中國鐵合金網(wǎng)訊:“從產(chǎn)量、成本、庫存管理、資金管理、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保出發(fā),努力構(gòu)建新常態(tài)下礦山發(fā)展新模式,為集團(tuán)打贏全面盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)做好戰(zhàn)略保障。”河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司為更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),日前進(jìn)一步明確了下半年重點(diǎn)工作及主攻方向。
在產(chǎn)量上,礦業(yè)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營條件的客觀變化,對(duì)下半年產(chǎn)量目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行了重新的細(xì)化分解。按照服務(wù)鋼鐵主業(yè)要求,以增產(chǎn)補(bǔ)欠為主題,強(qiáng)化采礦技術(shù)和質(zhì)量攻關(guān),確保主體生產(chǎn)礦山穩(wěn)定順行。
在成本管控上,該公司深化對(duì)標(biāo)管理,重點(diǎn)是瞄準(zhǔn)退步指標(biāo),按照礦、作業(yè)區(qū)、班組、崗位四個(gè)層級(jí),將退步指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任劃分,機(jī)關(guān)部室與礦山進(jìn)行關(guān)聯(lián)考核,向指標(biāo)提升要效益。
在庫存管理上,該公司大力推進(jìn)庫管業(yè)務(wù)垂直化管理,全面消除中間環(huán)節(jié)。同時(shí),充分利用礦山周邊的社會(huì)資源,以及引入上下游供應(yīng)商進(jìn)行庫存共擔(dān);建立庫存?zhèn)浼拔镔Y的全生命周期的檔案體系,將各環(huán)節(jié)的責(zé)任可視化。
在資金管理上,該公司以打造安全穩(wěn)定的資金鏈條為目標(biāo),提升資金利用效率,以股權(quán)融資等為手段,不斷拓寬融資渠道,全面梳理當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)資金投入,做好資金使用規(guī)劃。另外,重點(diǎn)從資源綜合利用、國家產(chǎn)業(yè)政策扶持、安全環(huán)境治理、科研技改攻關(guān)、地方政策優(yōu)惠等尋找突破口,盡可能獲得政策性資金支持。
在科技創(chuàng)新創(chuàng)效上,該公司以提高科技攻關(guān)的實(shí)用性、時(shí)效性和成果轉(zhuǎn)化率為重點(diǎn),深化課題制管理,重點(diǎn)圍繞選礦工藝、尾礦回收、能耗降低、提高人工勞效、工程設(shè)計(jì)優(yōu)化等方面進(jìn)行科技攻關(guān)。
在安全環(huán)保上,該公司以“我要安全”為主題,推行全員自主安全管理;以隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系為載體,提升礦山安全保障能力和管理水平。(中國礦業(yè)報(bào))
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