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為了豐富職工的業(yè)余生活，提高職工的個(gè)人文化素質(zhì)修養(yǎng)。讓各崗位職工有積極向上的工作奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)管理人性化、規(guī)范化。12月初四廠二車(chē)間由車(chē)間主任杭建軍提出“角色互換”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。

活動(dòng)針對(duì)目前四廠的在崗職工，以班長(zhǎng)、爐長(zhǎng)及車(chē)間主任為工作崗位，展開(kāi)遐想。假如自己就在那個(gè)崗位上，如何開(kāi)展卓越安全管理工作，如何組建團(tuán)隊(duì)，如何加強(qiáng)班組建設(shè)、如何更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，及對(duì)目前基層管理工作的不足有什么創(chuàng)新性想法。截止活動(dòng)結(jié)束（12月1日至12月15日），共收到稿件二十余篇。12月16日上午在二車(chē)間會(huì)議室，杭主任組織各崗位的投稿員工，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)閱讀分享討論會(huì)議。所有參會(huì)人員分別依次對(duì)自己寫(xiě)的“假如我是車(chē)間主任”“假如我是爐長(zhǎng)”“假如我是班長(zhǎng)”等稿件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)閱讀分享。 

通過(guò)各位員工的閱讀，充分體現(xiàn)出我廠員工對(duì)目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)注，及對(duì)基層管理崗位在日常工作中的不足做出了有效補(bǔ)充，為以后基層管理工作的開(kāi)展實(shí)行了導(dǎo)航。同時(shí)加強(qiáng)了基層管理人員與職工之間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。使?fàn)t臺(tái)管理工作更加科學(xué)化、合理化。使車(chē)間的管理團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。

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