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深陷停牌和香港證監(jiān)會(huì)調(diào)查困境的漢能薄膜發(fā)電最近又遇上了新麻煩。由于拖欠辦公室租金，漢能的全資附屬子公司——漢能薄膜發(fā)電亞太有限公司（下稱“漢能亞太”）最近被房東告上法庭，要求補(bǔ)繳房租及逾期利息等費(fèi)用合計(jì)約173萬港元。

本月初，漢能剛公布，由于設(shè)備購(gòu)買方寶塔石化集團(tuán)有限公司（下稱“寶塔石化”）和內(nèi)蒙古滿世投資集團(tuán)有限公司（下稱“滿世投資”）在銷售合同中的累計(jì)付款未達(dá)約定水平，對(duì)兩家公司的股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議失效，意味著最多約221億港元募資化為泡影。上月，合作伙伴宜家宣布終止與漢能的合作。

種種跡象表明，停牌中的漢能需要亟待解難題可能不只是減少關(guān)聯(lián)交易。

從退租到欠款

在今年4月的那波瘋漲中，漢能還曾是出盡風(fēng)頭的港股通愛股，短短一個(gè)月后，香港證監(jiān)會(huì)罕見破例對(duì)市場(chǎng)確認(rèn)，已經(jīng)對(duì)漢能正式展開調(diào)查。7月15日，原本處于自愿停牌狀態(tài)的漢能，正式被香港證監(jiān)會(huì)勒令停牌，至今已接近5個(gè)月。

曾經(jīng)火熱一時(shí)的漢能，在香港有多處辦公室，位于中環(huán)中心77樓的辦公室即為其中一處。起訴書顯示，漢能亞太是這一層7701-7709室的租戶，租期自2014年5月1日至2017年4月30日，每月租金為90.9萬港元。

漢能亞太是漢能的全資附屬子公司，主要為亞太區(qū)域市場(chǎng)提供多元化的再生能源解決方案，包括太陽(yáng)能組件、屋頂系統(tǒng)、薄膜發(fā)電建筑一體化（BIPV）以及太陽(yáng)能應(yīng)用產(chǎn)品等。

根據(jù)其介紹，香港是漢能亞太的總部，同時(shí)，該公司的市場(chǎng)遍及日本、韓國(guó)、巴基斯坦、印度等國(guó)家和地區(qū)。在其年報(bào)中，并沒有對(duì)于漢能亞太業(yè)務(wù)表現(xiàn)的詳細(xì)介紹。

起訴書透露，今年5月香港證監(jiān)會(huì)破例對(duì)外確認(rèn)已對(duì)漢能進(jìn)行調(diào)查前，漢能亞太在4月30日與房東達(dá)成新的合約，退租7708-7709室，將每月租金從90.9萬港元降至71.83萬港元，漢能亞太還因此再獲得一個(gè)月免租期，即2017年4月可免去租金。

不過，漢能亞太還沒來得及享受2017年的免租期，就先因逾期付租被房東告上法庭。“盡管原告方多次催促，漢能亞太自2015年11月1日起毫無理由地拒絕支付當(dāng)月房租、空調(diào)費(fèi)及管理費(fèi)等。”起訴書稱，漢能亞太11月和12月應(yīng)付租金、管理費(fèi)、逾期利息等雜費(fèi)合計(jì)約173萬港元。

近期澎湃曾有消息指，資金鏈緊繃的漢能集團(tuán)，正考慮出售部分水電資產(chǎn)，并捆綁銷售上市公司漢能15%的股份。

資金短缺？

在過去這半年時(shí)間里，減少關(guān)聯(lián)交易、以重組方式滿足香港證監(jiān)會(huì)的要求，成為處于停牌狀態(tài)的漢能亟需破解的難題。

5月20日停牌以來，漢能已經(jīng)終止兩項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易，一項(xiàng)為旗下子公司福建鉑陽(yáng)精工設(shè)備有限公司與漢能控股之間的設(shè)備銷售及技術(shù)服務(wù)合約，總計(jì)涉及約5.85億美元；

另一項(xiàng)是向漢能控股采購(gòu)太陽(yáng)能電池組件的總供應(yīng)協(xié)議，年度上限達(dá)人民幣136.1億元。今年上半年，終止部分關(guān)聯(lián)交易后，漢能對(duì)關(guān)聯(lián)公司的銷售收入同比劇減98%至5964萬港元。

如今，今年引入的第三方小伙伴也相繼跳船。漢能中報(bào)稱截至6月底，尚未收到寶塔石化下屬寶塔投資控股有限公司（下稱“寶塔投資”）繼續(xù)執(zhí)行銷售合約的確認(rèn)，二者之間的銷售合約涉資13.2億美元，與之相關(guān)的定向增發(fā)涉資最多161.4億港元。

半年后，寶塔石化確認(rèn)“離席”，由于累計(jì)購(gòu)買額未達(dá)總金額的80%，漢能與寶塔石化之間的股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議失效。而6個(gè)月前，雖表態(tài)繼續(xù)執(zhí)行涉資6.6億美元合約的滿世投資，如今也因同樣原因，令最高融資59.2億港元的認(rèn)購(gòu)協(xié)議失效。

僅剩的第三方大客戶——山東新華聯(lián)能源科技有限公司（下稱“山東新華聯(lián)”）與漢能之間的合作，也面臨不確定因素。雙方于今年2月達(dá)成股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議，山東新華聯(lián)可以每股3.64港元認(rèn)購(gòu)15億漢能股份，原定初步完成期限為今年10月31日。

不過漢能11月初發(fā)布公告稱，二者協(xié)商后將完成日期延遲至閩南4月30日。終止多項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易后，山東新華聯(lián)已經(jīng)成為最大的客戶，上半年為其貢獻(xiàn)銷售收入18.68億港元。

5月20日，英利、漢能股票先后大跌，前者面臨更加困難的局面，后者開始進(jìn)入困難的時(shí)期。這一結(jié)果反應(yīng)在微信交流平臺(tái)上，是不同企業(yè)員工絕然不同的表現(xiàn)：英利的部分員工內(nèi)心漂浮著不安，漢能的不少員工團(tuán)結(jié)一心，甚至高喊要增持公司股票。

調(diào)整機(jī)構(gòu)、裁撤人員，是每一個(gè)企業(yè)遇到重大變故時(shí)的條件反射，老紅見過很多，無需心動(dòng)。讓老紅心動(dòng)的是漢能人心的浮動(dòng)，因?yàn)椴煌谄渌髽I(yè)，漢能的人心尤為重要。這是因?yàn)椋浩湟唬?月20日漢能的股票價(jià)格本來就是一個(gè)大氣球，它是靠未來和人心支持的，人心一旦破了，氣球也就破了。是漢能投資人對(duì)股票價(jià)格的不認(rèn)可，重新選擇了目前和未來的價(jià)格。其二，漢能是個(gè)創(chuàng)新型公司，公司的價(jià)值更體現(xiàn)在未來，創(chuàng)新型公司的最大資本是人才，如果人心散了、人才走了，公司的未來也就可能變化了。是漢能的管理者面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重新選擇了現(xiàn)在的決策。

在10月26日發(fā)布的2015年《福布斯》中國(guó)富豪榜上，加冕2014年度“中國(guó)首富”榮耀的漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君，成為今年最倒霉的大富豪。

在這份最新的富豪榜單上，李河君的排名跌至第27位，個(gè)人財(cái)富也從高峰期的超過2400億港幣跌落至《福布斯》最新估計(jì)的304.8億元人民幣。而導(dǎo)致其身價(jià)大縮水，并且備受爭(zhēng)議的漢能薄膜發(fā)電，至今仍被港交所強(qiáng)制停牌，且無重現(xiàn)曙光的跡象。

曾經(jīng)風(fēng)光無限且氣蓋云天的漢能接下來會(huì)怎樣，早已成為無數(shù)被停牌關(guān)在門外的投資者在重重迷霧中倍加關(guān)心的話題，也是眾多對(duì)李河君和漢能有興趣的人等著瞧好的一出大戲。

在漢能21周年紀(jì)念日之際，保持沉默多時(shí)李河君發(fā)表萬字講話，在回顧漢能歷程，總結(jié)成就，展望未來的同時(shí)，公開檢討與反思漢能存在的問題。

李河君在講話中談到，5月20日，漢能香港上市公司的股票市值暴跌，以及后期的漢能停牌，無論是對(duì)上市公司、控股集團(tuán)，對(duì)廣大中小投資者還是他本人來說，都是一場(chǎng)災(zāi)難，唯一的贏家就是獲得巨大利益的做空機(jī)構(gòu)和做空交易者，而他對(duì)于股東、投資者、投資機(jī)構(gòu)和員工的損失感到痛心和不安。

李河君認(rèn)為，漢能停牌影響和打擊的不僅僅是經(jīng)濟(jì)，還有剛剛建立起來的“中國(guó)可以領(lǐng)先一把”的信心。他說，雖然漢能薄膜發(fā)電技術(shù)已經(jīng)在全球處于領(lǐng)先地位，漢能倡導(dǎo)的“移動(dòng)能源、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”事業(yè)剛剛開始就受到嚴(yán)重影響，但若不盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，漢能投入幾百億巨資建立的薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)乃至中國(guó)的新能源產(chǎn)業(yè)將遭受重挫。而與此形成鮮明對(duì)比的是，奧巴馬政府正在出臺(tái)更有力的政策，扶持美國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

面對(duì)社會(huì)上對(duì)漢能的質(zhì)疑，李河君說，漢能不是“高富帥”，但他一定是“陽(yáng)光男孩”，健康、自信、誠(chéng)實(shí)、透明、善良。同時(shí)，他也對(duì)漢能的發(fā)展進(jìn)行了反思與檢討，并總結(jié)出五個(gè)存在的問題與不足：

第一，雖然方向正確，但是我們步子邁得太快了，欲速而不達(dá)，拔苗助長(zhǎng)早晚會(huì)出問題。與水電項(xiàng)目過去遭遇的磨難不同，漢能一開始進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)是異常順利的，這讓公司低估了挑戰(zhàn)。

漢能多數(shù)高管都是傳統(tǒng)水電站出身的，大家對(duì)薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性、艱巨性估計(jì)不足，對(duì)快速擴(kuò)張帶來的管理問題、資金需求等估計(jì)不足，快速的發(fā)展擴(kuò)張導(dǎo)致漢能的內(nèi)部管理、文化融合等方面跟不上，無法滿足漢能高速發(fā)展的要求。

李河君說，光伏產(chǎn)業(yè)的興起讓中國(guó)搭上了能源革新的快車，漢能是這一歷史機(jī)遇的寵兒。漢能選擇的薄膜發(fā)電既是資本密集型產(chǎn)業(yè)，又是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，目前在全球處于領(lǐng)先地位。領(lǐng)跑固然令人欣慰，但缺點(diǎn)就是沒有任何經(jīng)驗(yàn)和模式可以借鑒，完全得靠自己摸索。

從2009年至今，漢能已經(jīng)投進(jìn)去幾百億了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了金安橋水電站建設(shè)的投資，其中相當(dāng)一部分的資金也是金安橋水電站等水電的收益。在這樣的投入之下，一方面，企業(yè)獲得了超常規(guī)的高速發(fā)展，規(guī)模迅速擴(kuò)大；但另一方面，也使戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，攤子過大，再加上歐盟對(duì)中國(guó)光伏的反傾銷阻擊、國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)正處在優(yōu)化調(diào)整期，給公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

第二，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱，過度強(qiáng)調(diào)了規(guī)模投資作用，忽視了市場(chǎng)營(yíng)銷能力建設(shè)。漢能靠水電起家，業(yè)務(wù)模式是B2B模式，水電站建好了，等著賣電收錢就行了，從來沒擔(dān)心過市場(chǎng)�，F(xiàn)在做薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)品，情況就大不相同了。

薄膜發(fā)電面向的市場(chǎng)更加廣闊，擁有更加靈活多樣的市場(chǎng)應(yīng)用方式，客戶和最終的用戶是我們服務(wù)的主體和核心，沒有他們的認(rèn)可，我們就不會(huì)有效益，也就不會(huì)有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。所以，公司必須轉(zhuǎn)型為真正以客戶和用戶導(dǎo)向的公司。李河君說，現(xiàn)在，他經(jīng)常會(huì)問到一個(gè)問題：“能賣得出去嗎？”如果得不到肯定的回答，就停一停、緩一緩，不能盲目冒進(jìn)。

第三、漢能管理架構(gòu)復(fù)雜，“大企業(yè)病”嚴(yán)重。漢能過去有七個(gè)子集團(tuán)，各管一攤，條塊分割，橫豎交叉，層級(jí)很多，審批和決策流程冗長(zhǎng)，決策速度太慢，無法對(duì)市場(chǎng)狀況做出快速、有效的反應(yīng)，組織龐大，研、產(chǎn)、供、銷割裂，資源和管理沒有有效地進(jìn)行整合，自然也沒人對(duì)整體結(jié)果負(fù)責(zé)，也自然會(huì)人浮于事，呈現(xiàn)出效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重的“大企業(yè)病”。沒有一套科學(xué)完善、高效運(yùn)營(yíng)的管理機(jī)制，怎么行呢？！

第四，人才作用發(fā)揮不夠，關(guān)鍵崗位缺乏專業(yè)人才。李河君說，漢能不缺人才，人人是人才，這幾年公司也招聘了大量人才，公司給了優(yōu)厚的待遇，關(guān)鍵問題是：怎樣才能最大限度地發(fā)揮他們的作用？

這些來自五湖四海的人才本來文化背景各異，融合在一起需要時(shí)間，更需要形成統(tǒng)一的文化價(jià)值觀。同時(shí)，公司一些關(guān)鍵崗位也缺乏足夠的專業(yè)人才，尤其是各領(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的綜合專業(yè)管理人才。我不反對(duì)“任人唯親”，企業(yè)必須要用忠誠(chéng)的人，但“親”的人也要結(jié)合能力和經(jīng)驗(yàn)來使用，“任人唯親”要與“唯才適用”相結(jié)合。

第五，開放度不夠，缺乏同業(yè)價(jià)值鏈的整合合作開發(fā)。李河君說，做水電時(shí)，低調(diào)務(wù)實(shí)、自我封閉的風(fēng)格有助于公司發(fā)展。但是，當(dāng)進(jìn)入全產(chǎn)業(yè)鏈、多環(huán)節(jié)布局、以客戶為導(dǎo)向的薄膜發(fā)電領(lǐng)域，這種自我封閉的風(fēng)格已經(jīng)完全不合時(shí)宜了。

薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都擁有巨大的市場(chǎng)空間，同時(shí)也有著較大的市場(chǎng)拓展難度。僅僅靠漢能一家企業(yè)，再大的實(shí)力也很難把產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到位。而漢能一直都是自己埋頭苦干，專注于技術(shù)并購(gòu)，技術(shù)研發(fā)，裝備制造業(yè)，都是自己做，很少進(jìn)行同業(yè)價(jià)值鏈的整合合作開發(fā)；所采取的融資模式也沒有很好地利用社會(huì)資源。

對(duì)于漢能未來怎么辦？李河君也給出自己的解答：

第一，要向移動(dòng)能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：以核心薄膜發(fā)電技術(shù)，實(shí)施“移動(dòng)能源+”戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)，通過與產(chǎn)業(yè)鏈其他相關(guān)行業(yè)的合作，為各行業(yè)提供差異化和獨(dú)有的“薄膜芯”解決方案，引領(lǐng)全球太陽(yáng)能薄膜發(fā)電技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用發(fā)展。

第二，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略聚焦調(diào)整：將加快全球領(lǐng)先的CIGS技術(shù)和砷化鎵技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化以及在市場(chǎng)上的廣泛應(yīng)用；在大力發(fā)展經(jīng)銷商，推動(dòng)戶用發(fā)電系統(tǒng)和分布式發(fā)電的同時(shí)，我們將全力以赴開發(fā)民用新產(chǎn)品，通過“產(chǎn)業(yè)+”模式，與其他行業(yè)開展全方位合作，構(gòu)建一個(gè)開放的創(chuàng)新應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，加快開發(fā)新產(chǎn)品，培育新業(yè)務(wù)，例如全動(dòng)力太陽(yáng)能汽車和無人飛機(jī)等。未來一兩年，漢能會(huì)推出一批市場(chǎng)應(yīng)用潛力巨大的新產(chǎn)品，“移動(dòng)能源+”產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用指日可待。

第三，實(shí)施快速響應(yīng)市場(chǎng)的組織變革：要構(gòu)建面向市場(chǎng)的生態(tài)組織，建立快速響應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和工作機(jī)制，是把漢能轉(zhuǎn)變成為以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向的技術(shù)型、服務(wù)型、平臺(tái)型公司。

第四，建立開放、透明的合作機(jī)制，做到“四個(gè)開放”：一是股權(quán)開放；二是資源開放；三是技術(shù)開放；四是渠道開放。

李河君在演講中說，做清潔能源的漢能人可以找到自己存在的價(jià)值，是一個(gè)耗時(shí)漫長(zhǎng)，而且需要投入巨大的事情。他說，自己我從來不賭，但也從不諱言企業(yè)家需要有冒險(xiǎn)精神，因?yàn)槠髽I(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語(yǔ)中借來的，其原意就是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”。

在李河君看到的未來里，太陽(yáng)能應(yīng)用將讓人們能像植物一樣，隨時(shí)、隨地、安全、便捷地使用太陽(yáng)的能量。“我們的薄膜發(fā)電產(chǎn)品就像是葉綠素，能直接轉(zhuǎn)化和高效利用太陽(yáng)的能量。”他說。

李河君說，目前薄膜太陽(yáng)能已經(jīng)成為全球新能源產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。歐盟、美國(guó)、日本等在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持下，都加快薄膜太陽(yáng)能特別是銅銦鎵硒（CIGS）研發(fā)，企圖搶占技術(shù)制高點(diǎn)。

漢能在戰(zhàn)略和實(shí)施落地上已經(jīng)領(lǐng)先邁出了一大步，已經(jīng)幸運(yùn)地走在了前面。即使在準(zhǔn)備起航的關(guān)鍵時(shí)刻，遭遇了做空機(jī)構(gòu)的突然襲擊，誤導(dǎo)了不明真相的外界對(duì)漢能的認(rèn)知，但這么好的前沿產(chǎn)業(yè)，這么大的市場(chǎng)，中國(guó)千載難逢的可以領(lǐng)先一把的機(jī)會(huì)，漢能一定會(huì)錯(cuò)過，也沒有什么理由停下來不繼續(xù)前行。

因此，對(duì)漢能未來怎么辦，他的答案是：團(tuán)結(jié)起來，克服一切困難，為我們的使命而奮斗！他說：“漢能雖然是一家民營(yíng)企業(yè)，但更是一家中國(guó)的民族企業(yè)。實(shí)體產(chǎn)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，我們漢能是純粹的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。21年來，我們踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)，專注搞清潔能源，沒有去搞房地產(chǎn)、搞金融去掙‘快錢’，掙‘大錢’。對(duì)于這些好的傳統(tǒng)，我們一定要發(fā)揚(yáng)光大。”

同時(shí)，他要求全體漢能人：一是要堅(jiān)信我們國(guó)家的未來，國(guó)運(yùn)則我運(yùn)。二是要堅(jiān)信漢能的戰(zhàn)略判斷。三是要堅(jiān)定變革的方向。四是要運(yùn)用機(jī)制的力量。五是要凝聚團(tuán)隊(duì)的智慧。六是要發(fā)揮激勵(lì)的作用。

把“克服大困難大成長(zhǎng)，克服小困難小成長(zhǎng)”當(dāng)口頭禪的李河君最后還自我鼓勵(lì)。他說：從這個(gè)意義上講，這場(chǎng)股災(zāi)也是個(gè)好事兒。過去沒看清楚的問題，現(xiàn)在想明白了；過去沒暴露的問題，現(xiàn)在都暴露出來了；過去想干，但是干不了、推不動(dòng)的事兒，現(xiàn)在可以痛下決心干了。他聲稱自己堅(jiān)信，經(jīng)歷了這樣一場(chǎng)苦難和洗禮，漢能一定會(huì)浴火重生、鳳凰涅槃！錯(cuò)誤已經(jīng)結(jié)束，正確已經(jīng)開始�。▉碓淳W(wǎng)絡(luò)）

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