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從化工小廠到鈦業(yè)龍頭

       上世紀(jì)90年代,國家大力推行國有企業(yè)規(guī)范的公司制改革和股份制改造過程中,涌現(xiàn)出了一批擁有實(shí)干精神的企業(yè)家,許剛便是其中的典型代表。

       1998年,焦作市化工總廠股份制改造契機(jī)中,許剛被選任公司董事長。改制前的老化工總廠已處于虧損邊緣,許剛一上任就面臨著對公司發(fā)展方向全盤洗牌的重任。

       許剛回憶道,“氯氧化鋯市場容量太小,企業(yè)規(guī)模很難做大。硫酸鋁單價(jià)太低,受制于運(yùn)輸費(fèi)限制也難有大的發(fā)展。唯有鈦白粉單價(jià)高,不受運(yùn)費(fèi)限制,同時市場容量大,特別是發(fā)達(dá)國家在快速城鎮(zhèn)化和工業(yè)化發(fā)展過程中,需求增速非�？�。”

       2002年,他主導(dǎo)老化工廠聯(lián)合7家單位為發(fā)起人,成立河南佰利聯(lián)化學(xué)股份有限公司,并建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。2004年至2005年期間,公司主動調(diào)整了企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品方向,開始大力投入資金發(fā)展鈦白粉業(yè)務(wù)。

盡管早早洞悉了鈦白粉的廣闊前景,但生產(chǎn)過程中的技術(shù)、管理等難題,仍需要公司持續(xù)攻堅(jiān)克難。

    “鈦白粉作為精細(xì)化工產(chǎn)品,特別是硫酸法鈦白粉工藝流程長,參與生產(chǎn)的勞動人員多,難免導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的波動。”許剛稱,記得在2005年剛剛生產(chǎn)金紅石鈦白粉的時候,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不好。那時為了確保生產(chǎn)質(zhì)量,自己就親任工廠車間主任,與操作工一起跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn),了解生產(chǎn)中的難點(diǎn),同時加強(qiáng)管理,減少人為因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量波動。

        正是這樣的一線操作經(jīng)歷,讓許剛堅(jiān)定了要不斷拓展技術(shù),不惜投入重金引進(jìn)各類自動化控制設(shè)備的決心。公司在引入硫酸法鈦白粉黑段的連續(xù)酸解技術(shù)以及白段的自動包裝設(shè)備后,大大降低了人工操作難度,也穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。

       2011年7月,公司終于成功登陸深交所,募資凈額12.58億元,步入了發(fā)展的新紀(jì)元。

眼光前瞻搶行業(yè)先機(jī)

       “2008年國際金融危機(jī)肆虐,對我國經(jīng)濟(jì)沖擊較大,也影響到鈦白粉市場和銷量,公司也未能幸免。當(dāng)時企業(yè)的許多干部建議減少產(chǎn)量,避免庫存和更大損失。但我對國內(nèi)鈦白粉市場需求持續(xù)增長充滿信心,不想失去低成本投資機(jī)會。”

       許剛回憶稱,他多方聯(lián)系銀行籌資近3億元,逆勢而上對鈦白粉生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行了擴(kuò)張。2010年初,公司三期12萬噸鈦白擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)之際,鈦白粉迎來了發(fā)展歷史上產(chǎn)品需求持續(xù)緊俏時間最長、國內(nèi)外價(jià)格不斷攀升的黃金時期,公司也因?yàn)榘盐樟说统杀緮U(kuò)張先機(jī),一舉奠定行業(yè)龍頭地位。

       公司上市后,利用資本市場融資優(yōu)勢,在2014年至2015年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),國家供給側(cè)改革帶來行業(yè)周期低谷時,抓住戰(zhàn)略機(jī)遇,實(shí)施了并購四川龍蟒鈦業(yè)的系列舉措,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模的又一次升級。

       2008年至2010年,公司連續(xù)三年成為國內(nèi)鈦白粉出口最大的企業(yè)。2016年收購四川龍蟒鈦業(yè)后,公司占據(jù)出口市場份額超過了40%,在硫酸法中的高端油墨專用鈦白粉以及氯化法鈦白粉中的高端轎車涂料用鈦白粉產(chǎn)品,均已廣泛得到國內(nèi)外客戶的青睞。

借力資本市場實(shí)現(xiàn)新跨越

       如今,龍蟒佰利已成為亞洲最大的鈦白粉生產(chǎn)企業(yè),但許剛的目標(biāo)遠(yuǎn)不止此。

　　在2016年10月宣布成功并購四川龍蟒鈦業(yè)的發(fā)布會上,許剛就介紹,未來公司將持續(xù)加大氯化法鈦白粉的投資力度,焦作生產(chǎn)基地氯化法鈦白粉產(chǎn)能將擴(kuò)大至30萬噸,硫酸法和氯化法鈦白粉合計(jì)形成55萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。同時,公司將技改擴(kuò)建襄樊生產(chǎn)基地硫酸法產(chǎn)能至20萬噸,將德陽生產(chǎn)基地維持25萬噸硫酸法生產(chǎn)能力。此外,適時在沿海新建30萬噸氯化法鈦白粉生產(chǎn)線。爭取“十三五”期間,公司將達(dá)到不低于130萬噸的生產(chǎn)能力,其中硫酸法70萬噸,氯化法60萬噸,成為全球第一大鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)。

　　“企業(yè)未來的發(fā)展方向,一是通過自建擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,二是通過資本市場兼并延伸產(chǎn)業(yè)鏈,始終圍繞鈦?zhàn)鑫恼隆?rdquo;在做好鈦白粉產(chǎn)業(yè)的同時,依托氯化法鈦白粉全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢適時拓展海綿鈦和鈦合金業(yè)務(wù),滿足中國大飛機(jī)、航天軍工以及高端裝備制造業(yè)對輕量化、耐高溫、耐腐蝕新材料的需求,實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　許剛表示,資本市場作為資本、資源優(yōu)化配置的平臺,近幾年來在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,優(yōu)化資源配置,服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮了很好的作用。公司近幾年的良好發(fā)展便是資本市場鼓勵存量資產(chǎn)并購重組非常好的案例。未來公司也將根據(jù)發(fā)展實(shí)際,謀求機(jī)遇對行業(yè)上下游進(jìn)行并購重組,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時,從原材料入手降低生產(chǎn)成本,擴(kuò)大盈利,讓企業(yè)向健康方向持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

• [責(zé)任編輯：Wang Linyan]