中國鐵合金網(wǎng)訊:2018年1月3日早8:30,冶金事業(yè)部生產(chǎn)晨會觀摩會在硅鐵一廠1號會議室召開,冶金事業(yè)部生產(chǎn)管理處經(jīng)理閆榮霞、二級企業(yè)的廠長、副廠長與硅鐵一廠一二車間的車間主任、爐長、段長和各級管理人員參加了此次晨會,會議由生產(chǎn)部長馬建軍主持。
晨會按照12月27日張奕齡總經(jīng)理到冶金事業(yè)部硅鐵一廠做掛職廠長時提出10項的改進(jìn)課題之“如何開好一次晨會”的要求與流程進(jìn)行召開。45分鐘晨會的具體流程如下:一是生產(chǎn)方面:由各爐長、車間主任以PPT形式將前一日生產(chǎn)情況的數(shù)據(jù)與廠部核定指標(biāo)進(jìn)行對比分析,利用數(shù)據(jù)從成本、操作、設(shè)備運(yùn)行、單班生產(chǎn)情況與原料配比等方面系統(tǒng)分析,并根據(jù)分析結(jié)果制定出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,同時采用紅燈、綠燈予以警示;二是安全及夜間值班檢查方面:以PPT的方式將檢查內(nèi)容(圖片配文字)、整改要求、時限及負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報,整改后由各屬地安全員工進(jìn)行驗收復(fù)查;三是設(shè)備方面:各屬地負(fù)責(zé)人將存在的設(shè)備隱患進(jìn)行說明分析及制定解決措施,并協(xié)調(diào)機(jī)電車間及時進(jìn)行處理;四是人力資源方面:將缺員人數(shù)、工種及原因統(tǒng)計后報綜合部。五是其它事項。
結(jié)合各部門的匯報情況,副廠長李鋼對近期工作中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié),強(qiáng)調(diào)各車間、爐臺、工段到班組保障安全的前提下要認(rèn)真分析差異,找出問題,及時改進(jìn)操作方法,尤其對交接班的爐況維護(hù)與交接要加強(qiáng)管理,穩(wěn)產(chǎn)才能達(dá)到高產(chǎn)。
廠長閆培榮在晨會總結(jié)中強(qiáng)調(diào),我們開會的目的是及時分析問題,解決問題,而不是流于形式,各級管理人員要嚴(yán)格履行職責(zé),做好自己的工作,在管理中必須以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,通過數(shù)據(jù)分析采取有效措施、將各項管理措施落實到生產(chǎn)現(xiàn)場。
會后,參會的各級領(lǐng)導(dǎo)對此次觀摩會談了一些看法,他們認(rèn)為在今后的工作中,各兄弟企業(yè)要相互取長補(bǔ)短,相互借鑒,不斷提升企業(yè)的內(nèi)部管理。
原創(chuàng) 2018-01-09 冶金之窗 微信號: yejinzhichuang
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