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中國鐵合金網(wǎng)訊：近日，中國五礦集團公司年中工作會議、中鎢高新材料股份有限公司上半年經(jīng)營形勢分析會召開后，江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責任公司快速反應，將會議精神貫徹進車間班組，落實到具體行動，圍繞實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，發(fā)出了大干8～12月5個月的沖刺令。

沖刺令一：牽住降本增效“牛鼻子”。從機制、技術兩條路線尋找主攻點和突破口，把降低生產(chǎn)成本作為主攻方向和效益來源點;通過保障生產(chǎn)用水、提高供礦質(zhì)量、推行TPM管理，將生產(chǎn)任務往前趕;圍繞“減少生產(chǎn)消耗、減少低效環(huán)節(jié)、減少作業(yè)時間”開展專題研究活動;掀起全員創(chuàng)新創(chuàng)造高潮，實施一批科技創(chuàng)新和小改小革項目。

沖刺令二：狠抓安全環(huán)保不放松。推廣MMG先進經(jīng)驗，豐富“三零安全文化體系”建設內(nèi)容，引領安全環(huán)保新格局建設;強化安全環(huán)保責任落實，抓好隱患排查整改閉環(huán)管理;加大采空區(qū)和尾礦庫治理力度，全年減少采空區(qū)體積18.8萬立方米，完成尾礦庫深度治理，全面解決環(huán)保合規(guī)性問題。

沖刺令三：落實壓債減占控風險。以保公司正常運轉為目標，以�，F(xiàn)金流為核心，對公司債務及“兩金”占用情況進行專項清理，逐筆落實對策措施，從根源上減少帶息債務和“兩金”占用，降低財務成本，確保資金安全。

沖刺令四：搞活改革創(chuàng)新促提升。優(yōu)化人事薪酬管理，實現(xiàn)全年分流、減員20人以上，建立“崗位能上能下、薪酬能增能減、二次分配有多有少”的靈活用工和分配機制;不斷鞏固成本費用管控卡、物資購存管理、“底線頂線”雙線定編等改革創(chuàng)新成果，進一步消除弊端、提升層次。

沖刺令五：普及職業(yè)操守勇?lián)�。持續(xù)開展“兩學一做”和形勢任務教育，將工作重心下沉，加大服務生產(chǎn)力度;對關鍵崗和零點班形成公司級和生產(chǎn)單位級“雙層”監(jiān)管機制，進一步提高生產(chǎn)效能;打響控虧減虧人民戰(zhàn)爭，做到形勢任務教育到全員、減虧責任分解到全員、革新創(chuàng)新支持到全員、多元激勵措施到全員，形成良好的職業(yè)操守和擔當精神。

今年1～7月，香爐山鎢業(yè)通過強化內(nèi)部管理，亮出成本管控十大利劍，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務超額完成、成本費用低于預算、安全環(huán)保良好紀錄刷新到97個月的驕人業(yè)績。香爐山鎢業(yè)不自滿，不懈怠，通過大干5個月，將每一項措施落到實處，確保超額完成生產(chǎn)任務、確保實現(xiàn)控虧減虧目標、確保安全環(huán)保不出事故。

• [責任編輯：Jiang Li Juan ]