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金鉬股份鉬爐料產(chǎn)品部焙燒二分廠多舉措，克服生產(chǎn)過(guò)程中的不利因素，力爭(zhēng)完成“追趕超越”任務(wù)。

今年六月份以來(lái)，焙燒二分廠大量加工外委鉬精礦，其中有部分精礦品位較低（42%左右），加之分廠之前缺少加工低品位鉬精礦的經(jīng)驗(yàn)，又適逢天氣炎熱等原因，導(dǎo)致分廠連續(xù)兩個(gè)月產(chǎn)量不佳。盡管分廠領(lǐng)導(dǎo)和職工都盡心盡職努力工作，但是結(jié)果卻沒(méi)有達(dá)到大家預(yù)期的目的，為此，進(jìn)入九月份，分廠領(lǐng)導(dǎo)和焙燒班組長(zhǎng)多次召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行討論，并針對(duì)前期制約生產(chǎn)的問(wèn)題提出了以下措施：

1、加強(qiáng)外購(gòu)鉬精礦的質(zhì)量監(jiān)督工作，凡進(jìn)入二分廠的外購(gòu)鉬精礦必須每袋進(jìn)行30%的檢查采樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在精礦里參雜的和其他質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)重不合格的外購(gòu)精礦，并將采樣結(jié)果及時(shí)上報(bào)產(chǎn)品部主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、加強(qiáng)入爐原料指標(biāo)控制，對(duì)于外購(gòu)原料先按比例少量“試用”，如果沒(méi)問(wèn)題再加大投入量進(jìn)行消耗的原則。

3、在分廠自身管理方面進(jìn)行一些較大改革，在爐前班焙燒工中挑選技能水平較高，對(duì)爐況能及時(shí)把控的操作工三名，作為每班的帶班班長(zhǎng)；這樣挑選出來(lái)的三名帶班班長(zhǎng)，由于操作理念統(tǒng)一，有長(zhǎng)期的回轉(zhuǎn)窯氧化鉬焙燒經(jīng)驗(yàn)，因此，他們之間能形成一個(gè)良好的銜接，從而使?fàn)t況可以達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定，進(jìn)而為完成每天的產(chǎn)量打下基礎(chǔ)。

4、分廠把每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)分解到周，且具體分解到當(dāng)周的值班班長(zhǎng)，當(dāng)周的值班班長(zhǎng)要在自己值周期間完成任務(wù)，月底采取總量考核的方式，這樣就形成了產(chǎn)品部對(duì)分廠有考核，分廠對(duì)各個(gè)班組也有考核的體系。

這些措施的實(shí)施，不僅為分廠職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)增加了信心，同時(shí)也為分廠完成產(chǎn)品部2017年“追趕超越”任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

• [責(zé)任編輯：Wang Linyan]