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所謂的“文化沖突”，使密斯特里失去前任、塔塔創(chuàng)始家族掌門人拉丹•塔塔的支持。拉丹•塔塔復(fù)職為臨時(shí)主席。
印度最大企業(yè)集團(tuán)塔塔集團(tuán)(Tata Group)炒掉了董事長塞勒斯•密斯特里(Cyrus Mistry)，此前發(fā)生的“文化沖突”讓他失去了創(chuàng)始家族的掌門人、他的前任拉丹•塔塔(Ratan Tata，見上圖)的支持。
塔塔集團(tuán)發(fā)布的一份簡短聲明震驚了印度商界，該公司同時(shí)表示前董事長拉丹•塔塔復(fù)職為臨時(shí)主席。
塔塔集團(tuán)表示已成立一個(gè)委員會來物色密斯特里的長期繼任者，這一過程將在未來四個(gè)月內(nèi)完成。這份聲明沒有對密斯特里的免職作出解釋，其家族控制著集團(tuán)控股公司Tata Sons 18%的股權(quán)。
一位直接了解拉丹•塔塔思路的人士向英國《金融時(shí)報(bào)》透露，密斯特里被替換的原因是“缺乏績效”。
投資者在過去四年對密斯特里感到失望，指責(zé)他逃避作出改革這家龐大集團(tuán)所需的艱難決定。
這位消息人士還表示，拉丹•塔塔擔(dān)心該集團(tuán)的倫理文化和長期原則在這位繼任者治下受到侵蝕，兩人之間的關(guān)系在過去兩個(gè)月達(dá)到斷裂點(diǎn)。
密斯特里創(chuàng)建了一個(gè)五人“集團(tuán)執(zhí)行委員會”，該小組比拉丹•塔塔任職期間的高管團(tuán)隊(duì)年輕，孟買部分商界人士認(rèn)為，這個(gè)小組在經(jīng)營訣竅上不如前任管理團(tuán)隊(duì)。
這位消息人士表示：“文化沖突達(dá)到了難以修復(fù)的程度。”
塔塔集團(tuán)另一名知情人表示：“根據(jù)主要股東的建議，董事會決定是時(shí)候考慮作出改變。”他確認(rèn)，主要股東是指塔塔基金(Tata Trusts)——該慈善機(jī)構(gòu)由拉丹•塔塔主持，控制著Tata Sons 66%的股權(quán)。
Tata Sons反過來通過對塔塔咨詢服務(wù)公司(Tata Consultancy Services)、塔塔汽車(Tata Motors)和塔塔鋼鐵(Tata Steel)等企業(yè)持有大筆股權(quán)來對塔塔集團(tuán)行使控制。
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