產(chǎn)業(yè)要遵循“優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目爭(zhēng)效益、建設(shè)項(xiàng)目抓投產(chǎn)、問(wèn)題項(xiàng)目虧轉(zhuǎn)盈”的原則，增強(qiáng)園區(qū)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

服務(wù)類產(chǎn)業(yè)要從轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變機(jī)制入手，逐步實(shí)現(xiàn)從自我服務(wù)型向市場(chǎng)效益型的根本性轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)自身的造血功能。

產(chǎn)能先進(jìn)不先進(jìn)，尤其對(duì)于重化工來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵指標(biāo)要看安全、環(huán)保過(guò)不過(guò)關(guān)，這是一個(gè)大前提。我們力爭(zhēng)通過(guò)三年的努力，樹(shù)立新的行業(yè)標(biāo)桿，讓環(huán)保真正成為園區(qū)新的競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)營(yíng)的韌性、穩(wěn)定性，是企業(yè)成熟度的標(biāo)志，不管市場(chǎng)行情如何漲落，都能旱澇保收，保持穩(wěn)定盈利，這樣的企業(yè)才更有韌性、更具品質(zhì)、更能經(jīng)得起長(zhǎng)期的考驗(yàn)。

安全有效的財(cái)務(wù)表現(xiàn)不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控上，更要落實(shí)在資金的高效管理中。我們要高度關(guān)注金融、財(cái)稅政策的變化，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，努力降低資產(chǎn)負(fù)債。

2、堅(jiān)持不懈升華品質(zhì)鄂爾多斯

我們用三十多年時(shí)間成功打造出鄂爾多斯這個(gè)金子招牌很不容易，這筆極具價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)成為我們最為寶貴的財(cái)富。羊絨核心品牌的重塑和整合成為業(yè)界經(jīng)典案例，榮獲業(yè)內(nèi)最高殊榮，我們期待羊絨服裝品牌繼續(xù)升華，也希望其他產(chǎn)業(yè)借“鄂爾多斯”之力，實(shí)現(xiàn)品牌蛻變，我們的鐵合金、PVC、化肥、多晶硅、電力乃至酒店、物流、財(cái)務(wù)公司都要打響鄂爾多斯品牌，尤其鐵合金產(chǎn)品更要打出與龍頭地位相符相適的行業(yè)第一品牌。當(dāng)然，我們還要繼續(xù)打造鄂爾多斯管理品牌、文化品牌，讓鄂爾多斯真正成為內(nèi)涵深刻、外延豐富的企業(yè)品牌。

3、堅(jiān)持不懈打造龍頭鄂爾多斯

我們兩次創(chuàng)業(yè)打造出羊絨和硅鐵兩個(gè)世界第一，但是規(guī)模體量并不代表龍頭的強(qiáng)壯，做優(yōu)才能做強(qiáng)，當(dāng)好行業(yè)龍頭我們當(dāng)仁不讓。龍頭自有龍頭的責(zé)任，今后我們的發(fā)力點(diǎn)在于制定標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、主導(dǎo)和規(guī)范市場(chǎng)秩序、引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)步、提升行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。

4、堅(jiān)持不懈建設(shè)幸福鄂爾多斯

我們從建廠之處就提出了命運(yùn)共同體建設(shè)的這個(gè)課題，通過(guò)不斷改革，職工的歸屬感、榮譽(yù)感、幸福感也由衷而來(lái)。但近幾年，收入劣勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)，幸福企業(yè)八大工程取得了很大成效，但還是不完美。即將推出的崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)等一系列激勵(lì)分配制度改革，就是要在多個(gè)層面解決不平衡、不充分的問(wèn)題。

2018的奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)

1繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，重點(diǎn)打贏項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)

企業(yè)要發(fā)展壯大，就離不開(kāi)項(xiàng)目投資；企業(yè)轉(zhuǎn)型收縮戰(zhàn)線也并不意味著不再上項(xiàng)目。按照既定戰(zhàn)略繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)選項(xiàng)目的建設(shè)，依然是我們產(chǎn)業(yè)升級(jí)的不二選擇，依然是我們完善和提升產(chǎn)業(yè)鏈的題中之義。在大規(guī)模投資建設(shè)集中完成之后，我們還有一些項(xiàng)目要審時(shí)度勢(shì)適時(shí)啟動(dòng)并高質(zhì)量地完成。

 2 繼續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷升級(jí)，重點(diǎn)提高兩端市場(chǎng)的議價(jià)話語(yǔ)權(quán)

“抓兩頭，促中間”是我們經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的一貫方針。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本穩(wěn)定的條件下，原料左右成本，銷售決定效益，抓兩頭就是最大的降本增效。特別是在目前大宗原料供應(yīng)趨緊、終端產(chǎn)品高位運(yùn)行的背景下，兩端的把控運(yùn)作不僅關(guān)系到生產(chǎn)環(huán)節(jié)能否滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，而且深度影響著集團(tuán)的整體效益。

 3 繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，重點(diǎn)深化降本增效

盡管我們兩大板塊的生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟，但客觀地講，我們還或多或少存在一些這樣那樣的問(wèn)題，還有很大的改進(jìn)提升空間。首先是成本控制；其次是技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；再次是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；最后就是生產(chǎn)調(diào)度的科學(xué)安排。

 4 繼續(xù)推進(jìn)管理升級(jí)，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)和人力資源管理

為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)期的新形勢(shì)、新任務(wù)，我們的管理必須變革升級(jí)。首先是全面預(yù)算管理，其次是人力資源管理的變革，第三是要加強(qiáng)資金管理堅(jiān)持過(guò)緊日子，第四是安全管理，第五是信息化管理。其他方面的管理也要與時(shí)俱進(jìn)，不能因?yàn)楣芾矸矫娴膯?wèn)題，造成損失。

 5 繼續(xù)推進(jìn)服務(wù)升級(jí)，重點(diǎn)搞好產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)

營(yíng)銷在最前線沖鋒陷陣，生產(chǎn)系統(tǒng)在提供槍炮彈藥，而服務(wù)就是提供后勤保障與宣傳動(dòng)員。有了后方足夠的支持保障，前線才更有把握打勝仗。尤其是對(duì)我們的長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)講，上游服務(wù)于下游，前道服務(wù)于后道，全鏈服務(wù)于營(yíng)銷，就是我們的服務(wù)指南。要樹(shù)立全集團(tuán)一盤棋的大局意識(shí)，少一點(diǎn)扯皮，多一些默契，我們將無(wú)往而不勝。

音符動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)約分割線

在我們的創(chuàng)業(yè)征程中，曾有過(guò)“山重水復(fù)疑無(wú)路”的困惑與“兩岸猿聲啼不住”的紛擾，正是因?yàn)槲覀冔`行了事在人為的理念，做好了自己的事，才有了“柳暗花明又一村”的興奮與“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”的喜悅。如今更要以“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)”的勇氣和智慧，繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)“病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”的事業(yè)新局！

日前，新疆自治區(qū)發(fā)布《認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記提出的“嚴(yán)禁三高項(xiàng)目進(jìn)新疆”指示精神著力推進(jìn)硅基新材料產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）提出，構(gòu)建上下游銜接、產(chǎn)業(yè)鏈完整、價(jià)值鏈高端、就地轉(zhuǎn)化率高、循環(huán)經(jīng)濟(jì)特征明顯、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的硅基新材料現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，使之成為我區(qū)“十三五”時(shí)期工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。