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中國鐵合金網(wǎng)訊：8月1日，面向全廠區(qū)員工的質(zhì)量月活動(dòng)拉開了序幕，此次活動(dòng)圍繞質(zhì)量提升開展月度質(zhì)量活動(dòng)，旨在提升施工、服務(wù)質(zhì)量，力求達(dá)到全員監(jiān)管、優(yōu)化流程、提高工作效率的目的。

活動(dòng)方式：

（1）將一些施工質(zhì)量、施工不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象找出來并改正完善。

（2）通過送積分的激勵(lì)措施，引導(dǎo)全員樹立質(zhì)量觀念，樹立企業(yè)良好的價(jià)值觀。

活動(dòng)目的：

（1）讓所有敢于表達(dá)和糾正錯(cuò)誤的人參與到質(zhì)量管理當(dāng)中。

（2）讓我們的工作環(huán)境更加好，工作方式更加愉快。

為了更好的開展此次質(zhì)量月活動(dòng)，設(shè)備工程部對各車間的設(shè)備員進(jìn)行了土建、防腐、安裝、保溫、機(jī)電儀施工標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，再由車間的設(shè)備員對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保查質(zhì)量進(jìn)行的順暢。

當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)問題并上報(bào)后，設(shè)備工程部將到現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)無誤后，將給予他積分獎(jiǎng)勵(lì)，以肯定他的努力。

一個(gè)月以來，各車間員工充分發(fā)揚(yáng)了自己的主人翁精神，總共上報(bào)183條施工質(zhì)量問題。最終，1907車間獲得全廠積分第一名，合計(jì)21分，從中可以看出員工觀察仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)。

1907車間方海平榮獲本月積分最多，他說：“公司質(zhì)量月活動(dòng)開展地轟轟烈烈。公司全體上下都在行動(dòng)，全員參與發(fā)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場及施工存在的質(zhì)量問題，把一些質(zhì)量問題暴露在陽光下接受公司全員的監(jiān)督，可以有效降低質(zhì)量問題帶來的損失，而我作為其中的一名參與者及感受者體會(huì)到了個(gè)人對于公司的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。在這過程中，讓我感受最深的是大家已經(jīng)習(xí)以為常而導(dǎo)致視而不見的問題得到了關(guān)注及解決，讓每個(gè)基層員工更為清楚地了解了公司對每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美，只有每一個(gè)小的細(xì)節(jié)引起重視得到解決，才能使我們的生產(chǎn)得以穩(wěn)定，公司效益最大化，也是員工福利提升的保障。”

質(zhì)量月的活動(dòng)雖然已經(jīng)告一段落，但是對于質(zhì)量的追求永不結(jié)束，讓我們齊心來提升施工質(zhì)量，做一個(gè)有責(zé)任的監(jiān)督達(dá)人，提高公司的生產(chǎn)效益。